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340;：人才是来创造业绩达成目标的,而不是装门面的.再优秀的人如果不能融入企业,不能与企业文化和氛围相适应那就不能创造业绩,也不能帮助企业达成目标,这就不是企业所需要的人才.

（1）全员培训随着企业现代化的普及率越来越高,员工们现有知识既不能满足企业的要求,也不利于个人素质提高.进行定期的全员培训,将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工,使他们掌握必要的生产经营业务知识和技能,全心全意为企业服务.

（2）引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业,随着企业人事制度改革的不断深入发展,人才部门所有制将不复存在,企业引进高素质人才会更强的生命力.

（3）调动现有员工积极性根据员工特长,给予员工合适的岗位,并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换,提高企业整体功能,充分调动个人积极性.

3.3人事激励方法.

3.3.1激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容：（1）诱导因素集合.（2）行为导向制度.（3）行为幅度制度.（4）行为时空制度.（5）行为归化制度.以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素,激励机制是五个方面构成要素的总和.其中诱导因素起到发动行为的作用,后四者起导向、规范和制约行为的作用.一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面.只有这样,才能进入良性的运行状态.

企业物资的现代化管理参考属性评定
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3.3.2企业的管理者在日常的管理活动中,通过已树立的管理权威,干预并影响被管理者的行为,使每个人在达到个人目标的同时,实现企业的组织目标.这种行为从某种角度讲就是激励系统.

3.3.2.1人事激励机制结构.

（1）人事激励机制的组成.

A.激励对象.被激励的特定人群.

B.激励因素.起到激励作用的因素,例如升迁、金钱、职称等.

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C.激励因素的媒介.各种管理制度、管理决策、管理措施,尤指各种人事管理制度和人事决策.

（2）激励机制的运行方式.

首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略、采取措施的过程,即转化过程

其次是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程.

3.3.2.2人事激励因素分析.

人事激励的重要一环即分析激励因素,明确激励的项目,运用合适的激励方法.

（1）对员工进行分类.根据职务的高低、工作项目的不同分类.

（2）运用合适的方法,按照人员分类进行激励因素调查.例如采用问卷调查法,将职员们所乐于接受的激励因素调查出来.

（3）对调查结果进行分析.采用图表法等方法直观表达.

（4）绘制“激励因素一览表”,为制定人事制度时供决策者参考.

4.管理手段现代化

4.1管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效.随着计算机技术的发展及普及,各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统（MIS）.它不但能综合物资流通过程中的信息,控制管理业务而且能够建立物资管理数据资源,有利于各种现代管理方法的实现.

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4.2作为一种新型的现代化管理思想和管理方式,他与传统管理思想和管理方式最本质的区别在于,它是一种以人为中心,以确立企业价值观为核心内容,追求创新与个性的现代管理新模式.

4.3在新的世纪中,世界经济全球化的浪潮向我们袭来,企业之间的竞争变得日趋激烈,没有竞争优势的企业根本无法生存.我们常说：“竞争是企业的生存之本,更是企业发展的动力源泉.”企业要想在变幻莫测的商海中永久地占据一席之地,就必须加强企业文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.

4.4以计算机为现代化管理手段,建立企业物资管理系统,保障供应,压缩成本,提高资源利用率,加强物资使用监督,提高物资管理水平,对企业很有必要.

5.总述

物资管理现代化的五个方面是有机结合的,管理思维现代化是先导,管理组织现代化是保证,管理人才现代化是关键,管理手段现代化是条件.物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平,物资管理作为后勤管理的重要部门,要率先实现现代化,