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石油开采类论文范文检索,与北美油气淘金潮相关论文范文
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境.在财务层面,市场低迷,应收账款升高,坏账损失风险加大；货币政策紧缩,企业融资成本提高,现金流风险加大；公司资产结构不合理,储备资金过高,流动性风险加大；资本结构不合理,都容易引发偿债风险,或资本成本升高风险等.此外,在开发生产过程中,如果勘探失误或发生重大安全事故,都将引发重大财务危机.
事实上,此前联合能源之所以能成功收购BP在巴基斯坦的全部上游资产,就是因为墨西哥湾漏油事故导致BP流动性紧张,需要在全球范围内剥离非核心资产.长联石油之所以能实现在加拿大收购,也是被收购公司在金融危机爆发后油价下跌,导致其陷入经营困境.因此,民营资本在北美的收购以及日后的运行需要培育基于行业专业性上的风险管控能力.
在收购环节,风险控制的关键在于专业化的外部服务.在更加商业化的背景下,民营资本在筛选有限的项目时,需要根据自身情况,来评估项目本身的经济效益.已经在加拿大站稳脚跟的龚家龙为此开出了四点核心要旨,即前期要找专业的投行、律所、会计事务所和第三方资源评估咨询公司.在他看来,在专业意见的指导下,基本可以准确排除风险.
对于这一点,王震并不认同.在他们看来,外部专业服务只是为收购方提供了参谋,如同媒人帮新郎对新娘做了一个分析和评估,如果真要决定结婚,新郎依然也要自己判断媒人分析的到底对不对,以及能够客观评估自己的能力,到底能不能驾驭得了新娘和这段婚姻.如果自己无法判断,未来的不确定性必然产生不可预知的风险.
如同美都所聘请的第三方石油咨询公司对伍德拜恩艾克森有限公司在德克萨斯州油田储量的评估报告称,拥有2258万桶原油及153亿立方英尺天然气的探明储量,但美都是否有足够的专业能力来判断这一结果的正确性,以及评价自己在什么样的成本水平开采出多大份额的油气资源,而这些都是控制风险,避免溢价收购的关键所在.
“在这些问题背后,民营资本需要回答一个问题,就是你的战略是什么?你的定位是什么?你的优势在什么地方?”王震对记者说道.
在这一问题背后,隐藏着国际石油公司最关键的能力——整合能力,即便对于一体化作业能力很强的中国国家石油公司而言,也需要对内部资源进行整合.石油公司的运营就是基于油气专业技术和特殊商业模式的背景下,对资本、人、技术进行有机的整合,而整合的基础就是专业化的公司管理团队.
以中石油为例,尽管集团公司层面将所有精锐组建了海外勘探开发公司（CNODC）,但在海外具体项目中依然要协调抽调国内各专业公司的技术力量辅助海外项目.对于国际石油公司而言,就需要协调和借助各种外部力量完成项目作业.
美都接手伍德拜恩艾克森后,未来将在鹰福特地区（EagleFord）地区进行作业,尽管这里云集了各种专业化的油田服务机构,如何整合各种力量,实现成本优化,依然是一个复杂的系统工程.抛开长远的整合运营能力不谈,单就收购后的整合和融合就是一道摆在民营资本面前的大问题.有能力购买不等于有能力消化,在“张大嘴”吃进的同时更要求有“好肠胃”消化,才能达到1+1>2的整合效应.
据麦肯锡统计
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北美跨国经营管理最重要的是跨文化管理,“走出去”既要经营资产,更要经营文化.企业管理已不仅是针对生产流程的全面控制,更是对产业价值的深度挖掘；不仅是围绕员工行为的有效规范,更是对企业文化的全新塑造.
这也就是所谓的“三分并购、七分整合”.
“中国工人工作效率更高、更努力、更全面.但是他不会在一个岗位一直做下去.比如今年在打井队工作,明天在地震,后天在采油.老外员工学的很窄,做的也很窄.他一生就是干这么很窄的一个面的工作.这样,他就会对这个方面特别精通.时间久了,一个企业在这个方面自然就有了优于其他企业的优势.”在评价手下中西方雇员的差异时,龚家龙这样评论道.
与之相对应的是西方企业文化中,员工的高度专业化和职业化.一天八小时,一周五天的工作日,是雷打不动的铁律.这也让很多企业家们由衷地感慨“中国企业员工的工作效率着实是远远大于西方员工.”但是另一方面,西方员工的“术业专攻”却又让企业家们感到了现代企业制度对于企业长远发展的基础作用.
对员工进行持续的培训与开发,尊重员工的独特性、差异性和创造性.这几乎是世界最强的石油公司在人力资源管理上的共同点.而对员工差异性、独特性和自我实现追求的真正理解和尊重正是中国企业最为缺乏的关键因素,也是中国民营资本北美试水的最大的短板.
习惯性要求员工保存统一,习惯性灌输“以公司为家”的中方管理层,如何驾驭职业化程度高、技术水平一流,但恪守法律和规则,差异化明显的北美本地员工依然是道难题,想要让两种不同文化背景下的员工很好的组合在一起而这也是中国民营资本成功整合被收购公司的关键所在.
“你要保留当地的企业文化,要融入他的企业文化,这个是最难的.”尽管长联石油的收购早已收官,但龚家龙依然如此感慨.而这也是民营资本驾驭北美石油公司必须逾越的一道坎儿.
“我们有两支本土团队,我们用一支去管理另一支.”面对记者的追问,廖勇在介绍北美公司运营状况时,粗略地轻轻带了过去.显然,整合的挑战对于美都而言才刚刚开始.
“北美梦”的必要课程
“在北美这样的地方,中国民企也好,国企也罢,在那个地方都不可能爆发式发展,只能是慢慢的发展.”龚家龙思考了一下,向记者补充说道,“进入那个地方是要适应的,不是说大家有钱,一去那儿就能干惊天动地的事,不可能的”.
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在他看来,中国民营企业在国内的一些习惯是不能带到北美去的,这些惯例在北美是行不通的.也许刚到那里时候大家会有惯性的想法,但是时间久了,就会发现,这是不行的.在高度市场化和法制化的环境下,一切都需要遵循规则.
“北美最大的优势就是提倡搞市场经济、共同竞争,而中国民营资本的最大特点就是懂变通很灵活.”龚家龙补充道,在他看来中国民营资本将会有更大的作为,同时也需要注意一些无法逃避的问题.
以环保为例,在非常规油气开采中的环境污染（尤其是水资源）问题已经成为了美国有油气开采的社区重点关注的问题.在北美开发的过程中,如果中国民营企业跟在国内一样,对环境保护不能引起足够的重视,那么将会遭到来自社区的巨大阻力.社区的阻力不止于此,作为表达居民的意愿和对社区居民开展服务的非政府组织,保障社区居民的就业机会、维护原住民利益等也会成为石油公司和社区的矛盾所在.
“在当地,就必须肯花费时间精力去和社区以及原住民搞好关系.”龚家龙的公司曾在加拿大买下了一个有着大量原住民的区块.“原住民他也是要发展经济的”,龚家龙说,“产量低的地方原住民就很少,他们也知道要住在产量高的土地之上,这样就能和石油公司讨价还价,最终实现双方的利益分配”.
企业可以用利益来打动原住民,让他们搬离自己祖祖辈辈居住的土地,甚至可以让他们放弃自己土地上的文化遗产为石油开采让路,但北美当地政府绝不可能进行干预.在这种背景下,民营资本不仅要关注股东的利益,也要兼顾雇员、消费者和社会公众的利
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