关于石油企业相关论文范例,与石油企业消防队伍建设的与相关论文查重

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[摘 要]石油企业易燃易爆多,分布面广,一旦发生火灾后果严重,因此加强油田企业消防工作是重中之重,油田消防作为油田企业安全生产的护卫军,肩负着为企业生产保驾护航的重任,所以加强消防干部队伍建设是保证消防任务完成的核心,对增加消防管理工作有重要意义.

[关 键 词]石油企业消防干部建设

[中图分类号]F407.22[文献标识码]A[文章编号]1672-5158（2013）05-0043-01

石油企业是石油与天然气的地质勘探、钻井、试油、采油、井下作业等诸多生产行业构成的一体化的综台性企业,企业生产作业分散、易燃易爆点多,作业战线长,分布面广.石油企业队伍里的消防人员是消防安全保卫工作的主力军,是影响消防队伍建设的重要因素.因此,我们的消防事业要取得更长足的发展,关键也要在“人”这个决定因素上下功夫,特别是要在干部队伍建设上下功夫,努力打造出一支高素质、高水平的干部队伍是实现消防队伍的整体提升的关键.

一、当前消防干部队伍存在的主要问题

当前制约消防事业向更高层次发展有体制、经费的问题,但主要问题还是消防干部队伍的能力素质不能完全适应消防发展进步需要的问题.这里面有干部的事业心、责任感不强,工作职责不落实、作风飘浮,不想干事、不愿干事的思想作风问题；也有不会干事,不知道怎么干事的方法问题；还有不能运用现代科学理论,现代化、信息化技术手段,先进的管理模式开展工作的能力问题.但主要问题还是责任心、事业心不强,业务水平不高,人员素质偏低的问题.干部队伍的整体素质与新时期消防部队建设和发展的要求相比,还有一定的差距,具体的讲主要包括以下几个方面：

（一）学习意识不强.大多数干部走上工作岗位后,学习的自觉性都有所降低,学习不善于与队伍建设和个人实际相结合,缺少科学的态度和务实的精神,图形式走过场,对与自己提拔升迁有关的培训学习态度比较重视,对常规性培训学习却不够积极,没有把主要精力放在学习上,而是应付性的,更有甚者热衷于借培训学习之机互相混个眼熟.

（二）工作能力欠缺.一些干部宗旨观念淡薄,看中权力,缺乏服务意识,漠视责任,把工作简单地停留在开会、发文件上.有的干部在工作上不愿、不敢、甚至不会抓落实,说的多,做的少,安排多,贯彻少,跳不出文山会海,致使一些工作迟迟没有明显进展.

（三）工作标准较低.有的干部考虑个人得失,怕承担责任,怕得罪上级领导而不作为的现象并不少见.还有的干部稍有成绩,便沾沾自喜,自满自足.大多数人缺乏工作激情,存在得过且过的思想,甚至普遍存在做一天和尚撞一天钟的思想.

（四）工作缺乏积极性.特别是兵龄较长、资历较老的中队干部和在中队岗位时间较长干部普遍存在“平安无事过一天算一天”的思想,认为只要不出大问题混到点就船到码头车到站；而处在中队副职岗位上的年轻干部,认为自己目前责任不大,只要把自己手头负责的工作做完,出了事故有主官负责,有了成绩也是中队正职的,工作普遍缺乏必要的激情和进取心.

（五）缺乏创新精神.部分干部存在着没有能力创新、不愿创新、不敢创新的现象,不能将上级政策与实际有效结合,死板教条,照抄照搬,空话、套话连篇.凡事等上面、看外边,怕出乱子,怕担责任,缺乏创新精神和战略性、前瞻性思考.

（六）个人修养不高.一是持才自傲,眼高手低,小事不干,大事干不来,不主动去学、不主动去问；二是“官”味太浓,个别基层干部将自身定位于“官”,忽略了自己也是一名普通的兵,平时工作高高在上,脱离了基层的实际情况,不去了解战士的所思、所需,做事说话极端,战士中出现敢怒而不敢言的现象,从而使基层的管理出现混乱,最终影响到队伍的建设和正规化管理.

二、适应石油消防工作需要干部应具备的素质

一支好队伍的关键在于干部队伍.适应石油消防需要的是一支高素质的干部队伍.

（一）政治思想强.在政治上,能把“三个代表”重要思想作为永不动摇的政治信念和行为准则,遇事能多想一想政治上的要求,办事能多想一想政治上的影响,处事能多想一想政治上的后果.能严格自律,脚踏实地,勤奋工作,名利上能放得下,并始终以党的事业和消防队伍建设为重.

（二）业务素质高.随着消防队伍管理科学化、正规化、信息化和精细化的发展,这就要求干部队伍必须具有创新的思维和意识,先进的管理和工作理念,较高的科学文化知识,较好的文化涵养和理论水平,较强的的作战能力和较高的执法水平.

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（三）作风纪律严.作风纪律严,就是能自尊、自爱、自律、自励、自警,加强自我约束,作风扎实不飘浮,能自觉地严格执行纪律,遵守国家的法律法规,遵守各种规章制度和规定,作风上扎扎实实,工作上兢兢业业,生活上克勤克俭.

（四）完成任务好.在工作落实上,能做到让上级领导和机关认为好；在服务经济建设上,能做到让企业党委认为好；在灭火救援上,能让老百姓、被服务对象认为好；在消防监督上,能让服务对象和广大人民群众认为好；在自我评价上,能做到自己认为好.

（五）队伍形象美.就是能做到"lgl美”,就是要爱岗敬业,增强为人民服务的意识,做到忠于职守,精通业务的行为美.就是要对内做到尊重服从上级,关心支持下级,体贴帮助同志；对外做到心中有人民,服务为人民的交际美.就是要做到态度和蔼、方式灵活、讲话文明的语言美.就是要做到警容严整,举止规范的仪表美.

三、加强石油消防干部队伍建设的具体措施

干部队伍建设是一项长期工程,建设一支好的干部队伍,周期长,投人大,见效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想准备.

（一）增强干部素质建设.加强领导班子建设是干部队伍建设的重要组成部分,应把领导班子建设工作摆在突出位置抓紧抓好.领导班子建设搞得好不好,关键是选好总负责人.“一把手”在领导班子建设中是灵魂,处于核心地位,具有旗帜和导向的作用.要坚持集体领导下的分工负责制,要求领导班子成员既顾全大局、积极参与集体领导,又按照各自分工、抓好分管工作；坚持理论中心组学习制度,引导领导班子成员用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑,树立科学的人才观,不断深化对干部队伍建设规律的认识,提高科学决策、组织协调和管理队伍的能力.

（二）增强干部思想建设.加强思想约束,使其政治坚定,爱岗敬业,廉洁自律.要组织多种形式的政治学习和业务培训活动,结合消防工作实际和干部的思想实际,加强职业道德教育,让消防干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,坚持依法行政、爱岗敬业,以实际行动服务企业经济发展大局.要引导干部戒除浮躁情绪,解决作风飘浮的问题,做到全心全意,集中精力,专心致志.引导干部甘于奉献和牺牲,不求短期效应,不求名利,正确看待自己的政绩和事业成功的关系.

（三）增强干部作风建设.要深入开展“清廉从政、服务为民”作风建设活动.认真查找班子、干部队伍、干部个人存在的突出问题,明确整改思路,以作风建设促进干部队伍的思想政治建设,进一步增强干部队伍的忧患意识、公仆意识、节俭意识,牢固树立良好风气.让干部放下架子,扑下身子,改变官僚主义作风,杜绝不良风气,密切同人民群众的血肉联系.

（四）增强人才选拔建设.要完善选人用人机制,创新选人用人方式,规范选人用人程序.围绕扩大群众知情权、拓宽知情渠道,积极对干部选拔内容和选拔方式实行民主公开,推进干部选拔透明化、公开化的“阳光操

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