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水利水电工程类有关论文范文检索,与水利水电工程的施工项目管理相关论文摘要怎么写

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技术人员按照施工进度对劳动力、材料、设备等作出安排,同时要对各项工序的进度做好记录,然后与进度计划进行比较,使进度计划达到平衡与最优,如发现工程工期滞后,应及时分析原因找出解决措施,调整工程进度,保证工程能够按时完成.

4.3成本管理

施工项目成本控制是企业管理的重要内容,同时也是施工项目工作质量的综合反映,对成本的控制主要是通过提高劳动效率、降低材料消耗以及减少故障成本的方式实现,项目经理应在施工准备阶段就要对施工组织设计、施工方案等作出合理的制定,还要编制成本计划,并且将成本计划分解落实到各个单元,保证工程在每一个环节都能完成成本控制目标,最终实现对整个工程的成本控制.影响施工成本的因素很多,主要有材料、施工技术、设备等,在对材料进行采购时在保证质量的同时还要降低价格；不断采用新技术、新工艺,减少施工人员的数量,降低人本费；根据工程的实际选购设备,避免造成设备的闲置,浪费资金.

4.4安全管理

安全管理是企业管理的重要原则,与企业的信誉和效益相联系,要成立专门的安全生产小组,明确各部门安全生产责任人,制定安全生产的有关制度,定期对安全生产小组进行检查,保证安全生产的故乡制度能够顺利实施.还要对施工人员进行安全生产教育,提高员工的安全生产和自我保护的意识,加强对技术人员的岗前培训,持证上岗,对于高空作业人员要有影响安全措施进行保护,对机械设备进行定期检查及时发现问题并采取措施解决,还要保证施工现场的整洁卫生,对于危险地区要设置安全警示牌,禁止非工作人员进入施工现场.

5.结语

水利水电工程的施工项目管理是一项复杂的工作,企业在管理过程中要加强对重点因素的控制,还要对施工的每一个项目都要做好管理工作,这样才能保证整个工程的质量.

【参考文献】

[1]那音太,桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J].中国西部科技,2011,（19）.

[2]龙小勇.项目管理在水利水电工程施工中的应用[J].科技风,2010,（13）.

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