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摘 要：随着城市化进程进一步提高,城市对环境的要求也在不断提高.近年来,科技在不断进步,各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工日趋精细化、多样化,园林的规模也相继扩大.这就对园林施工单位任务的实施效率提出了更高的要求,对园林建设的施工组织的要求也大大提高,由此,相应的管理模式在园林施工中起到了重要的作用.

关 键 词：园林工程：施工；管理

全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设.国家的绿化程度如何也间接反应了这个国家的经济发展状况.同时在现在这个经济发达,环境优越的大时代,人们越来越追求生活的舒适性与居住环境的优美,这就使得园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众关注.

1园林工程的施工项目及类型

园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告.园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用,将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法.施工项目是园林施工单位实施生产对象,那园林工程有着多样性、固定性、生产周期长等特点.类型主要有两种：基础性工程施工；建设施工主体.

1.1基础性工程主要包括：

1）土木工程施工：对园林实施地点的前处理阶段,如平理场地,挖沟等.2）钢筋混凝土工程施工：钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用,有预应力混凝土工程和普通混凝土工程施工两种.3）园林雨水的排除工程和雨水的收容工程.4）园林供电工程施工.

1.2建设施工主体包括：

1）假山与石材处理工程的施

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2园林工程施工的管理特点

2.1合理的施工计划,合理的施工计划为施工管理制度的实施提供更有力的保障.

2.2施工现场管理,施工现场管理是施工者的个人素质的监督.其监督程度影响着园林工程的质量和施工单位的知名度.

2.3施工成本预算的合理度,施工成本预算的合理度是对财政的合理利用的表现.

3园林施工的问题

3.1园林工程质量问题：施工单位求利不求质表现直接影响施工质量.还有一些单位盲目追求速度,盲目赶进度的不良现象,同样导致质量的不合格,可谓是名和利都赔了.

3.2施工过程的监督力不够：园林建设的设计是种想法,而真正起决定作用的是施工者能否体会设计者的用意,所以设计者和施工者的沟通至关重要.而许多施工单位施工时太过死板的按照图纸来根本不去考虑实际当中图纸的可行性,图纸的设计理念不能很好的得到体现.同时,绿化队伍缺乏专业知识,管理方面也相对落后.主要体现在施工组织计划性不强,执行力不够,施工人员往往无法领会设计人员的意图,操作时不按照标准严格执行,工程项目的消耗高,浪费大,质量差等.

4解决园林施工问题的对策

4.1提高园林职工人员的素质,人是根本,所以必须提高人员素质.首先可以进行人员的专业培训,自学以及深造等方式提高施工人员的专业知识水平.其次可以促进业内的交流,举办交流会等,营造浓厚的尊重知识,重视人才的良好氛围.

4.2进行科学的施工管理,科学有效的施工管理是保障工程质量的关键.

4.3建立专门的园林工程后期养护工作队伍,要做到责任到人,分工明确,奖罚分明.

4.4加大对园林工程施工的监督力度.采取定期检查和随机抽查相结合的策略,严格要求施工队伍,要严惩重赏.

5制定组织管理模式

5.1管理组织形式的确定原则

施工单位要结合自身情况来选择乡相应管理组织形式,应遵循以下六点原则：1）整体效率原则：确立合适的管理组织形式就是为了项目工程整体能顺利完成.2）权责一致原则：各守其职,各坚其责.3）分工与协作统一原则：工程中难免有交叉合作地方,统一行动有利于进度的一致性与正常运营.

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5.2几种有效的组织管理形式

1）直线型组织形式：这种组织形式特点是组织机构简单,权利集中,责权分明,决策迅速,但是专业分工差.这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,单一绿化工程.如小型园林工程,大、中型园林工程后期养护管理工作.优点是适用面广.2）职能型组织形式：这种组织形式特点是专业分工性强,能充分发挥专业管理人才作用,缺点是机构复杂,决策受牵制性大,左右为难.3）矩阵型组织形式：这种形式的特点是集中管理,有利于项目部门的优化组织.这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,技术复杂,工期较长,对资源共享成都要求较高.如大规模的公园、绿地建设工程.吸取其他工程领域经验教训,随着园林工程市场的竞争日趋激烈,更为合理、透明工程招投标方式使得园林项目管理的组织体制更加健全,这对工程项目管理有效实施起到很好的促进作用.

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济又实用且美观的园林作品.

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