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关于成本管理类论文范例,与成本管理视角下的纺织服装企业战略转型相关论文格式模板
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工作的重点在于成本预算,这类似于对战略转型众多可选转型方案进行成本角度的可行性分析,预算出总转型成本,即转型的总代价.因此,成本预算的重点在于对成本模型各个变量的准确预测与计量.对于C的各个成本项目在上文已经阐释.对于实体成本中的营业成本的预算计量相对容易,这部分成本可以直接用货币计量,可以根据企业预计转型后的生产经营进行预算.而对于非营业成本中的职工辞退成本要结合相关的法律、政策法规和与工会等组织的协商来确定.对于固定资产的处置成本要结合当时的市场行情,综合考虑固定资产的资产评估价值、重置成本和公允价值,以及处置费用等因素预算.
对于其他成本的预算有一定的困难,要依靠决策人员的主观分析确定.对于机会成本可以先计算出除所选择战略转型方案的其他方案的最大预计总收益,然后对这个最大总收益按适当的折现率进行折现,以折现后的现值作为机会成本.对于学习成本、协调成本和随机成本可以寻找类似的可比企业在转型中发生的该部分成本来确定.尽管准确预算这部分成本有困难,但在决策过程中必须要考虑这部分成本对整个方案的影响,单从这一角度讲,预测这部分成本是有意义的.
对于资本成本r的预计可以根据资本资产定价模型来确定：
r等于无风险利率+（市场回报率-无风险利率）×?,其中?系数是指系统性风险系数.
无风险利率可以用同期国库券的利率来确定,市场回报率可以用类似风险的战略转型企业的净资产报酬率来近似确定,?系数可以采用可比公司法计算确定,即通过寻找具有类似经营风险上市公司的?系数,对其调整财务杠杆计算确定.具体步骤如下.
（1）卸载可比公司财务杠杆
不含财务杠杆的?系数等于可比公司的?系数/[1+（1-所得税税率）×可比公司的财务杠杆].
财务杠杆等于负债/权益.
（2）加载目标企业财务杠杆
?系数等于不含财务杠杆的?系数×[1+（1-所得税税率）×目标公司的财务杠杆].
目标企业的财务杠杆是指进行战略转型企业的财务杠杆.对于转型期的时间n要综合考虑市场环境、生产经营能力等因素确定.
2.战略转型实施阶段
战略转型实施阶段成本管理的主要工作是准确核算该阶段所发生的成本,对于新出现的成本变量进行修正,使成本模型更加符合实际,能够有效发挥控制成本的作用.
首先,准确核算该阶段所发生的成本.对于转型期的企业来说,成本的核算工作异常复杂.这一期间由于新业务和原有业务交叉进行,成本的归集和分配要考虑各种因素,对于间接费用的分配可以采用交互分配法,以体现间接费用分配的合理性,对于利用原有生产资源产生的成本也要准确合理地分配到转型期的成本中.
其次,根据生产经营的实际情况不断修正和调整成本模型.由于现实的经营业务是随着环境不同而呈现出不同的特点,在转型期更是充满了许多不可预测因素,这就会使在预算期确定的成本计算模型中的某些变量发生波动,因此在成本管理工作中就要随时根据实际情况对其进行修正.比如当中央银行大幅提高基准利率时,会导致资本成本上升,此时就要对成本预算模型中的资本成本进行相应的调整,以使其符合实际经济环境的要求.
最后,加强成本控制,提高经济效率.在战略转型的实施阶段,由于企业的经营组织要进行大规模重组和调整,企业为战略转型也要投入大量资源,这一阶段的成本控制工作具有特殊意义.有效的成本控制工作能使企业在转型中高效利用资源并减少不必要的开支,节约资本,有利于最终转型目标的实现.成本控制要以实际核算的每期成本数和每期的预算数对比,可以采用因素分析法,分析出各个成本项目的差异原因,有针对性地进行整改,以降低成本,提高整体效率.
3.战略转型的评价阶段
战略转型的评价阶段是指战略转型已经基本完成,但还不能确定战略转型是否取得最终成功,是战略转型基本完成到战略目标最终实现的过渡阶段.在这一阶段,成本管理体系中的成本考核和成本业绩评价发挥着重要作用.核算出整个转型过程的成本,分析各项成本支出的实际数与预算数的差异,并对成本控制效果进行评估,目的在于改进原有的成本控制活动以及激励或约束员工和团体的成本行为,为转型后企业运行的成本管理工作提供有效的参考模式.
具体方法是首先核算出最终战略转型的实际总成本,然后通过实际总成本与预算总成本的对比,运用因素分析法进行差异分析,找出差异的原因及应对此负债的部门和人员,进而评价整个战略转型阶段成本管理工作的成败得失.同时,由于在战略转型期企业创造的收益较少,对于企业各个部门和人员的业绩考评更多的要依据差异分析出的成本指标来进行,因此在战略转型的评价阶段要综合考虑各种因素对高效执行成本控制工作的部门和人员进行相应的激励,建立一套完整的成本管控体系.这套体系包括成本管理制度、成本控制激励机制等内容,为战略转型最终目标的实现和战略转型后的生产经营活动提供有力的制度保障.
四、结语
随着传统纺织服装行业面临的劳动力成本上升、出口外贸需求下降等问题越来越严重,更多的纺织服装企业会走上战略转型之路.高效的成本管理工作可以为企业的战略转型保驾护航.纺织服装企业应在战略转型的选择阶段、战略转型的实施阶段和战略转型的评价阶段努力做好成本管理工作,同时在成本管理过程中积累经验和教训,为企业战略转型后的生产经营打下良好的成本管理基础.
参考文献（略）
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