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项目管理方面有关论文范文检索,与工程项目部的“战斗”精神相关毕业设计论文
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497;性”.集体荣辱观的教育、奖罚制度的制定、进行竞技比赛等都是很好的管理手段.3.1集体荣辱观的教育
①首先让大家感觉项目部就想自己的家一样,这样做什么努力都会觉得值得；项目经理要关心每位管理人员的生活难处,并提供帮助.
②其次宣传项目部的利益就是大家的利益,项目部的荣耀是大家的荣耀,每取得一定的成功都要想到是大家共同努力的结果,而不是一个人的.每一次失败的教训告诉大家可能不只是一个人的责任,也许他有主要责任,大家也有没有配合好的责任.
③集体就是一个团队,大家要互相团结,通力合作,不能因为个人的得失损害集体的利益.杜绝贿赂在项目部中发生.
3.2奖罚制度的制定
①首先与每位管理人员签订奖罚责任书,并按照协议内容奖罚分明,定期在会议上进行表扬并给予一定物质奖励,对施工管理失职进行批评并给予惩罚.
②奖励可以采取年终奖金、业绩奖金等方式；处罚可采用扣除奖金,降低工资,扣业绩工资等方式.
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③对技术上取得重大突破的人员给予荣誉证书的颁发,并在整个项目部或公司开表彰大会,对他的工作给予极大的肯定.
④对因失职造成重大损失的人员也要在会议作为反面教材进行教育,做到杜绝这种情况在以后的生产活动中再次出现,而造成此重大损失的人员也要做出深刻的反省.
⑤奖罚分明,责、权、利明确,是项目管理班子中思想宗旨,是项目经理取得大家信任和认可的基础.
3.3进行竞技比赛
①建议项目部内部进行竞技比赛,由项目经理组织.
②竞技比赛可以提供同行之间切磋学习的机会,可以提高大家的学习主动性,可以发挥大家的创新能力.
③竞技比赛的内容很多,例如：测量员之间的竞技,比他们谁施工放线做到“最快、最准、最科学”；机械操作人员之间的竞技,比他们挖沟槽谁做到“时间最短,油耗最少,精度最高”等等.
4 结束语
以上是本人在多年项目管理工作中的一些感悟,作为一名管理“领头羊”一定要全局考虑,发挥每个人的能量,尽可能产出更大的经济效益、社会效益.
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