软件开发类有关论文范文资料,与中小型软件开发管理与控制相关论文格式模板

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2.4中小型软件开发各个阶段的管理与控制目标

中小型软件开发的过程中,不同的阶段也有不同的管理与控制目标.

在可行性分析阶段,对于项目型软件开发,一般可以由用户自行完成,软件公司则是给予用户一些基本的技术支持；对于产品型的软件开发,这个阶段则是非常重要的一个环节.在这个阶段,①对项目进行定义：描绘出软件的运行环境、功能、用户群体的需求以及制约因素等；②技术分析：主要是对当前软件开发所需要应用的技术以及其运行的环境涉及到的技术的发展状况、成熟情况以及未来的技术走势进行综合的评判；③市场分析主要是针对国内外的同行业发展现状、市场的综合发展格局以及发展趋势,对市场容量统计数据进行推测,了解产品可能的市场占有率以及销售的基本情况；④产品策略：主要是对产品的技术策略以及产品的市场策略进行制定；⑤投资回报分析：具体包括了项目的投资总额、项目的成本核算、项目收益以及投资回报等；⑥项目的已有资源分析：主要是对资金资源、人力资源以及技术资源等进行综合的评价.

在需求分析阶段,则需要遵循可行性分析确定的基调,对中小型软件开发的技术路线、产品的基本功能以及产品的运行环境等问题进行定位,主要应该完成对用户应用流程的描述,也就是商业逻辑的分析,并且依据商业逻辑的具体需求确定该软件所需要的功能.

在项目实施阶段,要按照过程管理以及质量控制标准化的管理方式进行实施.过程管理是基于里程碑的过程模型,通过引入迭代过程模型,允许软件开发任务的重叠以及反复,从而确保软件的质量.第一步就是要制定里程碑,也就是项目的实施计划,每一个里程碑都需要清楚地定义该里程碑开始、结束的时间以及负责人,并且对该里程碑需要完成的任务进行规定,中小型软件开发的里程碑如图4所示.

图4中,每一个里程碑都对应一个质量控制节点,完成中小型软件开发的质量控制里程碑的设置之后,就可以根据上述节点构建软件开发的质量控制体系.每一个里程碑的质量控制节点都与具体的角色相关联,而每一个具体的角色由于和软件开发部门紧密联系,不同角色的业绩

评估以及管理必然归属于其自身所处的业务部门.因此,依据中小型软件开发质量控制里程碑建立起来的质量控制体系,能够真正实现对中小型软件开发的管理以及质量控制.

3结语

随着信息技术的不断发展和普及,社会各行各业对于定制化软件或者其它普适性较高的商业软件的需求量也在不断地上升.软件行业在这种背景下得到了充分的发展,然而整个行业的竞争也在不断的加剧.为了提升软件公司的竞争力,就有必要不断地加强对软件开发的管理与控制能力.一个良好的可操作的软件开发管理模式,对于确保软件开发达到预期目的具有非常重要的促进与保障意义,同时也有助于软件公司降低软件的开发成本,缩短软件开发的周期,降低软件维护成本,减少软件开发风险.文章分析了当前中小型软件开发管理与控制中存在的问题,并且试图建立起一套合理的软件开发管理模式,为丰富我国软件行业的软件开发管理模式,促进我国的软件开发管理体系的完善起到一定的启示作用.

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（责任编辑：杜能钢）

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