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【摘要】随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前.下文从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理.

【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理

概述

在建筑工程施工过程中,由于受到多方面的影响,导致工程质量难以得到保障.为确保建筑工程施工质量,只有切实提高管理人员与施工操作人员的技术素质水平,加大施工技术与原材料的质量管理,不断完善建筑施工质量管理体系,确保建筑施工质量得到保障

1建筑工程施工质量管理的重要性

对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的.首先,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设单位的外在信誉、企业的经济效益,更严重的会影响企业的生存和发展.所以,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求.

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2建筑工程施工质量的影响因素分析

2.1施工管理中管理者自身的因素

项目领导者的素质,服务人员的质量观以及技术人员的技术水准这些人的因素,决定了整个项目的施工质量的好坏.领导人员素质高,决策的能力强,就会对项目有较强的质量及技术规划、对目标的管理、施工的组织及现场技术的指导、对质量检查的能力也会增强,管理制度的完善,先进的技术措施的运用,工程质量就会明显的提高.操作人员如果具备较强的技术水准和严谨的工作作风,就会严格执行所有的质量标准和技术操作规程,同样也会提高工程的质量.

2.2材料本身的因素

材料是工程施工过程中的物质条件,材料质量也成了工程质量的基础,材料质量如果不符合要求,工程质量顺然自然的也不可能符合标准.有些承包商拉到工程之后,为了利益最大化,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等进行采购,或者因采购人员自身的问题,对工程使用的原材料质量实现不了有效的控制,放任其残次品,甚至次品进入工地,从而收取回扣及好处费.有些企业因为没有完善的管理机制及相关的约束机制,也没有办法杜绝假冒及伪劣产品的进入,从而给工程留下了质量隐患.

2.3方法因素

施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等.这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理.特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量.

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2.4环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多.工程技术环境,如工程地质、水文、气象等：工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等：劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等：人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等.环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量.

3建筑工程质量管理存在问题分析

3.1质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况.由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制.一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往使工程质量受到极大的影响.

3.2施工企业法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范.但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.

3.3市场准入把关不严.市场准入制度不仅有利于建设市场有序

管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节.而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性.

4建筑工程施工质量管理的措施

4.1提高管理、施工及操作人员自身素质

首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识.让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念.其次,要搞好人员培训,提高员工素质.要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质.特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经培训并取得资格.

4.2加强原材料质量管理

首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作.其次,采购材料要广开门路,掌握材料信息,综合比较,择优进货.进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书.物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核.

4.3逐渐建立完善的质量管理体系

施工单位在工程开始之前前需要对工程质量有一个全局的,系统的分析、系统的设计同时形成质量管理手册、作业性指导书、详实的报告及表格等,明确质量管理体系中的人员,每项工作都要有专人负责,责任落实到人,实现层层把关.工程应实施项目经理的负责制,工程责任层层落实到每一个负责人.

现场管理人员需要认真审查施工单位的施工质量管理否附带相应的施工技术的标准、健全的质量管理体系、施工方案、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计,确定现场管理的责任目标和质量标准,并制定出相应的管理制度,使施工质量管理实现工作制度化、规范化.

4.4确实保证施工工序的质量

施工项目的整个过程,是由一道道相互关联、相互制约的工序组成,每一道工序的质量是构成工程质量的最原始,最基本的元素,前一道工序存在隐患或质量缺陷,不仅能使本道工序质量达不到标准要求,同时还可以直接影响下道一工序及后续工作的安全和质量,从面最科影响整个的质量.所以,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序中,都要坚持自我检查、互相检查.工作完成之后,统一由专项质检员人员进行检查,在自检合格后,向监理人员申请验收,监理人员需认真负责地履行职责,严格依据现行建筑检验评定标准进行质量检查.检查合格后签字确认,下道工序才能够进行施工.

5结束语

“百年大计,质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针.建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程,需要施工单位认真、负责