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摘 要：构建与石油类工程属性吻合的评判模型,就要立足于OPM3,研究四种代表着管理项目成熟级别的维度.这四类维度涵盖了项目的运转期限、项目管控所用的知识构架、项目本身在复杂属性上的层级以及项目约束的成熟程度.

关 键 词：石油工程；项目管理；成熟度；评价模型

中图分类号：TE32文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）31-0021-02

石油类项目具备了多重分支类别,且投资量多、风险层次高、建设的时段较短、项目构建的环境不佳.这些无法被测定的要素,提出了石油类项目约束任务.从这个角度看,查找管理流程内的弊病,有助于促进项目管控的成熟,提升综合属性的石油服务竞争能力.

1项目具备的成熟度概述

项目管控所具备的成熟属性,来源于管控特定项目流程的成熟程度；经由长久性的演化,构建起石油类别项目的管控成熟度.约束石油工程的现实状态证明：针对各类项目的管控,都要经由协调、处理这一项目所产出的变化、构造项目所具备的各类关联等步骤.这些彼此关联的步骤,可能归属于初步性和低层级的对策,也可能归属于实效较强的那种对策.因此,要采纳一种现实的量,来衡量项目管控的水准,这就是管控成熟程度的根本性概念.

用来评判特定属性项目成熟级别的架构,可以称作PMMM的基本性模型.这样构造起的模型,目标是强调多方主体针对组织类项目的管控状态；其评判成熟特性的基本依托,在于成套性的项目管控实践.与此同时,表征着成熟属性的具体模型,还能够规划出某种组织提升约束水准的现实计划,证明这一石油类组织在约束石油项目的流程内,正在不停丰富及完善着管控的能力,且落实石油类项目的科学层级在升高.针对成熟特性模型,PMI认为,这一类别模型代表了评判的现实方法,可以估测组织提升管控水准的速度,也可以协助这一石油类别主体获取优良的竞争位置.

2具体的评判构造

用于判别石油类项目成熟特性的应用性模型,描绘与衡量了特定石油类工程的管控层级,归属于综合属性的判别模式.经由这样的模型,能够测定出石油服务及管控所达到的状态,并判断技术属性的石油企业成熟级别.因此,模型是构造在综合属性之上的,通过比对现实达到的管控水准与完善性的管控成熟属性,来测定石油服务中的技巧是否成熟.模型有助于供应

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现实构建的成熟属性模型,整合了过程管控与石油类别的知识架构；在顾及到石油项目存有的复杂属性同时,引入了OPM3性质的评判构架.然而,在决定评判的实际维度时,又修整了根本性的OPM3构架,细化及明晰了成熟级别的判断程序.在预设的评判构造之内,三种类别的维度,涵盖了工程过程及石油层次的知识框架、项目存有的实际层级以及总括属性的成熟程度.

在评判中,构造了独立属性的两层次维度,分别为项目存有的展开时段和石油知识的总括架构,这就表征出石油类别工程的独具属性.而第三层次的展开维度,设定成面对复杂级别的评判.整合三个本源性的评判层次,构造出了第四层级的评判角度,也就是比对综合属性价值和项目成熟级别的那一维度.最终解析全部的四类视角,获取这个石油类项目的管控成熟级别.

3评判用到的层级指标

石油类别项目的成熟属性,应当是不停升高的,这就象征了管理水准的层级指标.项目管控,要历经一个逐渐成熟化的流程；石油类别的企业,也要改造存有的管控等级,力求提升这一类层次.

常用性的模型层级判别指标,涵盖了阶段模式和持续模式两个类别,它们都表征了成熟的实际级别.在这两类的模式内,用来定性的是阶段构造的模型,这种模型的可用属性最强.例如：CMM类别的构架,就采纳了5个特定的层级,来衡量管控的成熟特性.同时,持续模式的构架,存在于定量属性的计算中.例如：OPM3的构架,就采纳百分数的对策,来判别石油类项目的管控层级.

3.1具体的层级模式

在预设层级模式时,吸收了CMM类别的成熟等级判定对策.依照惯常性的阶段区分,将技术属性石油服务分成了5种适宜的层级：第一个层级归属于最差的成熟属性,而第五个层级归属于最佳的成熟属性.

3.2各类别的层级特性

在初等的混乱层级内,石油类别管控被评定为欠缺次序的现实状态；在执行的规划流程内,这一状态也具备了缺失次序的根本特点.石油类别技术的约束者,没有明晰可实现的规划；在第二层级的简单管控中,石油类别项目采纳了明晰性的单纯规划,构造出次序状态的高效组织,识别了多重的基本石油管控问题.同时,预留出解析项目的一些时段,并从经费上保护了关联活动展开；在第三层级的规范管控中,构造出了规则属性凸显的石油类别项目.通常涵盖产出质量、设定进度、石油技巧改造的预定经费、HSE等类别的规划；在第四层级的精度管控中,约束者综合度量了总括性的石油类别项目,搜集了足量的证明性数据,用来防控成熟度内的风险；在最佳层级的连续性改造中,从宏观属性规划的层级内,注重全局性预设的石油类别项目.

4结语

具备了四维属性的成熟度评判架构,是与石油类别项目的约束特性相吻合的.这一类模型表达出：在约束那些难度大、复杂层级很高的石油项目时,只有巩固好各类环节的成熟度落实工作,才会掌控全面性的项目约束对策,提升石油关联的服务水准.展开成熟程度评判的模型构建,不仅要衡量项目约束的时段、管控所用到的知识架构和服务的复杂层级,还要综合顾及到组织内的文化、市场所在的经营性环境以及石油技术的各种进展.

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参考文献

[1]余晓钟.石油工程项目管理成熟度评价模型研究[J].当代石油石化,2009,（4）.

[2]刘晶.钻井工程项目管理成熟度评价研究[D].东北石油大学,2012.

[3]徐大书,景彦林.浅析石油工程项目管理成熟度等级特征[J].化学工程与装备,2011,（7）.

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