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家新出台的各种会计准则、财经法规、税收政策等,并将新要求应用于实际的高校财务管理中.要及时引进德才兼备、综合型的财务管理人员,改进部门考核评价体制,对于优秀的负责人予以奖励,从而在整体上提高部门的业务素质.同时,高校要加强财务管理人员在入职后的培训,让其接受定期的业务培训并进行考核,进行脱产进修,以巩固旧知识、掌握新业务,提升自身的专业素养.财务管理人员自身要积极配合、转变观念、与时俱进,实现财务管理人员由“报账型”向“管理型”转换,在处理经济业务的过程中,要立足于财务管理的角度为高校提供更具参考意义的资料和数据.本篇论文转载于 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060170820.html
3.3促进高校各部门之间的合作与交流
高校财务管理部门与其他各教学研究部门之间存在着密切联系,要科学合理的安排好教育经费,保证各单位、部门的活动与教学计划顺利进行.高校财务管理部门要做好统筹协调,增强各部门之间的联系与互动,增强学校的整体凝聚力与向心力,促使学校财务预算管理获得组合效益,为高校领导层制定发展计划、划归权利和义务,协调各部门之间的利益关系,提供一定的参考依据.
4结语
总之,高校财务绩效管理有助于实现教育资源的优化配置、提高教育教学经费的使用效率,因而必须更多的关注当前高校财务绩效管理中存在的种种问题,创新高校财务绩效管理方式,以提升高校财务绩效管理水平.
参考文献:
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