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历史数据得到,服务水平系数可以根据公司设定的服务水平查表取得.与服务水平对应.

同样以晶圆刀片为例,企业按照最近13周的历史用量数据作为参考,可以计算出平均需求值,标准查.企业的目标是客户第一,在客户满意度方面追求卓越,所以客户服务水平选定为；关于采购提前期,刀片由于采用了供应商备库存的方式,企业按周进行安排送货,采购提前期为1周.根据安全库存计算公式来计算C006-0176X的安全库存：

（个）

近似为23个.所以C006-0176X的库存保持量

（个）

约为99个,下次的计划送货数量为需求的平均值,约76个.以上的平均需求量和安全库存量都是动态的,每周的数据不断地在更新.为了更准确的反映需求的最新变化,特别需求量变化较大的时候,下次的送货计划往往采用最近3～5周的历史需求量作为参考.

通过以上库存管理策略,企业的消耗材料库存可以得到相对系统、科学地管理,对制造企业都有一定的借鉴意义.

参考文献

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[2]李丽.模糊随机供需环境下的供应链库存管理[M].科学出版社,2011：12.

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[4]柴庆春.国际物流管理[M].北京大学出版社,2011：63

该文来源 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060220645.html

[5]伊桥宪彦.高效库存管理[M].广东经济出版社,2008：15.