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【摘 要】随着市场竞争压力的增大,电力企业要想在电力市场竞争中取胜,必须要加快改革的力度,既要紧跟市场发展的步伐,又要抓好电力内部管理工作,进而增强电力企业的竞争能力.在对电力企业进行管理的工作中,最重要是关于电力项目的管理,电力项目管理的好坏直接影响电力企业的发展,因此要做好安全管理工作,保障电力企业安全有效的运行,提高电力企业的整体竞争能力,促进电力企业能够可持续发展壮大.
【关 键 词】电力企业；建设；项目管理；重要性；应用
1电力建设中项目管理的重要性
项目管理指的是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程,把各种系统、方法和人员结合在一起,对其进行计划、组织、协调、控制和评价,在规定的时间、质量目标范围之内完成项目的各项工作,实现项目管理目标.项目管理涉及到包括、财政部门、市场部门、行政部门在内的多个部门的工作.项目管理工作的有效落实也就需要多个部门相互交流合作,共同的做好项目管理工作.随着市场竞争压力的增大,电力企业要想在电力市场竞争中取胜,必须要加快改革的力度,既要紧跟市场发展的步伐,又要抓好电力内部管理工作,进而增强电力企业的竞争能力.在对电力企业进行管理的工作中,最重要是关于电力项目的管理,电力项目管理的好坏直接影响电力企业的发展,因此要做好安全管理工作、加强项目领导的管理、加强项目合作管理、加强项目质量管理等一系列的项目管理工作,进而保障电力企业安全有效的运行,提高电力企业的整体竞争能力,促进电力企业能够可持续发展壮大.
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2项目管理在电力建设中的具体应用
2.1制定安全管理制度,建立安全管理机构,做好安全管理工作
2.1.1建立健全安全管理机构,制定安全管理制度
在企业的项目管理工作当中,安全管理工作是项目管理工作进行的基础,也是项目管理工作目标最终完成的保证.要做好安全管理工作,首先要制定安全管理制度,在电力建设施工中,健全的安全管理制度和管理体系可以保证电力建设施工的质量和效益.电力建设中的安全管理体系包括强有力的安全管理层,切实可行的安全工作方针和政策,挑战性的安全目标和指标,直线组织的安全职责,综合性的安全组织,有效的安全行为审核与再评估,全面的伤害和事故调查与报告等等.建立完善的安全管理制度之后,重要的是要严格的执行,由安全管理机构把每一项安全管理制度落实的实处.
2.1.2进行安全知识的教育,培养安全管理意识
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在电力建设中做好安全管理工作,还需要加强电力企业各部门员工的安全知识的教育,培养他们的安全管理意识,这样才能从源头上控制电力建设施工中安全事故的发生.在电力企业中要设立专门的组织员工安全知识教育的部门,通过这些部门定期的组织电力企业员工集中学习电力建设施工中的安全知识,或者通过对电力施工队伍进行电力专业技能和安全施工的实际培训,熟练每一项电力施工步骤,进而减少安全事故的发生.总之,通过电力安全知识的教育,使员工树立正确的安全意识和安全观念,做好电力安全管理工作.
2.1.3制定安全管理奖罚机制
建立健全安全管理机构的各种职责、机制,例如安全管理奖罚机制.涉及到金钱和荣誉的管理,总会取得更好的效果.在电力企业中制定安全管理奖罚机制,并把执行这项机制的权利赋予安全管理机构,通过安全管理机构的切实执行,有效的提高安全管理效率.
2.2加强项目领导的管理
任何项目的制定、实施,都需要有组织规范、纪律严明、强有力的执行的项目领导团队,因此要加强项目领导的管理.首先要加强项目领导团队自身综合素质的培养.项目领导,虽然更多的是执行领导和管理职责,但作为技术性比较强的电力建设企业来说,项目领导团队要想更好的发挥他们的领导、管理作用,就必须加强自身对于电力建设项目专业知识和技能的培养,这样就可以有针对性的对各种电力项目进行有效的指导和管理.第二,项目领导还有服务性的作用,因此项目领导还需要有较强的职业道德素质,和较强的电力项目管理理论知识,加强项目领导的专业理论知识的培养和职业道德的教育.第三,电力项目种类繁多,因此项目领导团队要有明确的分工和明确的责任,各司其职,共同合作,做好电力建设中的项目管理工作.要加强各项目领导之间的交流、增加电力项目工作的透明度,以防各电力项目领导之间产生矛盾,提高项目管理工作的效率.
2.3加强项目合作管理
电力建设中的合同管理是从项目投标的时候就开始的,项目合同是电力建设项目施工的基础,是进行电力项目管理的保障.无论是对电力施工单位来说,还是对电力企业来说,都有着非常重要的意义,因此要加强对电力项目合作的管理.
首先,要建立电力项目合同管理制度.为了保障电力企业公司和施工建设单位的合法权益,预防合同纠纷,要根据国家颁布的《合同法》、《民法通则》等法律、法规中的相关规定,制定电力企业中的项目合同管理制度.
第二,设置项目合同管理机构,并明确职责.电力企业项目合同管理实行的是项目合同管理部门和承办部门管理相结合的原则,由电力公司内部电力建设项目相关单位设置专门的人员负责合同的管理工作.此外,还要设立经济合同管理委员会.项目合同管理机构要明确自&#
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2.4加强项目质量管理
电力建设是一个庞大的系统,建设项目繁多,每一个项目的建设质量都关系到整个电力建设工程质量的好坏,因此要加强对电力项目质量的管理.要制定项目质量管理制度和体系,以指导项目质量管理工作的执行；要对电力建设项目工程的全过程进行质量监控和管理,确保项目工程建设的质量.
3结语
综上所述,项目管理涉及到包括、财政部门、市场部门、行政部门在内的多个部门的工作.项目管理工作的有效落实也就需要多个部门相互交流合作,共同的做好项目管理工作.随着市场竞争压力的增大,电力企业要想在电力市场竞争中取胜,必须要加快改革的力度,既要紧跟市场发展的步伐,又要抓好电力内部管理工作,进而增强电力企业的竞争能力.在对电力企业进行管理的工作中,最重要是关于电力项目的管理,电力项目管理的好坏直接影响电力企业的发展,因此要做好安全管理工作、加强项目领导的管理、加强项目合作管理、加强项目质量管理等一系列的项目管理工作,进而保障电力企业安全有效的运行,提高电力企业的整体竞争能力,促进电力企业能够可持续发展壮大
参考文献：
[1]江波.电力建设工程中项目管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013（20）.
[2]杨崇涛.关于电力建设工程中项目管理的探讨[J].建材与装饰,2012（33）.
[3]何永健.电力建设工程中项目管理的探究[J].科技风,2013（03）.
[4]闻敏.对电力建设工程项目管理的探讨[J].城市建设,2013（24）.
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