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摘 要：水利水电工程对于我国社会经济发展和人民生活都有重要的意义,是比较重要的工程项目.目前其项目管理中存在招投标不规范、监督力度不够、人才流失等问题,基于此本文从标准化招投标工作、加大监督力度、优化人才管理、做好工程验收等方面,论述了加强水利水电工程项目管理的措施和建议.
关 键 词：水利水电工程项目管理
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：1007-0745（2013）06-0039-01
水利水电工程对于防洪防汛,改善环境质量,清洁能源的提供都有重要的意义,关系到我国经济发展和人民生活,是我国非常重视的工程项目门类.在其项目建设中,水利水电工程的项目管理发挥着重要作用,合理的管理规划,可以解决很多难题,保证工程顺利进行.因为其工作内容复杂繁多,所以工程项目管理是一项比较艰难,但是却必须执行的工作.
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一、水利水电工程项目中存在的问题
水利水电工程一般都具有工期长、工程量大等特点,分工明确,每个阶段都有特定的工作内容和指标,这样子啊一定程度上加大了工程项目管理的难度.但是目前我国的水利水电工程施工企业中还存在着很多的问题,主要是管理层和专业人才的问题导致了在项目管理中常常出现很多完全可以避免的问题.这样会导致工程质量下降并延误工程进度,
1.招投标问题
目前水利水电工程中的招投标工作,常常由资质很低而且没有安全保障的公司来代理.其员工的业务水平和能力都不足以完成招投标工作,这样不规范的操作过程就会增多招投标的造假现象和幕后暗箱操作现象,这对我国水利工程的健康发展是极为不利的.
2.监理问题
水利水电工程的招投标之后,是施工过程中的监理工作是非常重要的,对于确保工程质量有着重要的意义.但是目前我国的水利水电工程中对于监理工作的重视程度普遍不够,实际工作开展的过程中,往往因为监督意识差而带来不可挽回的工程质量问题.这个现象主要体现在我国目前就水利水电工程监理的法律法规还不健全,项目管理人员的法律意识不够,部门中也缺乏责任划分,对实际工作的开展极为不利.
3.人才问题
水利水电工程的项目管理,还是必须由人来落实.只有综合素质较高的人才才能做好项目管理工作,保证工程管理的质量.但是目前我国大部分的水利水电部门制注重专业人才的引进,对于项目管理人才的招聘还不够,人员管理制度、考核制度和员工激励制度都较为欠缺.这容易让员工产生消极的情绪,一旦发生怠工现象就会影响工程质量.另外也存在人才流失现象,很多施工企业难以挽留人才是目前较为突出的问题.
4.其他问题
首先是工程验收问题.很多单位存在验收人员态度不端正,大多走过场的现象,有的甚至不开展验收工作,这样很有可能使得一些人偷工减料,影响工程质量.还有就是为了加快工程进度,很多工程都是分包施工的模式,但是在实际操作过程中,这种方式有一定的好处,但是层层转包带来的巨大管理费用使得工程费用大大降低,为了平衡收支,企业往往降低工程质量.
本篇论文来源 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060233322.html
二、加强水利水电工程项目管理的策略探析
做好水利水电工程的项目管理工作,对于更好更快发展我国的水利水电工程项目具有关键的意义,也是保证工程质量的前提工作,下面就水利水电工程项目管理中存在的问题,提出几点建议：
1.标准化招投标工作
招投标工作是做好工程项目管理的前提,标准化的招投标工作,可以选取最为合适的企业来进行施工工作,这样不仅可以减少成本,也可以提高工程质量.目前因为投招标工作由多家部门一起进行,管理混乱,使得工程招投标工作难以顺利开展,所以应该从管理层入手,汞源头抓起.
首先,成立专门负责招投标工作的部门小组,及时和相关部门联系,相关人员要具备一定的专业素养和道德准则,确保公平招投标,对于在招投标过程中出现的问题要既是反馈并提出自己的建议,尽一切可能保证招投标工作的顺利开展.多借鉴优秀的工程招投标方法,提高有效性,保证公平公正,选取最合适、最可靠的施工单位,一切优先考虑工程质量.
2.加大工程监督力度
监督工作是水利水电工程项目管理中必不可少的一环,可以有效减少事故,提高工程质量.要秉着严格、严谨的原则,认真履行自己的责任,保证工程项目的顺利开展.
对于企业来说,要加大对监督人员的培训,提高其责任意识,对于重大工程要选取有经验、负责的监理人员.培养监督人员的使命感和责任心,提高其个人素质和工作荣誉感.对于相关部门来说,要制定严格的管理条例,在监督工作中引进法律法规思想.一旦遇到疏漏怠工和偷工减料行为要严加惩罚,自觉规范工作流程,实现水利水电工程有序开展的同时保证工程质量.
3.优化人才管理
人才是一切工作开展的基础,因为水利水电企业特殊的情况,往往难以留住人才,存在较为严重的人才流失现象.企业应该采取积极的措施,大力引进人才,并用良好的企业文化和激励制度来留住人才.制定合理的考核制度,调动员工积极性,为优秀人才提供晋升机会,创设良好工作氛围,这样既提高了人才质量,也提高了工程项目管理水平.
4.做好工程验收工作
工程验收是确保工程质量的最后一道工序,也是最后一道保障,对于整个工程的项目管理都大有裨益.相关工作人员要提高重视,认真完成工程验收工作.对于分层承包现象,要格外注意多个部门的协调问题,做到相互辅助,友好合作,做好统筹管理工作,认真核算工程费用,避免资金浪费.
综上所述,水利水电工程是我国重要的公共设施工程,对社会经济发展以及人民生活都有重要的意义.做好工程项目的管理工作,实现对工程质量的严格监督、工程费用的良好控制对于水利水电项目的竣工有着积极的作用.相关部门要正视问题,不但探索,及时发现并解决问题,确保我国水利水电工程项目的顺利发展.
参考文献：
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[2]薛松,宋力,颜建等.水利水电施工企业新型项目管理理论的应用[J].山西建筑,2009,35（24）：205-206.
[3]王维平.论水电工程施工组织设计在项目施工管理中的作用[J].甘肃农业,2012,（11）：80-81.
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