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关于成本控制论文范文文献,与建筑工程项目管理与成本控制相关毕业论文开题报告
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【摘 要】随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要.作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大.业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用.对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展.施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革.现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述.
【关 键 词】建筑项目施工管理项目管理成本控制
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1项目管理的产生与发展
建筑项目管理起源于20世纪50年代,主要应用于国防和军事项目.20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣.随着经济的发展和世界经济的进一步融合,自20世纪90年代开始掀起了持续不断的“项目管理”热潮.项目管理的理念已在全世界被广泛接受,项目管理的方法、技术与手段也在全世界企业管理实践中得到了积极的应用.
近年来,我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验,法规制度日趋完善,管理水平有了明显的提高,但客观上来说,总体水平与发达国家比较还有较大的差距.
建筑工程项目管理应该是一个全过程的管理,而其中的工程造价管理工作不仅是建筑项目管理中不可或缺的一项内容,同时也是不断改进的一个过程.作为一个企业,不仅要把工程项目管理工作渗透到企业内部的每一个细节,而且对外部环境也应全面了解.首先,作好工程造价资料的积累,建立企业自己的信息网络；其次,加强员工的教育培训,提高成本控制的意识；再次,作好企业施工定额,劳动定额的编制和修改工作.
2建筑项目成本控制的分类与特征
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验.通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标.
2.1建筑项目成本的分类
按成本的核算方法,可将成本划分为下列几类：（1）预算成本：指根据施工图计算和预算单价确定的工程预算成本,反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用.（2）实际成本：指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和.（3）目标成本：是指按企业的施工预算确定的目标成本,这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标.
2.2成本控制的共同特征
（1）经济原则.指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益.任何管
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（2）全员参加原则.企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果,所以每个员工都应负有成本责任.实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化.一粥一饭,常思来之不易；一丝一缕,恒念物力维艰等.把类似的理念贯彻到员工中去,形成员工的共享价值观,就会有更多降低成本的途径.
（3）领导推动原则.由于成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,因此必须由单位的最高领导来推动,以身作则,严格控制自身的责任成本.
成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要.而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法,并结合企业的实际情况,就能增强企业的竞争力.
3项目成本管理的问题和措施
3.1项目成本管理中一般存在的问题
（1）成本核算只重形式.在建筑成本核算中,有很多项目都是根据实际情况来动用成本,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来.建筑成本核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有分项的成本分析.因此,核算成本只是重于形式,对实际工作的意义不是很大.
（2）成本管理不太正规.建筑项目的成本管理一般都很混乱,在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备的安装项目,是工程成本支出的核心费用.在此方面,一些工程工作人员开支损失浪费,造成前松后紧.另一种现象就是乱摊成本,工程在完成预期目标的条件下,成本开销有大量结余,有些员工就会用其他发票以假乱真,从而获得其中的材料费.
（3）成本控制方法落后.目前的各大企业的成本管理还是按照以前的方法,主要工作是由财务部负责,成本控制不到位,效果不是特别理想.建立新的成本控制方法的好处是能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据,为成本控制提供依据,随时掌握工程的变化情况,有效防止资源浪费情况的发生.
3.2项目成本控制措施
通过对上述工程项目成本控制管理的分析总结,再结合我国实际情况提出了改进措施和具体建议：
（1）目前施工企业存在的种种问题,其根本原因是企业管理制度不适应现代项目管理的需要,必需进一步深化体制改革,建立适应项目管理需要的新体制.企业应该调整思维模式,增加在市场上的人力资源和资金的投入,使整个企业的生产和管理转向由市场机遇驱动,改变单一的产品经营模式,使企业能够赢得更多的市场机遇；精简企业生产经营结构和资源配置,使企业有效降低生产成本.（2）施工企业工程目标的管理应该是全面、全过程的动态管理,施工企业在实施动态管理的同时,还要加强责任制考核和监督,以提高企业经济效益.项目成本的控制与管理有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任归属和班组经济核算等.
（3）施工企业必须从基础工作做起,使工程项目成本控制与成本管理系统化、程序化、制度化和规范化.从技术层面上讲,正确选择施工方案是降低成本的关键所在.首先,制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.其次,在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施.当然,在整个施工过程中,施工企业应该严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.工程施工企业成本管理与控制是一个极其复杂į
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