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关于企业文化相关论文范本,与企业的文化建设相关发表论文
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取向起引导作用.具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用.这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来.（二）约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范.群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制.
（三）凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力.企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等.企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力.正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起.
（四）激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应.企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心.企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要.所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺.一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作.
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（五）辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响.企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度.优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响.
（六）品牌功能：企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体.优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用.独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应.无论是世界著名的跨国公司,如”微软“、”福特“、”通用电气“、”可口可乐“,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用.品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累.
四、构建特色的优秀企业文化
优秀企业文化的标准：任何优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性.构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来,并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中.
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首先,优秀的企业文化必须是基于个性的,个性是企业文化的生命.这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性,即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性,即企业独特的经营理念、制度和行为方式等,这两种个性就构成了企业文化的整体个性.如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性,那么,这种文化就很难说是优秀的.其次,优秀的企业文化必须是基于企业战略的.更准确一点说,优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能.一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能,才能确保企业文化对企业绩效的提升功能.再次,优秀的企业文化必须是基于商业准则的.基本商业准则,是指企业在市场竞争中的基本游戏规则,例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等.企业一旦违背这些游戏规则,就会受到市场的抛弃.我们很难想象,一个不讲诚信的企业或没有
关于企业文化相关论文范本
第一,提炼“精神文化”.精神文化是企业特有的理念,体现企业的个性.例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本”；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”.这种理念,是根据形势和本单位特色提出来的,简明生动,成为本企业员工共同的精神追求.
第二,创新“制度文化”.每个企业都有一套规章制度,它也是一种文化.例如上海宝钢等企业,针对各种岗位的员工,制订了必要的简明的“员工行为规范”,让大家遵守执行,保证企业有序运作.现在,形势发展较快,一些新的人本管理模式和学习型组织,都需要新的规章制度,这就需要创新.
第三,倡导“行为文化”.企业精神不能“说在嘴上,写在纸上,挂在墙上”,应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面,要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去.要树立企业的模范榜样,使员工行为更加优秀.另外,还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动,让企业员工经常感受企业精神,增强企业的凝聚力.
第四,完善“物质文化”.企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象.因此,要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌,现代化的设施和先进的办公条件等等.不要追求豪华,而要讲究先进.例如敞开式的大空间办公格局,更
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