石油企业方面论文范文例文,与我国海上石油企业备件采购与供应管理现状相关论文查重免费
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规模;另一方面由于双方在合作方面的理论知识和实践经验缺乏;再一方面由于国内工业化水平低,很多设备产品质量满足不了海上生产环境的品质要求.因此,要在与供应商联合管理库存方面有所深入,还须进一步探索、实践.2.1.6采购人员的素质和绩效考核.采购被誉为现代企业新利润的源泉.然而,由于我国物流管理和采购专业人才缺乏,因此海上石油企业的大部分采购人员都是非物流管理专业或者非采购专业方面的人员,在人员培训这方面也只流于浅尝辄止式的知识培训,无法深入到整个物流知识体系深层次架构.采购人员专业素质有待提高,加上海上石油企业采购绩效评估不健全,无法调动采购人员的积极性,使采购的运营成果很难客观体现.
2.2我国海上石油企业备件采购供应管理的对策
在全球经济一体化的背景下,对海上石油企业来说是机遇也是挑战.海上石油企业已经抓住了有利的发展机遇,积极开展跨国经营活动,不断提升核心竞争力和适应能力.如何站在全球化的高度来进行采购与供应管理,面对种种挑战,应该采取以下对策:
2.2.1加强备件信息提交管理.在整个采购流程中,终端用户提交物料申请是采购流程的第一步,备件信息本身提交的质量水平,对整个采购过程的质量、速度至关重要.海上石油企业终端用户在提交设备备件的技术要求方面不够全面,采购部门必须用这些技术要求去消除只根据价格而为了经济采购劣质产品的习惯.落实海上石油企业制定的关键设备备件安全库存原则,年需求量集中采办,合理安排采购提前期.
2.2.2完善供应链的建设.可以通过对国外石油企业的考察和学习,运用其先进的采购供应链管理理论,加强以信息交流为平台的采购与用户的协作关系,选择高质量的供应商建立合作伙伴关系,综合利用其他企业的优势,优化采购的流程和政策,使采购工作在原有系统的基础上,提高信息化利用率,采购公开透明化,提高采办效率从而节约企业物流总成本.另外可以通过和一些开设物流管理、采购专业的高校合作,理论结合实践,提升管理层和基层采办人员的供应链管理理论素养.
2.2.3加强备件的仓储管理.备件的仓储管理在企业的采购与供应管理中有承上启下的作用,目前海上石油企业已经对关键设备备件的数据、信息进行了整理,使用定性预测法,结合历史数据制定出关键设备易损件和日常消耗件安全库存量.原则上不考虑设备出现的极端情况和灾难性事件,大修配件不做库存.在此基础上,必须坚定落实企业制定的有关仓储、入出库管理、收发货程序以及仓库内部管理的规章制度,有章可寻地处理问题.进一步深化仓储管理标准化、通用化和规范化.对加强终端用户提交采办需求的质量,抑制企业备件库存量进一步扩大的趋势.
2.2.4加强人才培养和绩效考核.石油企业应该切实搞好员工队伍的培训,加强供应链物流管理,员工归属感,职业道德的培养.完善人员考核系统,建立考核监督机制,对采购和仓储管理人员进行定期绩效考核,促进其工作积极性.从高校补充物流采购专业人员,整体提升采办人员的素质.
3我国海上石油企业备件采购供应管理的发展趋势
3.1供应商联合管理库存
在目前已经实施的基于ERP信息系统的共享库存模式下,供应商联合管理库存是未来的采购与供应管理发展趋势;使供应商积极参与海上石油企业的备件库存管理环节中,与供应商实现双赢.
3.2低需求与慢速流动备件库存管理
低需求与慢速流动备件的管理有利于降低库存成本,但管理难度较高.根据企业的实力、生产和维修人员的心理承受能力不同,而表现出不同的库存持有量.可以根据企业内部装置关键设备所采购的备件材料的历史数据作为参考,对新装置的设备备件作定性预测评估,估算出这类备件的采办期间.
3.3网络价值链
采购部门应该大力开发和推广电子商务,加强设备数据库的建设,加快信息共享和发展第三方的设备采购,将一些采购的中间环节省略,形成网络价值链,提高采购效率和降低成本,为企业的财务决策提供更高质量的信息.
4结束语
我国海上石油企业的备件采购与供应管理的改善空间巨大,随着国际交流的增加,信息科技的发展,人员素质的提高,企业成本降低及人文环保意识的增强等主客观要求,通过提升企业仓储管理人员的备件采购与供应管理理论,结合管理实践,必将使我国海上石油企业的采购与供应管理达到一个新的高度.
参考文献:
[1]马云,张岗,张沛玲,等.我国石油企业备件采购与供应管理思考[J].物流科技,2013(3):40-42.
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