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312;潜在故障且供货周期较长的配件,应预见性地提出的需求计划.2.5提升员工素质,调动员工的积极性、创造性
员工是企业的第一要素,只有提升员工素质,充分调动员工的积极性、创造性,各项工作才能落实,设备维修精细化管理才能达到效果.因此,一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法;二是要加强专业技术培训,使其掌握全面的专业知识、具备独立的判断能力、很强的故障分析能力,从而提高处理事故的能力;三是要建立完善的奖惩机制,激励员工技术创新和修旧利废,让创造效益的员工真正得到更多的实惠.
总之,设备维修精细化管理是我们在维修中需要努力的方向,尽管全面实施还需做大量的工作,只要我们不断地努力,不断地开拓和创新,相信在不久的将来,有能力在设备维修精细化管理方面走出自己的特色,走在煤炭系统前列.
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