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【摘要】随着市场竞争的日益激烈,我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位,就要在企业内部不断的进行创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.正确处理石油企业管理中存在的问题,处理石油企业内部管理与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.本文就石油企业管理创新问题进行了论述.

【关键词】石油企业；管理创新；系统创新；技术创新

随着市场竞争的日益激烈,我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位,就要在企业内部不断的进行创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.正确处理石油企业管理中存在的问题,处理石油企业内部管理与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平的提高有着重要意义.

一、我国石油企业管理创新的现状

现阶段,我国石油企业参与管理创新的人员主要是企业专职的管理人员,而非管理岗位的其他技术人员和基层操作人员很少能参与到企业的管理工作中来,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于问题的暴露以及管理创新的广泛开展和集思广益.当前石油企业创新的形式,主要集中在一些局部领域内,而企业的管理制度创新较少,这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能,独创则较少.我国石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新,才能立足于世界市场.

二、现阶段制约我国石油企业管理水平发展的主要问题

(一)缺乏现代管理意识及自主创新精神

我国石油企业都是国有大型支柱企业,国有企业由于特殊的历史背景,࣪

关于石油企业方面论文范文集3;多习惯于计划经济条件下的传统机关式企业管理方法,存在：重政绩、轻效益；重粗放经营、轻集约经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重年度计划、轻中长期规划.重视职工的政治思想和道德品质的培养提高,忽视职工科学文化素质的教育培训等问题.

石油企业的管理参考属性评定
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(二)缺乏创新思维工作实践以经验为主

科学的进步来源于实践,是建立在“实践-总结-提炼-再实践”的基础上,现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式,就要立足于生长实践和对经验的总结提炼.可是不少石油企业在管理工作中,只是以过往的工作经验来参与企业的管理决策,这不仅导致了许多重大的决策失误,使企业蒙受严重的损失,而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高.还有一些企业管理人员照搬国内外其他先进企业的管理经验,不结合国内实际.

(三)缺乏系统的管理创新效能改善有限

由于石油企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式.管理的对象总是针对某一孤立的对象,管理的着眼点是事物、事件人事、销售、材料等.对于管理问题的处理均为就事论事,就部门论部门,就环节论环节,管理体制条块分割,很少进行统筹考虑,虽偶有零星、局部的创新成果,其产生的效益也被部门之间的信息指令不对等抵消,难以提升企业的整体效益.这种零星、局部的小改小革,无法触及管理创新的根本性问题,企业运转的效能没有得到大幅提升.

(四)缺乏战略思维忽视知识与人力资源管理

我国大部分石油企业对人力的投入不均衡,只偏重于管理人员,技术骨干和技工严重流失.这主要是由于企业对人力资源管理本质的认识不足,对人力资源这种特殊资产的保值增值意识淡薄.

三、我国石油企业管理创新的途径

解放思想是石油企业管理创新的精神基础

作为国家支柱型企业的管理者和职工必须解放思想,弃旧迎新.石油企业不仅是劳动、资本密集型企业,同时也是知识、技术密集型企业,在企业经营过程中应树立竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念、可持续发展观念等等.不断培育新型企业文化,增强市场意识、竞争意识,尊重知识和人才,注重用户,注重质量,重视速度,重视效益,鼓励竞争,鼓励创新,主动适应并积极改善外部环境.

体制约束保障管理创新的科学性

由于长期计划经济体制的束缚,石油企业并非是一个真正意义上的企业,带有很强的非营利性,冗员多、社会负担重、效率低、效益差.企业管理人员在意识上注重经验,这就使得机构整体缺乏创新思维,过分的依赖经验.石油企业要建立符合企业自身实际的决策管理制度,注重决策的科学的性,注重“三重一大”制度的深入落实,建立规范的创新制度,在体制性障碍的前提下,制约石油企业发展中的经验主义、照抄风气.

加强组织网格化提高管理效能

对于企业各环节的局部创新,作为石油企业的管理人员,要及时发现,及时上报,及时验证,及时协调,适时推广.并且要成制度化、网格化,要使得各个口子的负责同志要有培优意识,对于有利于企业的局部创新,有积极为其营造发展环境,企业高管要及时协调各部门,从组织上保证创新实践的土壤.要建立快速的反馈机制,培育创新、调整创新带来的不适应,时各部门间信息对等,不会因为教条和信息不对等的问题使创新在局部出现又在局部止步.让创新实践正真能够在提高企业效能.

重视知识与人力资源管理经营

石油企业必须充分考虑信息技术与人力资源管理对现行管理创新的重要影响,积极推进人力资源管理创新,建立竞争开放的选拔任用机制,灵活多样的激励与约束机制,着眼长远的培养与提高机制.建立“以人为中心”的人本管理机制,通过改变员工的素养、态度,引导员工行为的修正,从而提高工作绩效.适应知识经济的要求,推行知识管理机制,迎接知识经济时代的挑战首先应促进本石油企业的知识化,包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化.