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关于成本控制论文范文文献,与建筑工程项目管理与成本控制相关毕业论文开题报告
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40;过程.工程施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人.要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使工程施工企业的成本管理上一个新的台阶.该文网址 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060179362.html
4加强项目成本控制的现实意义
加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业内部管理工作的需要.随着铁路企业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈.今后一段时期,铁路施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,施工企业的经营环境难有大的改善.增收提效,强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点.这就要求铁路施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上.按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心.
综上所述：加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一.成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,项目效益是企业实现可持续发展的基础,而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素.工程的质量、进度、合同等方面的管理,归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理.建筑项目管理与项目成本控制是相辅相成的.只有加强工程项目管理,才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.
参考文献：
[1]戚安邦.项目成本管理.南开大学出版社,2006年.
[2]张睿,刘识博.建筑施工中的成本控制.山西建筑,2005（3）.
[3]赵涛,潘欣鹏.项目成本管理.中国纺织出版社,2004年.
[4]曹金生.工程项目成本管理浅析.天津市政工程,2006年.
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