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#23637;,对工程的整体质量造成影响不说,也增加了建设单位协调工作的难度.在朵力地产公司开发的几个项目中,成品保护意识正逐渐加强,在公司早期开发的项目中,由于工期相对紧张,相同区域作业面施工单位众多,人员繁杂、相互交叉、干扰不断,尤其是成品损坏严重,重复投资不断发生,使得公司充分认识到成品保护的重要.随着后续项目的开展,公司有意识的加强了此方面的管理,在狠抓自身管理力度的同时,更是提高施工单位的成品管理意识,采取各种有效的成品保护措施,取得了显著成效.

④分户验收.2007年3月26日,重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司工程标准《住宅工程质量分户验收标准》（DLQB-01-2007）发布,4月1日正式在朵力尚美国际三标段工程实施.这标志着朵力地产公司成为重庆市首家实施分户验收企业标准的房地产开发企业,对于朵力地产公司开发项目来说具有里程碑式的意义,标志着我司开发项目从标准化管理向精细化管理的飞跃,极大提升了“朵力”品牌形象,这既是朵力地产公司对提高企业自身竞争力的期盼,也是对今后工程质量管理如何更进一步开展的探索.2009年12月22日,中华人民共和国住房和城乡建设部出台的建质【2009】291号《关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知》发布.这更验证了朵力地产公司的企业管理理念顺应着房地产行业发展的趋势,而今分户验收已经作为工程质量管理环节的必经程序,在工程质量管理中占有着举足轻重的地位.

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