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关于土木建筑工程方面论文范文集,与土木建筑工程的施工管理相关发表论文
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摘 要：本文主要论述探讨了土木建筑工程的施工管理问题.文章首先指出了在土木建筑工程施工中,保证工程施工质量的管理措施；继而分别对施工现场管理与施工项目的安全管理方法与注意事项进行了简要论述,最后从工程造价控制的角度对工程成本的管理与控制方法做出了探讨.
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关 键 词：土木建筑工程；施工管理；质量控制；工程造价
目前我国的土木建筑行业正处于快速发展的时期,社会经济发展对土木建筑工程的需求不断增多,人们对土木建筑工程的功能作用也提出了更高的要求.为了能够适应社会发展形势,满足人们日益增长的物质需求,土木建筑工程的建设规模正在不断扩大,施工项目越来越多,施工难度不断增大,这些都给施工管理工作带来了很大难度.以下本文中笔者结合自己的工程管理经验,从质量、现场、安全、成本这四方面探讨了土木建筑工程的施工管理方法,以供参考交流.
一、工程质量管理
工程质量管理首先要做好图纸会审工作,因为熟悉施工图纸是确保工程质量的前提.施工管理人员要对图纸进行细致审核,领会设计意图,确保工程项目达到理想的效果.如果需要对图纸进行修改,管理人员要结合现场施工情况提出有建设性的意见,将图纸设计问题解决在施工之前,同时要确保参建各方对图纸有统一的认识.
建立工程质量质量保证体系是确保工程质量的重要手段,建筑企业要根据质量保证模式建立符合企业发展的质量保证体系.从编写完整详细的质量手册入手,制定科学合理的质量方针,使质量保证体系具有可操作性,实现企业经济效益的最大化.
二、施工现场管理
在土木建筑工程的施工管理中,施工现场的管理是工作难点,也是管理工作的重点.工程能否得以顺利实施,工程质量能都得到保证,工程造价能否得到有效控制以及施工现场的安全问题能否得到妥善解决,都是施工现场管理工作要达到的主要任务.为了能够做好施工现场管理,笔者认为可以从以下两方面入手来进行管理控制：
1.对施工人员、材料、机械等因素进行全面管理与控制
作为土木建筑工程的主要物质要素,施工人员和工程材料以及机械设备都是需要重点管理的对象.尤其是对施工人员的管理,是直接影响到施工现场管理的关键.这是因为在施工现场的管理工作中,施工人员是唯一的执行人员,管理人员的管理与调度都是需要施工人员高度配合才能实现.为此,必须要加强对施工人员的基本素质培训,提高其工作积极性与责任感,并不断开展施工现场安全教育培训和宣传,以提高施工人员的安全意识,使其能够在施工中或非作业状态下都能按照施工现场管理规范要求进行作业或活动,从而确保土木建筑工程管理工作能够顺利开展.除此之外,还要对工程材料进行严格的管理与控制,这不但要在采购中严格把关材料质量,还要在采购完成后的运输、仓库保管存储以及施工使用等环节都加强管理,以保证施工现场所需要用到的工程材料都是符合技术要求的.而机械设备作为现代土木建筑工程施工中的重要辅助性设备,保证其正常顺利的运行是施工现场管理工作中的主要内容,为此应当做好日常维护管理工作,建立相应的机械设备管理档案,以保证施工现场的机械性能良好.
2、做好施工工序的协调管理,创造和谐有序的施工环境
目前在土木建筑工程中,由于施工中需要相互交叉作业的施工项目有很多,为了避免施工现场混乱,影响到施工进度与施工质量,就必须要做好施工工序的协调管理,合理安排各个施工项目的作业时间,并限制其施工用时,确保交叉施工的高度配合.另外,还要注意文明施工管理,加强对施工人员的素质教育,做好施工现场的清理工作,创造一个良好文明的施工环境.
三、施工项目安全管理
土木工程施工项目安全管理,就是工程项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.
1、加强从业人员的安全教育.随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高,从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高,建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训,未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业.
2、严把施工组织设计安全关.检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实,有没有一个安全管理监督网络,如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚,要限期整改补救,并给予通报批评.
3、注重安全措施的有效落实.例如正在砌筑的墙顶上不准行走,作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电,作业人员必须遵守有关电
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4、坚持安全管理原则,即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.
5、制定安全管理措施.加强工程项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.
四、项目成本管理
建筑施工企业要想实现利润最大化,必须对项目成本进行科学的管理,有效降低投资成本,提高企业利润.因此,企业要建立一个完整的成本管理体系,把握好五项原则.其中,五项原则的具体内容包括：
1、节约原则.有效降低构成项目成本的人力、物力、财力三大要素的消耗.
2、全面控制原则.全面控制成本的使用过程.
3、动态控制原则.成本使用过程是一个动态的过程,对成本进行管理就要及时控制成本的使用动态
4、目标管理原则.针对成本控制计划,将任务、目的、措施等分解成若干小的目标,制定具体实施步骤,通过各执行部门进行落实和管理
5、责、权、利相结合的原则.建筑施工企业的各部门、各单位都肩负着成本控制责任,享有成本控制权利.建筑企业根据各部门、各单位对成本控制的业绩,制定奖惩标准,使各部门、各单位的责、权、利有效结合,实现项目成本的控制与管理.
五、结语
总之,在土木建筑工程施工中,加强施工管理是非常有必要的.并且由于其施工管理内容较多,管理工作难度较大,因此必须要做好一定的施工管理计划,并在工程进行中根据实际工况灵活调整管理方法,以达到良好的施工管理效果,保证土木建筑工程能够高效、经济、快速的完成施工.
参考文献
[1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风,2010（14）.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011（05）.
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