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预算管理类有关论文范文集,与高职院校的预算管理相关毕业设计论文
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；财务部门对各部门、各系（院）的收入预算进行审核、汇总,要将通过挖掘潜力,尽可能实现的收入编入到预算中来,要保证本年度总体目标的实现.支出预算的编制.支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则：人员经费按照人事
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上述收入预算和支出预算共同构成学院的本年收支预算,在本年收支预算可能的情况下,再安排本年用于专项工程项目的经费.本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程项目经费.专项工程项目预算是指专项工程项目总共需要安排的经费,是由多个预算年度来实现的.在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源的利用,做好现有资源的优化配置.
高职院校预算要从院内各部门、各系（院）预算逐级编制,一般经过各部门、各系（院）按照要求上报预算建议、学院审核后下达预算控制限额、各部门、各系（院）在限额内细化编报预算、学院批复各部门、各系（院）预算等四个阶段,遵循“二上二下”的基本规程.根据预算管理需要和实际情况,要确定“上”与“下”的具体流程,明确预算编制各阶段的具体任务和各方面的具体分工,实现预算编制的程序化、规范化和制度化.
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四、加强预算管理监督,建立预算绩效评价体系
预算一经正式下达,就具有高度的约束力,各部门、各系（院）要紧扣自己当年的工作目标,根据当年工作任务的轻重缓急,细化各个支出项目与标准,合力安排资金的使用.建立和完善经费支出各项管理的规章制度,合理制定开支标准,强化内部控制,包括使用申请、审批、采购、验收和报销各环节,防止假公济私、以次充好,以少顶多等现象的出现,把有限的资金用到刀刃上；增强制度的约束力,实行经费公开,定期公示,增强预算的透明度,让人人参与到管理中来,做到人人参与管理,事事精打细算；利用网络技术在财务部门、其它各职能部门及各系（院）建立预算管理的信息平台,设置管理权限,对各项经费指标进行预算控制；加强检查监督,对经费执行情况由财务部门、审计部门会同各部门、各系（院）分别按月度、季度和半年度进行总结分析,及时发现问题,随时纠正偏差；建立预算绩效评价体系,把绩效管理理念与方法引入预算支出管理,逐步建立起与财务管理相适应、以提高预算管理效能和资金使用效益为核心的绩效评价体系,并将考评结果作为编制以后年度预算的重要参考依据.
参考文献
1.徐海英行政事业单位预算管理探讨财经论坛2007年5月号
2.张航高校财务预算管理浅析岁月联盟2010-07-03
3.吴健发项目管理在高校预算管理中的应用研究论文图书馆2010-11-03
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