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企业文化方面论文例文,与为什么企业文化建设会流于形式?相关论文答辩开场白
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30340;效益就显现出来了.而如果达到第三层次,过去看似解决不了的问题也会迎刃而解,会出现董存瑞、黄继光似的员工,什么样的胜利是不可想象的呢?
解决方式：
要避免企业文化建设流于形式,关键要求最高决策者深刻地了解企业文化的价值.不了解价值就不会付出决心,就只肯参与而不肯用力,这样还是不要费力气的好.从这一点来讲,建设企业文化的方法倒变得次要了,领导者的带头作用才是成功的最有效保证.
国民党的军队也羡慕共产党军队的战斗力,但他们的“企业文化”就是搞不好.有饭当官的先吃、打仗当官的退后,什么时候见到过国民党高官会下马让伤病员坐?蒋介石和他的干部们,在“企业文化”建设中逊色太多,几百万的军队也不过是一场落花流水.
大道理：
A、战略问题.同样的队伍,士气不同结果不同.成功的企业都有超过其他企业数倍的“士气乘数”.在市场大潮中自然攻无不克、战无不取.但士气是有成本的,这方面不投入就要以其他方面的缺憾作为代价.省去了企业文化建设,领导人自然可以随心所欲一些,最少不会对自己太苛刻,但企业也失去了最为有效的前进动力.
老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行.可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入.很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上.
总结：
所有企业都有企业文化,只不过失败的企业,阻碍自身生产力发展的文化会多一些.进行企业文化建设,就是一个去伪存真的过程.而要成为碌碌无为的企业,最简单的方法就是直接省略这一过程.
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