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关于医药物流类论文范本,与一种基于第三方物流和电子商务的医药供应链新模式相关论文答辩开场白
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置选择最近的区域配送中心,将药品由第三方医药物流公司运送到买方手中（如图2所示）.4.1信息集成度更高
通过医药电子信息平台,药品采购的传统分销层级可以被压缩,大大缩短流通环节,理顺医药流通渠道,使政府降低药价的政策得以真正实行.运用电子信息平台,制药企业可以直接实时知道药店和医院药房的药品销售及存货情况,补货数据能及时上传到制药企业,以更好地根据市场适时需求来安排生产和配送,这不但可以改变现有医药供应链药品库存量过大、资金周转缓慢、物流资源分散、浪费现象特别严重等问题,还大大提高了医药渠道商的物流运行效率,也大大地提高了整个行业的信息化程度.
4.2真正降低物流成本并提高物流效率
通过医药电子信息平台,零售药店和医院药房可以与药品制造商直接进行网上交易,传统流通领域的渠道商将不复存在,取而代之的是提供电子商务服务的新型第三方医药物流企业,因而减少了中间环节,直接降低了交易成本.同时有了这个电子信息平台后,制造商就可以大大地减少在各区域市场设置的办事处以及市场人员（俗称医药代表）,节省了销售费用.
零售药店或医院药房在电子交易平台提交采购订单以后,药品制造商在最近的区域配送中心选择正确的药品,交由长期合作的第三方医药物流公司,由第三方医药物流公司负责其药品的运输和配送.第三方医药物流公司依托先进的物流装备技术和物流管理信息系统,可以高效地整合医药供应链上下游企业,通过优化药品物流各个环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现商流、物流和信息流的一体化,极大地提高物流配送的效率.
4.3第三方物流提供专业的社会物流服务
在现代企业竞争格局中,每一个企业的资源和能力都是十分有限的,企业应将有限的资源集中在自身擅长的领域,并逐步构建核心竞争力.对于药品制造商而言,其核心竞争力应该是集中精力进行新药的研究与开发,而不是花大力气去开拓市场,更不是花巨资投入到药品流通领域.其他行业的实践证明,企业要想提高核心竞争力,降低物流成本,可以充分发挥第三方物流的优势.这样一种模式,在医药领域应该同样适用.社会化的第三方医药物流企业通过其专业性,使市场资源的配置更加专业、标准、合理、高效和集成,能更好为药品制造商提供物流服务.上游的药品制造商、下游的零售药店或医院药房应努力与第三方医药物流公司合作,集中精力和资源于药品制造或患者服务上.可以通过第三方医药物流的专业化、社会化服务,使整个医药供应链的各节点企业都能够提高自己的竞争优势,提高我国医药供应链的竞争力.
5结束语
随着我国医疗卫生体制改革的深化和加速,以及现代物流和电子商务的飞速发展,必将深刻地影响我国医药物流业的发展.本文从定性的角度分析了我国现代医药物流业的发展背景,并提出了一种基于第三方物流和电子商务的新的医药物流供应链体系.当然,这种新模式还需要在实践中去运用研究,提高其操作的可行性,从而提高我国现代医药物流业的整体核心竞争力.
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