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目实施是一个庞大的系统工程,可谓牵一发而动全身.实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了分析与收集资料、整理基础数据等许多工作.因此,必须建立起一套行之有效的奖惩机制,才能有效调动起实施人员的积极性.在适当的时候,项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖.本文url:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060188754.html
ERP企业管理是先进管理经验的集成,可以帮助企业改善库存管理、提高劳动生产率、降低成本,从而提高经济效益和企业的市场竞争力.比如ERP财务系统提供了各种财务预算的事前编制、事中控制和事后查询分析功能.系统可提供精细预算和粗放预算两种方式,各单位可以根据财务管理的需要自由选择.企业预算除了具备对全面预算协调、控制的作用以外,还具备激励、提升管理能力、抗御风险、落实企业战略的作用.ERP系统能满足用户信息充分共享、综合汇总、分析和远程应用的管理需求,适用于企业分散式应用、集中式管理的模式,是实现集中式管理和远程监控的最佳途径之一.同时ERP企业管理从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作.
随着全球经济一体化的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行.企业能否在市场上赢得竞争,能否具备发展的能力关键在于管理.ERP是提升企业管理的必然选择.企业的信息化也是大势所趋,能够清楚地认识到ERP给企业带来的效益和企业自身的制约因素是ERP实施成功的前提条件,距离企业信息化的普及,我们还有很多的路要走.
参考文献
[1]方言.ERP中的财务管理[J].计算机世界,2004,2.
[2]李波.中国企业ERP实施分析及展望[J].工业企业管理,2001,9.
[3]陈志祥.我国企业ERP系统实施问题探讨[J].中国软科学,2001,12.
[4]邓国如.企业实施ERP的思考[J].武汉职业技术学院学报,2008,6.
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