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关于非营利组织方面论文范本,与非营利组织管理的元相关毕业设计论文

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.3怎样激励员工

只沟通就可以了吗?显然是不够的.员工并不会因为不被执行的会议而留下来,不会为只听取意见而不改正行为的组织工作而感到乐此不疲.所以,对于管理者来说更重要的是,将从与员工沟通中得到的信息运用到组织绩效管理和员工激励中来.非营利组织是基于共同利益、愿望、价值观或使命而自愿结成的团队,它不是以获取最大投资回报率为最终目标,而是以实现其社会使命和共同愿望为宗旨.同时,由于非营利组织成员个人与组织之间缺乏直接的经济利益关系.因此,在对非营利组织员工进行激励的过程中,只有针对这一特殊群体的行为采取恰当的激励方式,才能真正激发员工们的积极性和创造性,实现激励效用的最大化.③

虽然非营利组织没有经济收益作为量化标准,但其绩效管理也并非无迹可寻,组织管理者可以根据员工提供的服务品质、数量、时间来对员工的绩效进行考核,数量和时间是可量化的,而品质则可依据被服务对象对员工的评分来进行考核,最终将考核结果与员工奖励相挂钩.

首先,考虑期望值的问题.非营利组织的工作目标应该由管理者和员工共同商讨决定,从而提高工作目标的合理性以及目标实现的可能性,最终增强对员工的激励力量.其次,考虑效价的问题.非营利组织管理者应该在与员工的沟通中了解员工的需求,参照某些营利组织中灵活福利的方法,制定奖励规划表,列出不同的奖励类型和级别,员工在实现工作目标后,自行选择所得奖励,提高奖励对员工的效价,增大激励力量.最后,考虑需求的问题.激励过程中,了解员工需求是关键,仅靠够管理者与员工的沟通显然是不够的,因为那样的沟通只能是小面积的、局部的,并不能代表所有员工的想法.因此,最好的办法就是成立专门的人力资源部来完成此项工作,通过定期问卷调查、访谈等方式了解员工需求,并以此来制定激励方案.

这样的激励方法可以进一步提高员工工作的积极性和主动性,也是组织能否留住人才的关键.同时,合理的激励还有利于组织缓解员工精疲力尽的现象.

3小结

综上所述,构建一支强大的非营利组织员工团队并非易事.团队的构建不是一个孤立的环节,它贯穿于整个非营利组织服务的过程,从根本上决定了非营利组织的服务

关于非营利组织方面论文范本质量.因此,非营利组织员工团队构建至关重要,而这一问题的解决需要借助多个学科之间的相通性内容,综合运用管理学、组织行为学、社会心理学等方面的知识,在一些已经被看做是“死角”的问题上另辟蹊径.另外,还可以将企业家精神应用于非营利组织的经营管理,将对缓解组织的财务危机,更好地激励员工等方面产生积极影响,从而使非营利组织得以良好运行.

怎么写非营利组织本科论文
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