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展缺乏大型领导企业集团的支撑和引领,亟待进行整合.建筑业企业要逐步实施基于资源和能力的“强强联合”、“强弱互补”并购整合模式,在纵向、横向、时间和空间四个维度进行整合,同时在战略、企业治理、财务、组织与业务流程、人力资源、制度、文化等领域进行全面整合与协调.整合过程中要建立专门的并购整合管理机构,确定并及时优化整合计划,通过整合成效评价体系把握整合水平和进展.建筑业企业通过并购重组,走D+B、EPC、BOT等建设项目总承包、建设项目综合咨询管理和骨干平台加分作业网络之路,是未来的发展方向.4.2.3拓展企业国际化业务
国际化成为世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,而选择合适的国际化路径是其成功的关键.有条件的建筑业企业要开拓专业化、集约化和规模化跨国经营.在实现国际化的道路上,建筑企业必须具备以核心技术为重心和中心的专业整合能力.针对目前国际工程承包专业化与一体化发展的宏观趋势,建筑业企业应具有精、专、深的专业技术水平,具备提供项目咨询、设计、施工、采购以及项目运营等各个环节服务的能力,即以核心技术为中心并对不同专业实行有效整合的能力.在实现国际化的道路上,建筑业企业必须具备以核心业务为主体的多元化业务整合能力.从内容上看,核心业务为主体是要求建筑业企业应掌握建筑工程方面的基本能力,以此为主,有效整合项目投资、材料供应、设备生产以及项目运营等与建筑产业链相关的有前景的上下游产业,从而打造一个战略经营企业,发挥业务协同效应的综合能力,全面提升建筑业企业战略层面的业务整合能力.同时,在实现国际化的道路上,建筑业企业必须具备过硬的融资及资本扩张能力.国际工程承包发展的新趋势表明,融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素.建筑业企业应研读国际工程各种标准和程序,建立适应WTO和国际竞争要求的管理体系,积极与世贸组织成员国的建筑业企业进行合作,提高企业竞争力,加速国际化进程.4.2.4加强技术创新,提高企业技术竞争力
我国建筑业企业缺乏国际领先水平的技术和工法,专利技术少,而且技术应用层次不高,科技含量普遍偏低,特别是在新技术、新材料的开发和应用水平,都处于相对较低层次.因此,建筑业企业要以技术创新为主体,把持续不断的技术创新与日常的工程技能改善和施工现场作业技能改善紧密结合起来.技术是建筑业企业快速发展和可持续发展的强大引擎,同时也是核心竞争力的直接体现.提高技术水平最关键的就是实现企业的技术创新.主要策略包括：突出自身的专业特点和技术专长,开发培育优势技术；加强与高等院校,科研院所横向技术合作,针对企业技术特点,引进相关技术,加强引进技术的消化和吸收,抢占技术的制高点；大力推广应用科技成果,促进成熟技术向建筑技术能力的转化；加强技术储备,为拓展市场提供技术支撑,并综合考虑建筑产业和建筑产品的发展趋势；构建企业自主技术创新体系,确定科技创新系统的主体地位,开展全方位、多层次的小改革、小发明、小创造的创新活动,建立科技创新效益考核评价体系,用经济手段推动企业科技创新发展.建筑业企业应大力推广运用现代化的管理方法和手段,特别是信息技术,在收集市场信息、投标报价、设计、施工、监理、企业管理、经营决策、项目管理等方面应普及应用信息技术.目前,国内少数特大企业已开始尝试建立“博士后流动站”,以期更好地实施科技创新战略,增强企业的国内国际竞争力.
4.2.5走新型工业化道路,打造企业绿色竞争力
长期以来,我国建筑业企业实行的是高投入、高消耗、高排放、低产出、低效益的生产经营方式,造成了对资源的浪费和对环境的污染,也极大地降低了企业的竞争力.要想走国际化发展道路,必须通过国际环保认证,只有做绿色企业、生产绿色产品、进行绿色设计、绿色施工、绿色管理,才能提高企业产品的国际竞争力.建筑业企业应主动通过评估自身活动产生的直接和间接的环境冲击,认识未充分使用资源&#
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4.2.6树立品牌意识,铸造企业诚信竞争力
建筑业企业必须重视品牌效应,突出品牌特点,增强品牌意识,以诚信经营维护企业信誉.用高品质的服务赢得客户,并靠品牌优势来提高自己的市场影响.建筑业企业还应充分注意到树立社会责任的重要性.一个企业要保持长久的竞争力必须承担起相应的社会责任.
4.2.7提升核心资质等级
由于企业的资源是有限的,因此,企业不可能面面俱到.建筑业企业必须明确自己的核心业务定位或主营业务定位,以优势领域为突破点,或者对传统的优势产业进行改造升级,重点加以资源配置,提升企业核心资质等级,从而达到培育和提升企业核心竞争力之目的.
4.2.8加强市场营销,提高企业社会影响力
市场营销是企业为了进入特定的目标市场而应用经济的、政治的、心理的和公共关系等各种技能,以赢得目标市场而进行的一系列活动.企业社会影响力是企业整体实现核心竞争力的外在表现,本质上可理解为大众对企业能力、信誉、管理思想和商德等诸多要素的综合反映、公众影响力.对企业来说,市场营销主要就是市场开发工作所进行的一系列工作,主要策略包括：树立为满足业主要求为导向的市场开发理念、对不同的市场拟定不同的竞争战略、把握好企业的市场定位和市场细分、选择好企业的目标市场、建立市场开发信息系统以及时获取市场开发信息.
4.2.9加强企业人才建设
人是生产力中最活跃、最关键的因素.“得人才者得天下”,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,特别是工程承发包方式的变化,科技进步对工程方面的人才要求日益提高.培养懂技术、会管理、精通国际商务的复合型人才已成为建筑业企业发展的必然要求.因此,要在企业中引入与强化人力资源管理,培育、引进、留住高水平的管理人才和技术人才,促进人力资源转化为人力资本.一要创造尊重人才的氛围,提供人才施展才能的舞台.根据人才的特点,确定不同的培养目标,把企业的需要与个人的意愿结合起来,调动两方面的积极性.二要建立与市场基本接轨的薪酬机制.对于人才建设要抓住四个环节,即选人、育人、用人、留人,要树立人人都是人才的理念.把“以人为本”的思想贯彻于企业的技术、资源、知识、组织、管理等各子系统中,最大限度发挥人的能力.要高度重视企业复合型人才和核心人才的培养,应建立有序的用人机制,充分给予机会,建立奖励约束机制,将职业变为他们的事业,逐步形成人才高地,为不断增强企业核心竞争力提供必要人才保证.
4.2.10提升企业的融（投）资能力
融（投）资能力作为增强企业核心竞争力的最主要手段,已经引起越来越多的企业重视.融（投）资能力就是企业的造血机能.伴随着社会大发展的历史机遇,建设项目的承发包方式也逐渐呈现出多样化,例如采取BOT或BT方式的承发包形式、缴纳高额度的投标保证金,履约保证金方式、付款延迟方式等等都要求建筑业企业要具备较高的融资能力.可以说在有限条件下,建筑业企业的融（投）资能力的高低已成为能否承揽工程项目建设任务的关键因素.
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