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#30340;安全.6.3对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同,为了能尽快适应岗位的需要,应该对施工人员进行岗前培训.经过岗前培训,不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升,同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识,减少了施工过程中意外事故的发生,保证工程按计划、按质量完成.
6.4优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程,需要大量的人力资源.因此,优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径.只有优化人力资源配置,减少人力的浪费,才能保证建筑施工企业的健康发展.管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计,掌握各个部门的基本情况,根据实际需要配备人员,同时对部分工作人员实行合理流动的机制,从而使人员管理显得更加灵活,达到合理利用人力资源的目的.[5]
7结语
建筑工程的管理过程比较复杂,从竞标到工程竣工,要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节,系统性要求较强.
目前,我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离,存在着一些问题和不合理之处,各种问题并存造成了材料浪费,工程机械的使用效率不高.所以,我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强.
参考文献
[1]成虎.工程项目管理（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社,2001.
[2]林知炎,陈建国.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,1998.
[3]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2009（3）：16-17.
[4]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2009（3）：214-217.
[5]PMIStandardsCommittee,USA.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge[S].
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