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企业文化方面论文例文,与为什么企业文化建设会流于形式?相关论文答辩开场白
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现象：
Q企业是一家国有股份制企业,去年3月由第一大股东推荐,公司新任党总支书记D到任,主抓企业文化建设.D书记对此很有热情,马上率领公司企划部和行政部门,对公司生产基地、办公基地进行了大规模的“文化改造”.
一时间,标语四处张贴,口号人人背诵.召开了企业文化誓师大会,出版期刊、举办活动,连员工食堂和宿舍卫生也面貌一新,企业文化不但在短短两三个月内建立起来,而且还丰富多彩、有声有色.
但很快就消声匿迹了,员工们觉得企业文化离自己很远,参与与
企业文化方面论文例文
在热闹了三个月之后,Q企业的企业文化建设终于宣告“破产”,问题是,公司从总裁到员工都知道企业文化的重要性,可为什么干着干着就又流于形式了呢?
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道理：
一般来讲,企业文化有三个层次,不了解这三个层次,企业文化是肯定做不好的.第一个层次是“最高决策者的意志体现”,故有人将企业文化称之为“老板文化”.这需要有专门的部门负责具体实施（如文化中心、总裁办、企划部等）,那种临时性的机构是无法承担如此复杂的任务的.常设机构存在的目的就反复宣讲企业一把手的理论和思想,期刊、标语、宣传栏等不过是表达形式,思想才是实质.这种文化一开始不一定完善,但上下达成了共识,心往一处想,劲往一处使,公司整体的执行效率是高的,可以弥补理论上的不足.
在很多知名企业,一把手都把宣传战略作为最重要的工作,IBM的郭士纳、联想的柳传志,在任时会投入大量精力在不同场合、不同层面,以让人有些厌烦的方式反复阐述发展战略,为的就是凝聚全体员工的力量在一个方向上.没有最高决策者的直接参与,企业文化是建立不起来的.企业文化从来就不是自下而上的,只有决策者本人的言谈、风格、偏好才能成为企业文化的基础.
Q企业在第一层次就已偏离了轨道,一方面没有常设机构,另一方面其牵头人竟然不是老板本人!这给了所有干部、员工轻视企业文化的最好理由.老板要保住这个月的销量,那么你说我是跟着二把手去搞企业文化好呢,还是听一把手的去开业务会?奖金、升职又不和企业文化挂钩.开企业文化会,老板不来,当然干部也会慢慢不来,经费自然也不会宽裕.而更重要的是,除了老板之外,企业中任何人提出的口号,都是流传不久的.那种放之四海皆准的口号,老板也点头了,认为对,但不一定认为重要.真正重要的,必须要老板亲口说出来才行!只有绝对的权力才是企业文化形成的最初基础.
企业文化的第二个层次是“一切不成文规定的集合”.实际上这是一种风气.如果老板是儒将,那么谦逊待人就会成为企业文化.谁在工作中对下属骂骂咧咧,大家就会反感他；相反,如果老板是军人出身,那么雷厉风行就会成为企业文化,谁婆婆妈妈地教育下属,也会被人笑话.只不过上升到第二层次后,这已经不是最高决策者一个人的事了.有明文规定的是纪律和制度,而没有明文,但所有人都不自觉地遵照执行的,就是企业文化.这一点颇类似道德与法律的关系,道德管得更宽、更深.这必须成为所有管理阶层的风格.比如,奉献精神、爱厂如家、团结互助,这些不成文的企业文化形成时一定会有一批干部身体力行,而不仅仅是群众.Q企业第一层次尚未做到,是不可能直接跃入这一级别的.
企业文化的第三个层次,是“上升为宗教似的信仰”.做到这一点的企业,都表现出惊人的爆发力和战斗力.在这个层次,员工不但不追求待遇,而且可以把家里的资产拿来资助企业.蒙牛的创业初期之所以低工资而高发展,正是由于建立了宗教型的企业文化,这些创业者在伊利时就解决了第一层次和第二层次的问题,所以一开始就是站在企业文化的最高层次上的,几千倍的增长只是短短的三、五年时间,这离不开企业文化的巨大推动.
总体而言,企业文化是一个系统工程,每个层次都有不同的阶段目标.达到第一层次,好的企业最快也要半年,慢的一至两年；而第二层次达到者,企业的面貌就有很大变化了,以致于可以让每一个和企业接触的人都明显感觉到,其出色的“企业战斗力”.但大约要花三年左右的时间.达到第三层次者,就寥寥无几了,有时,一个行业都不会出现一家.因为这种企业文化对其领导人的志向、性格、执着、狂热与煽动性要求很高,而且必须是在实现前两个层次基础上的.相比之下,Q企业对企业文化的理解一开始就有了偏差,所以那种希望一天建成罗马的愿望注定无法实现.
背后道理：
企业文化真有那么重要吗?它对生产经营会有什么实际影响?其实,大多数企业的文化建设失败,源于高层决策者对其背后的道理知之不深.管理学中有一个“蓝彻斯特原理”,起源于二战中飞行员战术的运用.日本学者其后将之应用于营销,美国库普曼教授、戴明博士将其发展为商业竞争战略模式.但在博弈学中,“蓝彻斯特原理”则被表达为“平方乘数效应”.
简单举例,假设在战场上双方士兵战斗力基本相同,红方是三个师,黑方是一个师,如决战当然红方胜,但红方会剩下多少兵力呢?“蓝彻斯特原理”研究表明,不是3-1等于2,而是3的平方减1的平方,红方还剩下2.8个师,而黑方全军覆没.红方仅损失0.2个师的兵力,就消灭了全部敌人,这就是集中优势兵力的道理.换言之,如果红方还是三个师,而黑方是六个师,红方采用每次打一个师的方法,消灭敌方六个师后,自己即使不补充兵员也还会有一个半师以上的兵力.这也是解放战争中,人民军队能够以弱胜强的基本战略原理.
在实际战争中,环境会比较复杂,还应考虑到“士气乘数”、“武器乘数”与“战术乘数”等,比如,士气高昂的队伍战斗力可能会乘上2,这样胜利会来得更容易一些.如果把“士气乘数”放到企业身上,就可以理解企业文化的意义了.良好的企业文化可以代替领导者的督促和制度的监督,在企业运作的每一个环节提高经营效率.这等于在各种基础条件不变的情况下,企业产出猛增了一倍或数倍.
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达到前面讲到的第一层次,企业的战略传导就会比较畅通.最高决策者的思想,在一批企业文化建设者的宣讲下,会成为整个企业的共识.这就如在统一的方向上集中了优势兵力,当然就会提高战略效率.达到第二层次,企业制度中规定不全、事实上也无法规定全面的各类具体工作就会有人自发地、创造性地做,当然就会提高执行效率.比如当艰苦创业成为企业文化时,不关水电、不回收边角碎料等行为就会杜绝,这样就降低了企业的生产费用和管理成本.当其成为大多数人共识和行动时,企业&#
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