设备管理类论文范本,与提高港口机械设备管理质量措施相关论文格式

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【摘 要】阐述了港口企业运营中设备管理所带来的经济与社会效益,并总结了港口机械设备在管理过程中出现的诸多弊端与不足；就港口机械设备提高所实施的设备管理措施展开研究分析,并提出了港口机械设备的新型管理理念.

【关 键 词】港口机械设备；运营；缺陷；措施；创新理念

前言

作为港口货物吞吐的重要动力载体,港口机械设备同时也是高效化、经济化港口运行的基础.港口运营的综合实力不仅体现在其机械设备的拥有量,更是反映在设备管理的综合水平上.随着经济与社会的快速发展,港口规模不断扩大,吞吐量不断增加,港口作业模式逐渐向智能化、高效化、集成化与多样化过渡.随着货物的体积与质量不断扩大,港口作业所要求的作业效率也相应提高,因而港口对于机械设备的装卸性能与装卸作业质量也越来越依赖.港口机械设备的工作状态、性能和效率对于港口作业极为重要.因此应不断加强港口机械设备的质量管理,以防止其出现工作事故或运行故障,避免作业人员和货物遭受重大损失.笔者从港口机械设备运营的实际情况出发,提出了相应的管理模式与技术措施,以提高港口作业效率与经济效益,为港口安全节能、稳定运营做出有效保障.

1港口机械设备管理缺陷

1.1机械设备维护与管理相对滞后

在港口生产和运营的过程当中,机械设备的使用、检修、维护和管理是我们必须面对并应科学处理的核心问题.任一环节发生异常都会导致设备的工作性能产生不良现象,引起运营成本和安全风险系数的增大,造成港口作业出现异常.不少企业生产管理人员对此缺乏全面而深入的认识,同时,由于缺乏科学完备的检修制度和调度运行计划,对设备的维护与管理造成极大滞后,而且对于设备运营过程中出现的各种故障难以及时有效地予以修复,港口的吞吐量、服务质量和经济效益因此处于一个较低的水平.

1.2有效的机械设备管理机制缺失

港口管理重生产轻技术现象严重,对于日常的机械设备运行维护往往较为漠视,更忽视了相应的定期检查、修理等管理工作,根本没有考虑港口机械设备装卸作业中的实际情况,也不能做到对港口作业机械设备的性能和操作技能进行分析.还有不少港口生产部门仅仅单纯地关注吞吐量的增加,对于相应的机械设备构成、选型搭配和技术整改与升级等要素却未进行全面归纳和考虑；未从科学与实际情况出发,结合实际展开定量、定性的分析,未将港口设备的使用年限、工作性能等要素有效结合起来,长远的系统规划与港口机械设备质量管理体系的建设.

1.3缺乏专业管理人才

在短期经济利益的驱动下,港口企业进行了大幅的人员精简,使港口机械设备的运行维护、质量管理和相关技术人员的配备均保持在最“瘦”状态.同时港口机械设备维护管理和操作运行的相关人员专业素养与技能缺乏足够的力度,薪资水平较低,加上港口作业的条件较为艰苦,环境较为恶劣,为数不少的机械设备由于长期超负荷运转,大量故障问题得不到有效处理,这对港口作业安全管理带来极大的隐患.

港口企业运营中所面对的最大危机就是设备管理技术人才的匮乏.较低的薪资水平、缺乏相应的激励机制等因素导致修理人员有较大的思想波动,缺乏工作积极性,设备管理队伍的整体水平较低,特别是缺乏中高级工程师和维护检修技师等,而负责维修作业的具有丰富经验的技术人才更是极为不足.港口的工作效率因此受到制约,机械设备的管理水平也难以提高.此外,由于对于技术改造的资金投入力度不够,技术型人才的缺乏,设备维护与保养的手段也相对落后.港口机械设备也难以在工作效率、装卸能力和服务水平方面充分满足港口作业的运行要求.而维修保养工作的不到位又加剧了机械设备故障与磨损程度,降低了设备的完好率.

2关于港口机械设备管理的“三

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港口企业应从零遗漏、零缺陷和零失误角度切入,进行设备管理制度体系的构建,对港口机械设备的运行质量进一步的挖掘与提高,进而使港口企业经济效益和综合工作效率得以提高,最终使港口稳健、快速、可持续发展的战略得以实现.企业应就对设备运行危险因素辨识与安全隐患控制的零遗漏予以强调和落实；对于日常维护与定期检修实施的零缺陷应认真贯彻；对于在交接班与点检过程中设备的零失误管理也应强调和落实.企业应在实际管理操作中坚持贯彻落实“三零”模式,对于港口设备运行的完好率提高、机械设备工作效率与性能提高均有重要意义.

3港口机械设备管理水平提高的措施

3.1设备维修保养与运行管理制度的规范

要实现港口设备的高完好率、高利用率、和高工作效益,规范的设备维修保养与运行管理制度是基本保障.港口企业应以机械设备综合情况为依据展开分析统计,与企业发展计划相结合,建立起规范可靠的“三位一体”,即使用、维修、保养的维护与运行管理制度,使不同机械设备的运行性能得以充分挖掘.在实际的维护与检修工作中,针对于港口机械设备,其工作手段应以加强检查力度为主,以侧重于设备保养为前提,以充足的备用零件和成品供应为保障,确保设备运转正常,在出现意外事故或故障时能够及时采取有效的修复措施.要坚持推广合理的港口机械设备保养维修模式,将定期检修与日常维护充分结合起来,为港口作业顺利开展提供有效保障.

3.2设备经济技术管理的加强

作为设备运行实际性能与工况的直观反映信息,设备运行数据也是工作人员制定相关计划的重要依据和参考.对于设备的维修与保养、备用零件和成品等信息应及时详细地记录下来并确保其准确性和真实性.应有较强的预防性和计算性来开展设备的养护工作,提高设备的工作效率与性能,最终实现设备运行成本降低,企业经营效益增加的目的.

3.3管理人员专业素养的提高

应以培养技术骨干、提高管理人员专业素养为目的,对员工的综合素质和岗位技能进行定期培训,结合员工技能培训与骨干培训,在保证培训数量与质量的同时,强化对其综合素养的考核与培训力度.应采用重点培训制度对掌握专业技能的骨干人员进行有侧重点的培训,使其对不同岗位的基础知识能够系统掌握,进而拓展其知识层面,使其对使用、养护、维修和管理等技能知识能够充分掌握,逐渐成为企业的复合型骨干人才.利用各种激励措施,例如提高员工工资、增加各种福利等等,有效激发相关维护与管理人员的积极性,不断完善约束与激励机制,使工作人员的专业素质与岗位技能得以有效提高,从而保证设备运行保持良好状态,企业经营效益也得以大幅提高.

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4结语

随着经济与社会的快速发展,港口规模不断扩大,吞吐量不断增加,港口作业模式逐渐向智能化、高效化、集成化与多样化过渡.港口作业对于机械设备现代化的管理方法、管理手段和制度等方面作出的要求也日渐严格.港口作业环境的特殊性和港口作业内容的复杂性成为港口作业中机械设备地位与作用的决定性因素.应从港口实际情况出发,结合机械设备的具体状态,在管理工作中不断探索、不断深化、创新和改革,推动港口企业的市场竞争力,进而获取更大的经济与社会效益.

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