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施工技术类有关论文范文检索,与电力施工技术工程管理相关论文提纲

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【摘要】随着社会经济和科学技术的不断发展,电力工程已经成为当今国民经济发展的重要支柱产业,电能作为当今社会的重要能源,电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视,电力工程技术不仅关切着工程建设的质量,影响着众多使用者的利益,同时也是电力施工企业创收的根本途径.但伴随电力系统的不断深入发展,企业改革等因素的影响,我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战.本文就电力施工技术工程管理的内容、现状及对策加以具体阐述.

该文来源 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060129935.html

【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策

一、电力施工技术工程管理内容及工程技术交底标准

（一）电力施工技术工程管理的内容既包括一般企业管理的基本内容,如人力资源管理、成本控制、质量和安全管控等,也具有其自身特殊的管理内容,如工程技术交底、安全管理占主要地位等.电力施工技术工程管理具有技术含量高、劳动强度大、时效性要求较高的工作,主要包括电能生产、电能产品传输工程技术管理及与电力工程技术密切相关的工程技术管理.施工技术和管理水平都是电力工程的重要组成部分.

（二）电力施工技术交底标准是施工工程工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据,是电力施工的基础.在交底的过程中,必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准,在保障电力工程施工质量的同时,推动项目质量标准.

电力施工企业要严格按照施工使用范围进行工程技术交底；依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求,项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底.此时的是施工单位多为承包工程的企业单位,各技术负责人组织各生产部门的技术交底顺利进行.在特殊情形下,施工单位通过向上级请示的方式完成交底工作.之后,在电力施工的准备阶段,各部门的项目经理、工程师、施工技术人员等通过施工技术交底,掌握施工技术工程的具体内容,同时对交底工作进行监督和必要的整改,对已经批准的方案,及时提交审核.

技术交底工作完成后,电力工程交底人员前敌基调记录确保电力工程严格按照交底施工,交底内容不能随意更改,确实需要更改时,需要将更改的内容提交认可并要求交底人签字确认.此外,要对施工过程进行检查监督,对不按照交底施工的,应及时提醒纠正,不改的应向上级汇报,停止施工.交底人对因按交底施工造成的质量和安全事故负责,由于施工人员违反交底标准施工的除外.

二、我国电力工程施工技术安全管理的现状和问题

（一）缺乏健全完善的施工技术交底.电力施工技术交底是电力施工工程的重要依据和标准,也是电力工程控制的重要举措.电力施工工程只要严格遵循交底标准的要求,才能保障实际施工的质量和安全,提高施工效率,否则施工项目无章可循,是及其危险的.目前,我国电力企业在施工技术交底过程中,由于多种因素的影响,使技术交底工作不严密,空洞、理论性太强,不能有效的结合施工工程的实际特点,指导实际操作,使得施工工程技术交底落于书面,流于形式,不仅影响施工工程的进度和质量安全,同时也对施工工程的管理造成不利的影响.

（二）施工企业对电力工程临时项目管控不强,人员整体专业素质不高.我国目前的实际电力施工过程中,由于管理人员、技术人员等缺乏相应的投资观念,项目施工合同管理理论等原因,使得项目投资不能充分发挥其功效；其次,在实际施工中大量存在价格假象的现象,概算形同虚设；同时,在前期采购合同的签订中没有充分的考虑施工需要,采购材料规格不符合使用要求,或供应不足等问题,施工过程中需要重新采购,使施工的进度和质量受到严重影响,也对施工企业的成本控制造成不利影响,浪费有效资源.

（三）电力施工技术管理流程规范不完善,落实程度低.电力工程的施工设计的领域广,部门多.供电技术是电力工程施工管理的关键,贯穿整个电力施工过程.在电力施工过程中,与电力施工密切相关的部门有后勤部、技术部、计财部等.计财部负责将客户的咨询费用及工程款项统筹规划,之后向施工部门拨放设备款、材料款及工程款等,后勤保障部和技术部在不同的施工阶段,根据需要担任不同的角色.这就造成了各部门分工不明,权责不清,工作内容出现重叠部分,各部门不能很好的协调,从而影响电力施工的进度和质量.施工项目结束后,施工单位后期尾款清理不清晰,工程结算审核不严格,导致多方的款项混乱,甚至导致违法违规现象的出现.

三、电力施工技术工程管理的对策

电力施工工程的高质高效完成,最重要的部分是良好的管理方案.科学、合理、清晰的管理思路,先进的现代化企业管理理念,及明确的管理制度监督是电力施工企业新时期电力工程管理的必经之路.针对上文中提到的我国目前电力施工技术管理的现状和问题可见,我国电力工程施工已经具备了先进的施工介绍,施工技术管理的瓶颈处不在于技术的缺失,而在于管理及施工秩序的混乱.以良好的管理秩序保障电力施工工程,不仅能够提高施工效率和质量,更是施工企业降低成本,提高收益的绝佳途径.具体可以从以下几个方面入手：

（一）电力施工工程人力资源的管理,针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题,电力施工企业应当加强对电力施工技术、管理及劳务人员的的培训,提高其专业技能,同时,电力工程企业应当积极主动的广纳人才,在工程技术、施工人员相关的财务等专业技能方面,提高选拔门槛.此外,要加强对企业员工的在职培训,结合传统的人力资源培训,要积极利用国内外的工程建设实践机会,运用走出去和请进来相结合的培训理念,积极吸收国外先进的人才、技术及经验,提高电力施工企业的综合水平.

电力施工技术工程管理参考属性评定
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（二）建立健全电力施工企业的施工管理制度,规范工作流程,以切实可行的监督考察机制和责任机制保障落实.一方面,电力施工企业应当在工程管理中建立健全、完善的施工管理制度,保留传统施工中必要的部分,规范操作流程,清晰责任分工,加强监督落实,提高落实率,保障施工质量和安全；另一方面,电力施工企业应当加强标准化建设,建立健全以标准化为主要内容的标准化体制建设,以明确可见的可量尺度加强绩效考评,积极引进新进的管理模式,规范管理行为,提高管理水平.

怎样撰写施工技术学位论文
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（三）严格电力施工技术交底标准落实,严格遵守施工安全管理措施,保障电力施工的质量和安全.针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式,实际操作不规范等问题,电力施工企业应当建立相应的监督保障机制,充分的落实电力施工技术交底的质量和实效性,在实际施工中,定时检查和监督,对违反交底标准的行为予以纠正,必要时停工并追究相关责任人的责任,切实提高电力施工技术交底的落实率,保障施工质量和安全.此外,电力施工管理中,增强电力施工技术交底标准是施工前提,严格遵守施工安全管理是建设基础,施工企业应当从施工人员资质审查、施工材料质量审查、施工操作规范等多方面加强安全防范,在施工过程中,加强监督和检查,对发现的事故隐患及时整改,保障安全生产.总之,电力施工企业的安全施工意义重大,责任重大,电力施工企业在严格遵守国家相关政策规定的前提下,加强自身安全生产建设,切实保障电力施工&