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电力工程有关论文范文集,与关于电力工程管理的相关毕业论文开题报告
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【摘 要】当前随着国家经济的快速发展,对我国电力建设提出了新的要求,如何做好电力工程管理,将是现阶段面临的主要问题.本文主要从电力工程质量、电力工程进度、电力工程造价的控制、安全等方面对电力工程管理进行了阐述.
【关 键 词】电力工程；管理
近年来,随着我国电力行业的不断快速发展,再加上,改革步伐也在逐渐加快.电力行业特别是在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大, 已经成为十分重要的国民经济基础产业, 电力企业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道.电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容, 也是电力企业提升管理水平的一项重要工作.
电力工程有关论文范文集
1 电力工程质量的控制与管理
在工程建设中加强质量控制,对保证和提高工程质量,使之更好地发挥投资效益,具有重大意义.由此可见质量工作的重要程度,在电力工程中将质量放在至关重要的位置, 也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针, 所以, 在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置, 高度重视电力工程的质量工作, 从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持, 为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证.
随着我国电力行业的迅速发展和电力体制改革的不断创新,在电力行业中电力工程施工管理变得越来越重要.在电力工程施工过程中, 一定要将整个质量工作完成纳入控制之中, 要明确具体的质量目标、可行的质量方针, 要有健全的组织机构、有过细的质量职责, 要有严肃的追究机制.在此基础上, 电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册, 从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件, 要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作, 对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录, 从而确保电力工程质量监控工作更具规范、科学、合理.
强化电力工程施工管理.由于电力工程自身的特点,施工区域往往地处繁华的闹市区,周围单位、居民区众多,交通流量大,人口密度高.针对电力工程施工的特点进行科学的管理,增强电力设备保护意识,做好施工期的周围设施保护工作,就显得非常重要；在制定在建电力工程施工的保护管理组织计划时,应对可能出现的影响居民生活的方面,制定相应的预防和治理措施；首先,要健全管理机构和文明施工的管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.在施工中对现场各个方面有专业的管理,加强监管,杜绝人为对电力设施的不良后果发生.其次,在施工过程中,要明确现场组织机构中各类人员的管理责任,电力工程建设者要进行经常性的监督检查,真正做到对电力设备问题的及时发现、及时解决,尽可能将项目建设对周围环境的影响程度降到最低.随时检查,发现问题及时整改.加强对广大人民的电力工程管理法规的宣传教育,努力提高广大人民的思想素质.
2 电力工程进度的控制与管理
在电力工程管理中,电力工程进度的控制是项目施工中的重点控制目标之一, 科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本, 严格安排序时进度按期完成施工任务.在电力工程进度的控制与管理过程中, 必须在工程开工之前, 有效依据工程施工计划以及工程合同要求, 规范、合理组织工程施工, 不断优化调配人力、物力以及资金, 科学编制、适时调整工程进度计划网络图.
在整个电力工程施工过程中,电力工程管理人员是电力项目工程施工的关键.为了确保电力工程的如期胜利完工, 必须要针对施工过程中的现场条件的动态变化, 着力对工程进度实施更加科学的动态跟踪管理, 不断调整工程计划、及时优化工程进度,有效解决电力工程的实际进度和计划进度不能完全吻合的问题.同时,为了确保电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益, 必须要运用网络计划技术, 从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制, 对施工所需要的资源实施科学平衡, 从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源.所以, 我们在电力工程进度管理中, 着力引入关键路径法（Critical Path Method,CPM）, 该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下, 得出最优化的计划安排,从而真正达到提高工效、缩短工期的目的.因此, 在强化电力工程进度的控制与管理过程中, 我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序.
3 电力工程造价的控制与管理
电力工程管理是全方位的,要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理.在电力工程建设过程中, 工程实施阶段是工程建设的最关键阶段, 也是投资支出最大的阶段, 许多电力工程在建设阶段由于管理不到位, 导致工程造价增加、资金投资浪费.所以, 在电力工程施工过程中, 必须要高度强化管控意识、高度重视造价管理, 确保有效控制工程造价.
3.1优化工程招标
电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行, 实施电力工程招标是择优选择工程施工单位, 全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径, 同时, 也是降低工程造价的有效手段.通过工程招标环节, 还可以有效审查投标单位的资质条件、财务状况以及有无承担类似工程的经验等, 在切实控制了工程造价的基础上, 还为提升工程的质量打下良好的基础.
3.2强化合同管理
强化合同管理不仅是一门科学, 更是一门艺术.客观而言, 能够合理地选择适当形式的工程合同, 会有效提升经济预测能力, 将电力工程面临的造价风险降到最低.一般情况下, 电力工程的造价风险主要来自于市场的价格变化风险.所以, 在电力工程的建设过程中, 必须提升经济预测能力, 有效做到科学、准确地预测工程建设的各项费用的价格趋势, 之后, 以此为依据选择最为合理的工程合同形式.3.3提升工程结算水平
在电力工程管理中,要不断通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作, 可以更加合理、更加有效地控制工程造价.所以, 在电力工程竣工以后, 需要全方位、多层面认真进行造价结算审查, 从而切实提高工程量清单的计价水平, 保证标底质量.而且, 提升电力工程结算水平也可以直接反映建设单位在工程实施过程中的工程总造价及工程投资的效果.
4 加强安全施工管理,确保安全生产
建立健全安全生产保证体系.建立健全各种安全生产管理标准和制度,以及安全生产保证体系和监督体系,并且深入贯彻和执行,做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查.
4.1加强班组安全管理.现场是控制事故的前沿阵地,严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度,未经交底严禁施工,没有工作票严禁施工,没有安全措施严禁施工.要以施工的施工班组为单位,以现场负责人为第一责任人,保证每个点的施工处于安全受控状态下,从而保证整个工程安全施工.
4.2加大安全监察力度.各项目工程的安全管理网络要及时建立,主要安全责任人要到位.严格执行安全工作奖惩制度,对违章行为绝不手软.项目部根据现场管理制度,每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查,尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同,对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查.
4.3做好文明施工也至关重要.保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序是适应现代化施工的客观要求,代表着一个企业的形象.建立健全管理组织机构和文明施工管理制度,加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理,促进文明施工管理水平的提高.
5 结束语
电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,由于电力工程管理是一个不断变化的动态过程.市场经济的风云变幻, 从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂, 这就
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