论文网
关于互联网相关论文范例,与金山还没过关相关毕业论文提纲
本论文是一篇关于互联网相关毕业论文提纲,关于金山还没过关相关开题报告范文。免费优秀的关于互联网及金山及工程师方面论文范文资料,适合互联网论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
#32463;供职过的微软,也是软件公司,你认为软件公司与互联网公司最大的不同是什么?张宏江：软件公司的优势在于“工程师文化”,而互联网企业则崇尚“产品经理文化”.“工程师文化”表现出过硬的技术和强大的执行力,但是互联网要求企业更“懂用户”,需要每天与用户接触,并且不断地去了解用户、适应用户.
通常,软件公司的产品研发周期是3年,要求的是用户来习惯产品.但互联网公司恰恰相反,产品从开发伊始就要适应及引导用户.
虽然在做软件设计的时候已经做了用户调查,但是受开发周期的限制,等到产品上市时,用户需求可能已经变了,但是用户还必须使用3年前自己需要的产品.而互联网是时时刻刻都在改变,所以要求企业在研发过程中就进行相应调整.因此研发的流程与传统的软件企业相比,反应速度要更快.
计世：由于软件公司和互联网公司在文化上的差异,转型之后的金山,会轻技术、重营销吗?
张宏江：互联网产品虽然迭代的速度很快,
关于互联网相关论文范例
在移动互联网时代,产品最重要的是靠口碑和病毒式传播,只要产品做得足够好,就可以拔地而起,比如唱吧、陌陌和MIUI等移动互联网产品.
金山没有单独设立移动战略部门,但所有的产品都需要往移动互联网上转型.移动互联网已经不是一个选择与否的问题,而是具体怎么做的问题.
计世：其实,金山这几年一直都是在调整和转型,好像金山的危机感很强?
张宏江：对,金山近些年来的危机感的确很强,互联网,包括移动互联网的瞬息万变,给金山这样的“老牌”软件企业带来很大的压力.谷歌用很短的时间市值就接近了微软.而国内互联网的三大门户网站也在短短的几年内全部上市,并且市值超过金山.
受市场环境以及竞争对手的逼迫,金山其实还没有度过生存关.金山有几款大游戏很赚钱,仍然可以活得很安稳,但是我们认为未来的机会在手游；安全方面,金山也面临着非常残酷的市场竞争；而WPS如果不尽快占领移动互联网,甚至进入慢一点的话,就会被微软或其它竞争对手替代.事实上金山面临的危机确实也很多.
专注云存储
“再过5年,软件公司和互联网公司的界限将会很模糊.未来,软件和互联网是一体的,区别只是在提供互联网的哪个部分服务.”
“对于金山云来说,现在可能B2B重要,但未来应该是B2C更重要.”
计世：现在已经可以看到“云计算”是大势所趋,在云时代,你认为软件的机会在哪里?
张宏江：未来,软件与互联网以及云将是密不可分的,区别在于侧重于后端的云还是前端的产品.
亚马逊为用户提供“云服务”,使得用户已经不用再去想需要多少服务器、需要怎么样一个服务器的组合,IT部门也不需要考虑选择Lunix还是WindowsServer.这些服务虽然都在云端,但是根本上做的还是软件,所以亚马逊很多后端的服务是通过购买微软的服务来实现的.而这两者的区别就在于,驱动软件开发的方式不同.
写程序的人还是在写程序,只是一开始在设计产品的时候,推动产品的这些人改变了.亚马逊的前端是以“运营”来驱动的,所以亚马逊每周只开一次会,将上周客户遇到的问题汇总,然后根据这些问题调整各个工作的优先权.
所以,我认为再过5年,软件公司和互联网公司的界限将会很模糊.未来,软件和互联网是一体的,区别只是在提供互联网的哪个部分的服务.
计世：我们注意到,金山的“3+1”业务集群是将“云”单独拿出来说.金山云对于金山的未来意味着什么?
张宏江：金山云目前只专注做云存储.通过云存储,用户可以把放在本地硬盘的数据都放到云上去.金山快盘是云存储中的一个产品,它不仅仅是一个网盘,更是一个同步盘和分享盘.金山云选择“从小入手”,将来也许会涉及其他业务,但是要先把云存储做好.其实在云的业务中,目前存储的技术最为成熟,最适合产业化.做存储是最简单,也是最直接的选择.
对于金山云来说,现在可能B2B重要,但未来应该是B2C更重要.以苹果为例,它和亚马逊签的云服务协议是让亚马逊为其提供后端,但真正使用iCloud的还是用户.互联网都是规模化后才有优势,云存储也是这样.规模化之后,用户才能够运作起来,随之成本也才会降低.
计世：云模式和互联网模式看起来一样,但实际上是有区别的.你同意这个说法吗?
张宏江：两者有很大的差异,前端看起来很像,因为都需要规模,都需要花大成本去获取用户、积累大量用户.但是获取用户以后,云存储还要继续付出很大的成本,因为用户存储的数据始终在增加.
云存储和视频网站一样,存储数据增加带来的成本攀升,是云比互联网难做的地方.当云发展到一定程度以后,就面临着模式调整的问题,所以未来还要再好好思考具体怎么去做.从科学家到CEO
“本土公司对于互联网有第一手的认知,都是摸爬滚打出来的经验.”
“在传统产业里,团队执行力强、成本控制得好,就可以成功.但是IT行业变化太快,技术在不断地进步和革新,是一辈子也学不完的东西.”
计世：“转型”这个词不只适用于你今天供职的金山公司,其实从你个人从业经历来看也是适用的.从科学家到管理者,就要面对利润率的压力,那么刚开始的时候是一种什么感觉呢?
张宏江：我七八年前就已经不是纯粹的科学家了,实际上已经涉及管理多年.从2004年在微软亚洲工程院开始,一直做产品研发管理.曾是“微软中国五人战略委员会”的成员之一,负责适合于中国产品的孵化以及大中华区的战略制定.那个时侯就已经是业余时间做研究,全职工作做管理.所以“管理”对我来说并不是新的,并且管理的企业规模也相差不多.
其实从一个研发的管理层变成一个业务的管理层,最大的挑战则是对业务模式的认识,以及对业务本身的了解.而一旦把这些业务分解成一些所需要做的事情,其实都不尽相同.
“认识中国互联网”的这个学习过程,对我很有挑战.幸运的是,我在微软最后几年就做了一些针对中国市场的产品孵化,已大致有一些了解,但来到金山以后,才真正了解了本土公司.本土公司对于互联网有第一手的认知,都是摸爬滚打悟出来的经验.当我每天拿到数据,每天看到员工的反应,每天看到竞争对手的动作,才真正开始转变角色.但刚开始面对竞争对手的“发负面”、拆台等竞争手段时,还是很不适应,而现在已经做到对此不纠结了.
计世：对于IT企业的CEO来说,你觉得需要具备哪几方面的素质?
张宏江：互联网和IT公司的CEO,第一要懂技术和产业发展的趋势,以及这种趋势所带来的影响,这样才能对公司战略有准确的判断.判断能力对所有的CEO都是需要的,但因为IT技术的转变非常快,所以对CEO的判断力要求越来越高.
在传统产业里,团队执行力强、成本控制得好,就可以成功.但是IT行业变化太快,技术在不断地进步和革新,是一辈子也学不完的东西.
美国IT界CEO的平
关于互联网相关论文范例,与金山还没过关相关毕业论文提纲参考文献资料：