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土建施工有关论文范文素材,与土建施工工程现场管理相关毕业论文模板
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【摘 要】土建施工工程现场管理是建筑施工企业管理的关键,直接影响到土建施工工程的质量和整体造价.加强土建施工工程现场管理,有利于提高工程项目水平,为企业的发展提供强劲的动力.由此,论文将对土建施工工程现场管理所涉及的问题进行深入的探讨,希望能够给当下的建筑施工企业带来一点启发.
【关 键 词】土建施工；现场管理；建议
【中图分类号】TL372+.3
【文献标识码】A
【文章编号】1672-5158（2012）12-0189-01
一、绪论
土建施工工程现场管理是建筑施工企业获得良好的经济效益的根本,是所有建施工企业活动的基础,与建筑施工质量之间也存在着莫大的联系.改革开放以来,我国的经济进入了高速发展的时期,市场经济体制日益完善,建筑行业之间的竞争也非常的激烈,建筑施工企业要想在这样巨大的压力下求生存、谋发展,就必须要不断加强和完善自身管理,结合市场需求来调整企业的发展战略,从而来提升企业的经济效益和社会信誉.而对于建筑施工企业来说,加强土建施工工程现场管理是企业发展的重要战略方针.土建施工工程现场是建筑工程的建造地点和为建筑工程提供相关服务的主要场所,主要包括了生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所.土建施工工程现场的风险性高,建筑施工企业要对其实施科学的管理,来降低土建施工工程现场的风险,保障建筑施工人员的人身安全和建筑施工的进度和质量等.
二、加强土建施工工程现场管理的必要性
土建施工工程现场是建筑施工人员创造价值的场所,是生产力的载体.土建施工工程现场管理的好坏直接影响到了企业的发展,加强土建施工工程现场的管理是保障建筑施工企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求,有利于建筑施工企业实现最大化的利润目标.土建施工工程施工的进度、成本以及施工质量与土建施工工程现场管理之间存在极大的联系,因此加强土建施工工程现场管理成为了建筑施工企业对土建建筑工程管理的重中之重.然而目前我国仍存在—部分的建筑施工企业对土建施工工程现场的管理重视程度不够,如土建施工现场施工操作不标准、没有严格按照既定的施工程序执行、规章制度执行力度不足等现象层出不穷,导致了建筑材料、机械
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三、土建施工工程现场管理存在的问题
(一)、未做好施工前期准备工作
土建施工工程现场管理贯穿了整个土建施工工程的始终,做好施工前的准备工作是管理好现场施工的前提条件,目前诸多的建筑施工企业在土建施工工程中标后,未做任何的前期准备工作就匆忙开工,导致了在土建工程施工过程中管理困难重重,甚至出现了施工现场瘫痪的局面.建筑施工企业只有充分做好施工的准备工作,才能保障现场施工能够有序的进行,但是往往建筑施工企业不重视,重视的不充分,如相关的业内资料跟不上现场施工的进度,土建施工工程开工之前,需要报审的施工组织方案、危险源控制及应急预案等等,都需要在开工后一段时间内慢慢补齐,而重要专项的施工组织方案,需要建筑施工企业高层技术人员进行严格审查,但是在实际操作中,却很难实现.
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(二)现场管理人员和施工人员素质不高
现场工作人员存在主观能动性,对土建施工工程现场的管理有关键性的作用.土建施工工程现场管理工作是一项专业性很强的工作,对从业人员的职业素质要求较高,但是随着我国经济的快速发展,建筑行业日新月异,专业人员的数量已经供不应求,这就使得部分建筑施工企业招聘进来的人才素质达不到要求,导致了土建施工工程现场管理质量和现场施工安全得不到保障.现场施工人员亦是如此,现场施工人员的专业素质和工作态度对施工质量的影响也是非同一般,技术水平高、认真负责的施工队伍能保证建筑工程的质量,但是目前诸多的施工企业对工期普遍存在“越早完成,效益越高”的误区,盲目的赶进度,对施工人员资质要求不严格,这对土建施工工程的发展极其不利.
(三)土建施工工程现场存在安全漏洞
土建施工工程现场管理一直以来都是建筑施工企业强调管理的重点.加强施工现场安全管理既是对工作人员的生命负责,也是评价施工现场管理好坏最基本的要求,目前施工企业8对施工的安全管理还存在不足之处.第一,没有把安全管理工作放到第一位,安全管理意识淡薄,许多施工企业注重生产经营,对许多新进职工未参加岗前培训就安排上岗,导致违规操作引发的安全事故率不断上升,没有真正落实“安全第一,预防为主”；第二,消防设施配备不足,有些施工企业一味的追求经济效益,忽视消防安全,消防器材未配备或者过期不合格的情况居多；第三,安全监管部门工作方法落后,对于安全管理的手段还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证,对于施工安全的管理形同虚设.
四、加强土建施工工程现场管理的建议
加强合同管理,把握土建工程现场施工质量建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行,当合同需要变更时,要及时处理,把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合.增强质量管理意识,以管理合同来控制施工质量,根据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况,制定科学安全的的施工方式和施工工艺,实行“样板施工”,从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善,这有这样才能提高对质量管理的重要性,保证施工质量.
创新土建施工工程现场管理方法我国传统的土建施工工程现场管理模式缺乏对先进管理理论的研究,造成了对土建施工工程项目管理的效果不明显,需要不断的革新观念,建立符合时代潮流的的土建施工工程现场管理思路体系,需要相关方面的建筑学专家和经验丰富的管理人员进行深入的探讨研究,对相关的方面资料进行归纳整合,并积极汲取国外先进的建筑管理经验,创建符合我国建筑工程实际的管理模式,这也是提升建筑工程管理水平的基本要求.
提高从业人员的专业素质提高土建施工工程现场工作人员的专业素质,对于提升现场施工管理水平和效率意义重大.首先要对提升建施工工程现场管理人员的专业素质,不定期组织开展相关培训,来满足土建施工工程现场管理工作的需要.其次要提升土建施工工程现场施工作业人员的专业素质,在不同
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