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关于电力工程类论文范文,与基于工程量清单模式的电力工程造价管理相关论文发表
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摘 要：在我国国民经济发展过程中,电力工程扮演了非常重要的角色.但是与预期的经济效益相比较,大多数的电力工程实际上取得的利益并没有达到要求.针对这种情况,需要对电力工程的造价进行严格管理,尤其是工程量清单计价模式的推行,给电力工程的造价工作带来了挑战.文章主要分析了我国电力工程在工程量清单计价模式下主要面临的困难,以此来提升其造价管理水平.
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关 键 词：工程量清单模式；电力工程；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）27-0130-02
我国现阶段正在对电力体制进行改革,这在一定程度上推动了电力行业的发展,同时也加剧了电力行业的竞争.在这种形势下,电力工程的造价水平也需要符合改革的需要.电力施工企业需要对现有的市场环境与管理模式进行分析,根据实际情况来进行投标报价,以便将施工成本控制在计划范围内,本文正是围绕造价管理水平的提升进行探讨.
1工程量清单计价模式在电力工程造价管理中应用的必要性
随着我国风险管理地位的提升,造价管理提出了工程量清单计价这种计价模式,能够将工程建设过程中产生的各种费用都计算进去,包括材料费、人工使用费以及机械费等等.也就是说,企业在进行招投标的时候,要按照既定的规则来计算,给出工程的清单报价.这种计价方式考虑了由于市场环境变化而存在的潜在的风险因素,适合现阶段的管理模式.
以前常用的计价方式是定额计价,这种方式并没有过多地考虑到风险因素,从而使得承发包双方都面临着较大的风险.而工程量清单计价这种方式将工程量计算错误的风险划分到业主的名下,这种方法是非常合理的,能够避免施工单位由于受到不合规则的市场风险,同时也能使得业主的资金利用率大大提高,提高自身的管理水平.总之,工程量清单计价这种方式是符合市场经济发展规律的,也是工程造价未来的主旋律.
2工程量清单计价模式下电力工程造价管理存在的问题
2.1投标报价时技术支持力度不足
尽管工程量清单这种计价方式出现已经有一段时间,但依然存在着一定的问题,需要进一步思考加以改善.工程量清单计价是根据市场的实际情况来进行计价的,同时还要考虑企业自身的实际情况,比如说企业员工的整体素质,工程所采用的施工工艺以及技术装备水平等等,要综合考虑各种因素进行招投标.而目前电力施工企业在投标报价时没有足够的技术支持,很难将施工过程中可能发生的变动因素考虑进去,同时也使得造价与实际情况不相符.因此,在工程量清单计价模式下进行造价管理需要有足够的技术支持,才能确保其科学合理性.
2.2工程量清单报价编制质量普遍不高
工程量清单计价需要按照
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2.3综合单价受施工成本管理的影响较大
就目前来说,工程量清单计价是对成本进行预估的过程,其准确性取决于实际施工中对成本管理的有效程度.现阶段市场环境千变万化,任何一种变动都有可能影响到工程量清单计价的结果,使其与实际的结果相偏离.与此同时,由于电力工程一般具有工期长的特点,很难把握其实际施工成本,人工费、材料费以及设备使用费都会发生相应的变化,使得工程量清单计价的结果出现误差.
3工程量清单模式下电力工程造价管理的优化对策
3.1投标阶段合理确定投保报价性
中标是施工企业进行造价管理的第一步,只有中标了,企业才会启动项目的设计、施工等过程.因此,企业首先要做的工作就是争取中标.企业要想中标,就需要对各种影响因素进行分析,包括与业主建立良好的关系,采取科学合理的施工措施,进行精确的投标报价等等,其中投标报价是最核心的工作.企业在拿到标书之后要仔细分析,根据竞争的激烈程度与实际利益的考虑来给出报价,不适当采用一些投标技巧,以便能够降低投标风险.同时,在进行工程量清单报价时,要适当考虑电力工程所要采用的施工工艺,使得报价尽可能符合实际的施工成本,以便能够应对中标后施工过程中发生的一些变化.
3.2利用评标规则提高工程量清单质量
要取得精确的清单计价效果,就必须编制精确详细的工程量清单,这也是进行造价管理的必备工作,分担风险是实施工程量清单计价模式的目的之一,这种模式让业主承担了工程量变化的风险.因此,为了能够让业主有效控制施工成本,需要提高工程量清单的质量.这就需要对设计图纸进行详细的分析与研究,将各个项目的类型及数量都列出来,确保得到清晰详细的工程量清单.当然,部分项目由于工期的原因,可能没有给出详细的设计图纸,因而无法依据图纸来估算工程量,这就需要结合以往的工作经验来计算工程量,需要在遵守计算规则的基础上灵活应变,工程量与实际施工的差距.业主在招标过程中,需要利用评标规则来督促电力企业计算详细完整的工程量,以便能够更好地控制施工成本.
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3.3加强施工成本管理
从事施工管理的人都知道,在某些情况下,降低施工成本就等于增加企业的利润,因而,施工成本的控制是电力工程项目管理的主要目标之一.要有效降低施工成本,需要做到以下四个方面：首先,施工组织设计的编制是在开工以前必须要进行的工作,同时要加强对施工组织设计的审查力度,确保电力工程的顺利施工；其次,施工过程中要合理安排各项工序,避免出现过多的返工现象,这也是变相地通过加快进度而降低成本；再次,在材料的采购以及存储方面要制定明确的规定,要在确保质量的同时选择价格合适的材料,杜绝由于个人关系而采购施工材料,同时,废料利用也是材料管理人员的工作任务,以尽可能提高资源利用率,降低施工成本；最后,要定期保养施工设备,减少施工机械的破损,从而降低由于过多维修机械设备而产生的成本.此外,企业还需要安排专人负责落实工作以及责任监督等等,并完善考核制度,以便能够有效控制各项支出.
4结语
为了适应新的电力市场发展形势,电力工程也需要采用新型的计价模式,即工程量清单计价模式,这种模式的应用也能够规范电力市场的造价管理各项操作,同时也能提升企业的整体管理水平.由于某些条件的限制以及发展时间的原因,目前工程量清单计价方式在应用方面还存在着一定的不足,需要采取相关措施来加以完善.电力企业需要在造价管理方面根据自身实际情况以及对市场形势作出准确判断,尽可能减少在工程量清单计价模式应用过程存在的问题,以此来提升自
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