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【摘 要】我国石油机械的应用问题一直是石油行业的一个热点话题,引起了很多专家学者的讨论.目前,在我国油田公司全面推进精细化的管理,特别是在石油机械的应用上给予了高度关注.我国目前的石油机械企业不仅仅需要石油机械设备的再投入,也需要石油机械的不断更新以及石油机械的优化配置和高效率的利用.因此我国油田公司应当全方面的加强对于机械设备的管理和控制,充分发挥石油机械的潜力,有利于油田机械企业生产效率的提高和成本的降低.目前我国石油机械的应用还存在着各种问题,本文主要从石油机械的应用过程中存在的问题入手,着重提出提高石油机械的应用效率的方法策略,希望为石油机械应用企业提供借鉴意义.
【关 键 词】石油机械；应用；问题；解决策略
一、引言
近年来,石油机械和石油工业快速增长,取得世界瞩目的成就,同时形成了相对比较完整的石油工业体系,在这种背景下,石油机械的应用问题成为业内的一个热点话题.
通过调查研究发现,我国石油机械的应用存在着管理不到位,应用效率不高等一系列的问题,我国石油机械应用企业应该根据企业自身的生产特点,对石油机械进行市场环境的调查,并且做出科学可观的判断,同时对制约着石油机械应用企业的瓶颈问题进行科学的分析,根据自身企业的问题提出解决策略.加强石油机械的应用管理,有利于提高油田企业的综合竞争力,有利于降低油田企业的生产成本.同时,石油企业不仅需要石油机械设备的投入和更新,更需要设备的优化配置和高效利用,因此,必须要做到促进资源共享并充分挖掘资产运营潜力,对各方面资源进行全面有效控制,这样,就可以为石油企业提高效率和减少成本.
二、石油机械的应用现状
(一)我国石油机械应用管理体制不合理
随着我国社会主义市场经济的发展,我国石油机械应用企业进行了相应的调整,经过一定的重组和进行相应的改制,我国的石油机械应用企业在管理体制上还是和市场经济体制的要求有很大的差距.在管理体制上,我国石油机械应用企业还有很多弱点.新的形式上的改制,并没有真真正正的改变我国石油机械应用企业核心管理制度.比如说我国石油机械应用企业并没有拥有完全的生产自主权,仍需要按照上一级的计划进行.我国石油机械应用企业在机构设置上,仍然需要与相应的管理机关进行对应,没有自己的独立性.
（二）我国石油机械应用企业人才队伍比较落后,跟不上企业发展的需要
我国石油机械应用企业在石油经济发展的过程中,思想观念比较落后,对于石油专业化的教育投入不足,对于科技和石油人才的培养重视度不够.这样由于对于其投入的不足和人才科技的重视度不够,导致了我国石油机械应用人才的缺乏.由于人才效应有一个时间周期,这样人才队伍的培养是一个长期的过程,不可能在短时期内改变人才队伍不足的局面.这样就导致了我国石油机械应用企业员工素质不高,对于信息技术的掌握程度不够,严重影响了我国石油机械应用的生产效率和水平.我国石油机械应用企业人才队伍的落后还主要是因为企业对于员工薪酬的分配不合理,我国石油机械应用企业留不住高科技人才,导致了人员流动比较大,大大的制约了我国石油机械应用企业的发展.
(三)我国石油机械应用企业设备管理水平比较低
我国石油机械应用企业在设备的管理、设备的完好率方面无法做好保证,导致了我国石油机械应用企业设备利用效率比较低,浪费损失比较严重
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三、石油机械的前景
改进我国石油机械应用企业的管理体制参考国际石油机械应用企业的管理方法,我国石油机械应用企业转变以往的管理方式,进行全面的由内而外的改革.我国石油机械应用企业应该彻底的改变自己的被动地位,实现自己在管理上的独立性.实现我国石油机械应用企业在生产上的自主权,使我国石油机械应用企业可以根据市场的变化,自主的调整企业生产方案,减少一系列不必要的程序,可以大大的提高我国石油机械应用企业的生产效率,使得我国石油机械应用企业更能适应社会主义市场经济的发展.
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我国石油机械应用企业在生产过程中,要转变思想观念,增加对于我国石油机械应用企业人才队伍培养方面的投入.提高我国石油机械应用企业领导层对于企业文化和科技的重视度,全面提高我国石油机械应用企业的人才素质.提高我国石油机械应用企业对于人才招聘环节的把关,严谨传统方式下的子弟兵等形式.我国高等院校也要增加对于我国石油机械应用方面专业设置,培养一批具有高素质的企业人才.我国石油机械应用企业要制定科学的职工薪酬分配体系,对于掌握了一定科学技术的人才,我国石油机械应用企业要提高其收入水平,把其留到石油应用企业中,为其创造更大的价值.与此同时,我国石油机械应用企业也要注意自己企业内部职工的薪资平衡,避免引起其他同事的不满情绪,顾全大局,从企业的整体利益出发,制定决策.
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提高我国石油机械应用企业设备管理水平
我国石油机械应用企业面临着巨大的竞争压力,应该加强对于石油机械应用企业设备的管理,按照现代企业管理制度的规定和要求,建立起适合我国的石油机械应用企业管理体制.建立我国石油机械应用企业设备的统一管理平台,对于生产量比较大的企业,当出现设备不能满足生产的情况下,设备统一管理平台可以从生产量比较低的企业进行调动设备,满足其生产管理的需要.建立我国石油机械应用企业设备统一管理和维护中心,并且按照月度或者季度对于我国石油机械应用企业的设备进行维护和修理修配,保证其生产的安全.满足我国不同的石油机械应用企业个性化的需求,全面提高我国石油机械应用企业在设备管理和维护方面的投入成本,提高我国石油机械应用企业的市场竞争力.
四、小结
最后,随着国际交流的增加,国际贸易的扩大,国内油田机械应用企业也面临着国际上的巨大冲击力.随着我国石油工业的不断发展,我国石油机械在国际市场上的应用比例也越来越大,只有不断的加强我国石油机械应用的管理和控制,才能使得我国石油机械应用企业在激烈的国际市场上位于不败之地.
参考文献
[1]闫金鹏.浅析石油机械应用及前景[J].价值工程,2012（15）：50-51.
[2]田春友.分析石油机械应用及前景[J].中国石油和化工标准与质量,2013（2）：234.
[3]张洪涛.浅析石油机械加工与制造行业特点及其质量控制措施[J].中国石油和化工标准与质量,2013（14）：242.
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