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;项目团队合作完成,企业有专门的合同管理部门负责项目的分、转包、合同期与进度计划的协调.项目经理应该及时掌握这些情况,按计划进行计划进度与实际进度的动态比较,定期向客户提供可靠反馈.这通常是通过进度协调会来完成的,参与项目的每个团队负责人通过协调会了解相关方的进度、探讨问题,根据对方完成情况动态调整自己的进度.本篇论文网址 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060123110.html
3.4阶段性审查与应急措施
软件开发项目进度管理过程需要从项目从准备到开始到进行到完成的各个不同阶段都采取不同的方法进行控制管理,全面把握项目进程.在准备阶段需要提供项目信息,同时确定项目研究进度；编制阶段计划和项目总进度计划；控制该计划的执行；而需求分析和设计阶段控制的任务是编制与用户的沟通计划、需求分析工作进度计划、设计工作进度计划,控制相关计划的执行等.最后,实施阶段进要求编制实施总进度计划并控制其执行；编制实施计划并控制其执行等.
在项目设计书中应当有关于应急预案的内容,这是我国现在工程管理、软件开发管理都比较容易忽略的一个内容,其本质是对项目过程中可能出现的干扰和影响的一个预测,对项目整体的合理把握.针对可能的问题,提出一定的解决方案,而在实际过程中,一旦出现问题,具体应当结合实际情况确定,避免产生相反的效果.
4结束语
软件项目的开发与传统的工程项目具有很大的区别,软件本身具有无具体形态、缺乏标准等特点,开发过程不确定性大,主观因素影响对软件质量影响较大,因此进行项目进度管理探讨十分必要.本文通过总结进度管理上可能存在的问题,提出了可以采取的管理手段,希望能对实际工作有参考价值.
参考文献
[1]张家浩.软件项目管理―华鼎项目管理书库[M].北京：机械工业出版社,2009
[2]林锐,唐勇,黄曙江.IT企业项目管理：问题、方法和工具[M].北京：电子工业出版社,2005.
[3]HaroldKerzner.项目管理―计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华等译.第7版,北京：电子工业出版社,2012.
[4]石慧.软件开发项目的进度计划与控制研究[D].湖北：武汉理工大学,2009.
作者简介
刘海涛（1971-）,男,讲师,研究方向：软件工程,高职教育.
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