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市政工程方面有关论文范本,与市政工程施工管理相关论文目录怎么自动生成
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[摘 要]一直以来,保证市政工程的质量都以市政工程管理的加强为关键.经济的飞速发展自然也带动了市政工程的发展.于是乎,在日常管理当中就不断涌现出技术和方法的革新,成为新一代的发展动力.但是革新的过程也并非一帆风顺的,其中夹杂着各种各样的实质性问题,他们就是一个个坚固的堡垒,需要我们逐一攻破,这也就要求我们针对实际问题,提出相关的加强措施,提高施工质量.
[关 键 词]市政工程,施工管理,问题,解决方法
[中图分类号]TU99[文献标识码]B[文章编号]1672-5158（2013）06-0283-01
本篇论文来源:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060134145.html
一、前言
市政工程是一座城市的标志和门面,做好市政工程不仅仅是市政部门的形象的问题,它关乎着整座城市.市政工程是一项全面化、系统化、综合化的管理工程,包括城市内的各种施工,具有战线长、露天作业、交叉施工等多种特性,是一种不同于其他施工的重要工程项目,因此,强化市政工程的施工管理,对于细化每一个工程项目,强化管理等多方面有着重要的意义.市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化生活方面发展..城市中休闲活动的人群也会对市政工程施工产生影响,因此,要想保证市政工程正常进行,如期完工,除了要做好主体工程的设计施工之外,还要从工程建设中的质量以及费用方面进行严格的控制,使市政工程施工能够保持质量.
二、市政工程管理概论以及其重要意义
1、市政工程建设规模大,对城市环境的影响较大；直接关系到群众的生活和生产活动,关系到城市形象,具有一定的政治属性,因此要求较高；市政工程的施工受到各种外界环境的影响,如天气、原材料、施工单位、政府主管部门、监理等多个环节,都会影响市政工程的施工；市政工程施工现代化水平低,市政工程不同于其他的建筑工程,没有实现完全的市场化运作；市政工程施工管理的主要内容包括：施工合同的签订；施工准备管理：对施工过程进行全面控制和协调；施工现场管理；施工成本和进度管理；施程的竣工验收.
2、在市政工程的施工中,每一项施工项目都牵涉到城市的发展和整体品位,如果对质量管理、安全系数等多方面的因素考虑不周到,就会带来一系列的连锁反应.因此,施工质量等多种因素的管理,是强烈反应民生福祉的一个重要方面,要从复杂性、多样性、系统性等多种角度出发,思考城市发展的整体功能.
3、在市政工程的施工中,往往受到一些主观因素的影响,有些承包商对于施工质量偷工减料,不按照原有的城市发展需要进行.因此,强化质量管理,并构建全方位的质量管理体系,能有效的提升市政工程的整体运行能力,增强城市的活力,为城市的发展提供更加可靠的需要.所以,他也是质量体系的全面要求
三、市政工程当中的问题
1、工程质量检测单位的问题
工程质量的检测,需要专业的检测技术,有时还需要根据施工现场的环境进行综合的评价,检测试验受到检测的频率和深度的影响,检测部门也应为对检测活动的管理不完善导致检测频率较低,检测深度不够,不能及时的反应工程施工的情况,不能满足质量控制和管理的要求.最后,由于程质量检测技术较为复杂,检测过程时间较长,而市政施工工期短,施工单位不愿意耽误施工的进度等待检测结果,检测单位和施工单位之间缺乏有效的协调,工程质量难以保证.
2、监理机构鱼龙混杂
当前市政施工监理机构,在建立水平上参差不齐,一些小型的监理机构,监理人员的素质低下,监理单位自身对监理人员的管理就存在很大的问题,监理吃拿卡要,对施工过程中出现的施工规范的更改、偷工减料现象缺乏责任心和有效地管理手段.监理机构在市政工程的建设中,受到来自业主的要求,往往只注重对施工进度的监理,忽视对施工质量的监理,对基本的程序检查验收制度也不能有效地执行.
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3、施工单位的施工质量成问题
在市政工程建设中,由于没有实现完全的市场化运作,一些没有施工资质&#
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4、施工现场管理不完善
市政工程施工现场中,总是没有做好完善的安全管理措施,存在着安全隐患,并且工作人员综合素质也很低以及缺乏安全意识,在施工中往往不按照相关安全操作规定进行,不时发生设备事故与工伤.
四、有效管理和解决施工当中出现的问题
1、制度的全面完善和落实
在市政工程建设中,要围绕市政工程的建设要求,建立各方面的制度管理,包括有质量管理体系、安全管理体系、施工细节管理体系等多方面的内容,着重抓好市政工程的质量管理,安全管理等,通过建立规范、严格的工程质量管理体,建章立制,并实行责任终身追究制度,明确市政工程施工主要负责人、技术人员等多方面的职责,严格追究领导责任,落实惩治和预防质量问题工作规划.在具体监督的过程中,细化市政工程施工的每一个环节,从施工前、施工中、施工后等多个环节进行质量监管,对市政工程建设中出现的任何有损质量问题的,都要采取严密的惩罚措施,并通过监督管理,形成层层细化的管理制度,从责任明确、处罚标准、质量要求等进行细化、量化,更好的发挥监督的整体效能.
2、配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工的过程中是不可缺少的,对工程的安全控制有巨大的意义.在没有一定的安全设施的情况下,发生了事故,造成的损失并非安全费用能够比拟.在项目的施工过程中,需要配备安全员.只有这样,才能减少施工的过程中的安全事故,及其所造成的经济损失.
3、加强质量控制
做好质量宣传的工作,是搞好制质量控制管理的一种手段.项目经理部要根据公司的质量目标,制定相应的质量验收标准,严把材料质量这一关,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.甲乙双方要严格去验收材料,所采购的材料全部都要符合国家规范标准（含环保标准）和其设计要求.施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训,提高管理人员的水平和素质,要灌输质量的意识,分层次,一层一层地下去.对质量的认识,要有一个自下而上和自上而下的过程,这样循环之后,质量的意识才能牢固人心.必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制,只有做好这些才能确保施工工序的质量.
4、细化市政工程的整体管理
质量管理牵涉到方方面面的问题,对每一个施工点都要有详细的计划,并在每一个施工过程中.譬如,在城市给排水的施工中,尤其是在挖沟槽的时候,先检查井口中心桩,并依据一定的技术参数挖好井基,将管材全面放好,调节直管线的管口,在采用机械作业的基础上,对施工人员提出更高的素质要求,尤其是注意在施工过程中,对地下开挖过程中的既有管道、电缆以及其他的构建物等,并做好及时的迁移、保护等基础措施,控制好设备及管材的质量检查验收人场.无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料,专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查,对质量检查合格
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