关于成本管理类论文范例,与成本管理视角下的纺织服装企业战略转型相关论文格式模板

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摘 要：本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题.通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路.

关 键 词：成本管理；纺织服装企业；战略转型

AStudyonStrategicTransformationofTextileandApparelEnterprisesfromthePerspectiveofCostManagement

Abstract：Thepaperdiscussesthestrategictransformationoftraditionaltextileandapparelenterprisesfromtheperspectiveofcostmanagement.Byanalyzingthecharacteristicsofsuchtransformation,itpointsoutthesignificanceofcostmanagementtothesuccessfultransformationoftheseenterprises.Meanwhile,byconstructingthecostmanagementmodel,thepaperdiscussesthefocalpointsinthreestagesofcostmanagementandputsforwardrelevantsolutionsforoveringthedifficultiesineachstage.

Keywords：costmanagement；textileandapparelenterprise；strategictransformation

成功的战略转型可以使企业转危为安,走上新的盈利之路；而失败的战略转型可能使企业面临灭顶之灾,甚至濒临破产.国内外学者大多从目标、模式、路径以及风险等方面研究企业战略转型,鲜有从成本管理角度进行研究的.成本管理是企业管理活动的重要组成部分,是企业生产经营过程中各项成本预测和决策、成本核算和控制、成本业绩评价等一系列科学管理行为的总称.

现阶段,进行战略转型已成为许多传统纺织服装企业摆脱困境、开辟新的市场蓝海的必由之路.其转型成功固然有许多因素决定,但成本管理的效率高低是重要因素之一.本文所指的成本是广义上的成本,指与战略转型相关的成本,即由于企业进行战略转型所增加的成本,是增量成本的概念.该成本不仅包括财务会计上的成本还包括一切可以为企业创造价值的投入和代价的总和,即不仅包括期间费用等各项显性成本,还包括隐形成本如机会成本等成本项目.为便于表述,下文的“企业”均指传统的纺织服装企业.

一、成本管理对于成功进行战略转型的意义

战略转型是企业的长期经营业务、商业运营模式及其相应的组织方式、管理模式、资源配置方式的整体性、根本性的变革.因此,战略转型是一种整体性、长远性的转型,必然涉及3方面的内容,即战略转型选择、战略转型实施和战略转型评价,成本管理在这3个阶段起着至关重要的作用.

首先,战略转型的选择阶段.战略转型的选择主要指选择战略转型的模式,解决的是如何转型和转型的方向问题.在这一阶段要做出正确的战略转型选择,首先要对每一种战略转型方案进行成本预算,预算出每种转型方案的总成本,考虑企业的现有资源和可承受的风险程度,选择最佳的战略转型方案.

其次,战略转型的实施阶段.这一阶段主要是战略转型的过程控制,即在战略转型期如何进行有效的管理,保障战略转型目标的实现.由于战略转型是企业经营模式、组织模式、管理模式的整体性变革,因此在战略转型期企业的成本管理不同于企业的正常运营期,这一阶段许多新的成本项目会产生,成本核算方法会有变化,成本的控制更为重要,高效的成本管理工作是企业战略转型顺利实施的重要条件.

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最后,战略转型完成阶段.这一阶段是指企业已经形成成熟稳定的生产经营模式,商业运行模式和组织管理模式,但还没有实现战略转型的最后胜利,是战略转型基本完成向战略转型最终目标实现的过渡阶段.转型完成后的业绩评价阶段,即评估战略转型的完成效果,同时分析战略转型的得失,找到存在的问题,为转型后的有效运营提供参考建议.

二、战略转型的成本管理模型构建

对于传统的纺织服装企业来说,由于自身生产经营的特殊性,大部分是劳动密集型企业,工人的专业技能单一、营销模式趋于传统,因此其战略转型成本预算也不同于其他类型的企业.本文构建的成本预算模型如下：

其中：n是指战略转型期；r是指资本成本.

1.实体成本

实体成本是指可以直接用货币计量的能够为企业创造实际价值的成本,是转型中的企业正常生产运行必不可少的成本.其主要由营业成本和营业外成本构成.其中营业成本主要是指与生产经营有关的增量成本,包括由于企业的战略转型所需要购置的固定资产和无形资产,这部分以累计折旧和累计摊销的方式计入各期成本.此外还包括生产

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营业外成本是指与生产经营活动不直接相关但企业进行战略转型必然会发生的可预测成本,主要包括两部分.第一,对于传统的纺织服装企业来说,由于是劳动密集型企业,在转型后对工人数量和专业要求往往发生较大的变化.因此战略转型往往伴随着大量的裁员,与此同时便会发生数额较大的与裁员相关的费用,如员工安置费、辞退福利等；第二,对于传统的纺织服装企业来说,战略转型后原先的机器设备往往不适应新的生产经营环境的要求,这样就要对大量的固定资产进行处置,此时会发生固定资产处置损失,这也构成了营业外成本的一部分.2.其他成本

其他成本主要是企业利用自己所拥有的资源要素的总价格（即机会成本）和其他由于战略转型所产生的额外成本.

（1）机会成本

机会成本是经济学中的概念,指为了得到某种经济资源而所要放弃另一些资源的最大价值,是一种隐性成本.对于传统纺织服装企业来说,在选择了一种战略转型方式后就要放弃其他的转型方式,机会成本就是选择该种转型方式所要放弃的另一种转型方式所能产生的最大收益.机会成本对于企业进行战略转型决策分析至关重要.

（2）额外成本

额外成本包括学习成本和协调成本.对于传统的纺织服装企业来说,战略转型必然涉及组织的剧烈变革,原有的组织模式、营销模式、管理模式会发生较大的调整.此时,新运营模式能否有效地运行对于战略转型的成败有重要的影响.许多企业在战略转型时期由于其运营组织模式不能适应新的经营环境、各个新的职能部门之间不能协调工作、新旧职位不能顺利交接等原因使得管理体系混乱、组织体系瘫痪,严重阻碍了战略转型目标的实现,甚至使战略转型失败.因此,企业要在战略转型前对相关人员进行培训学习,例如对销售人员进行互联网营销的培训学习、对管理团队进行MBA等方面的培训,这部分属于学习成本.对于战略转型中组织模式的设计和在运行中产生的冲突的协调和解决也会产生相应的成本代价,有时需要聘请相应的社会中介机构解决某些问题,这部分费用就构成了组织协调成本.

（3）随机成本

随机成本是指在战略转型过程中发生的具有不确定性、随机波动性的成本.例如,由于在战略转型过程中出现法律纠纷产生的律师费、诉讼费和相应的赔款等费用.

三、战略转型各阶段的成本管理

1.战略转型选择阶段

战略转型选择阶段的成本管理

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