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工程质量管理方面有关论文范文数据库,与核电工程质量管理工作的现状相关毕业设计论文
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摘 要随着社会的发展,我国的经济、政治等都取得了突破性的进步,其中核电工程作为我国一项重要的事业,从范畴上也增添了很多新的元素,为此核电工程的管理也遇到了一定的问题.由于核电站在运行过程中存在着核泄漏的风险,所以对核电站的安全性要求非常高,在整个建设期间,最重要的就是核电工程的安全和质量,如何高效的做好核电工程质量管理工作是目前亟待解决的问题.
关 键 词核电工程；质量管理；现状；创新
中图分类号TL37文献标识码A文章编号1674-6708（2012）81-0059-02
1核电工程质量管理的内容
核电工程质量管理并不像大家想的那么简单仅仅通过一些制度、法规来管理整个核电工程的运行.核电工程质量管理主要依托核电质量保证体系来进行控制,核电质量保证体系主要包括组织模式、质量意识和过程控制等方面.
1.1组织模式
任何一个企业或者单位,如果没有有效的组织机构和明确的岗位职责,整个管理工作就会陷入混乱之中.好的组织模式和管理方法,能够有效提高工程质量和施工效率.
为了对常规岛安装工程质量进行全方位、全过程的控制,核电工程采用“一级QA,二级QC”的质量管理模式,确保从事质保、质控的职能人员拥有足够的权力和组织上的独立性,以便在处理重大质量问题时不受经费和进度的约束；对施工过程中的不足、不满意物项或缺陷,可采取必要的行动；同时,有权越级向上级报告直至问题解决.
1.2质量意识
质量是企业的生命,对质量有影响的因素的中,人的因素往往是最主要的,也是对工程质量负根本责任
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1.3过程控制
质量,是在工程安装活动中形成的,因此要做好工程质量管理工作,就要从施工准备、开工、实施到结束进行全过程控制.在核电建设工程中,凡影响工程质量的活动都必须按适用于该活动的程序或图纸来完成,过程控制是实现质量要求最为关键和有效的途径.
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过程控制由实施过程的相关人员进行,质量管理部门从“人、机、料、法、环”五个方面来进行检查和验证.
2核电工程质量管理的要求
核电工程质量管理是一个综合性的事情,执行起来比较复杂,在管理的时候也会遇到很多问题.因此对核电工程质量管理体系、质量计划管理、不符合项管理等方面提出了很高的要求.
2.1质量管理体系的建立
实行“一级QA、二级QC”的质量管理模式.一级QA是指：在施工现场设立的一个独立于生产职能之外的质量保证部（QA部）,二级QC是指：QC部（QC2）和施工处QC组织（QC1）,QC部作为质量体系中实施质量控制的主管部门,其运作的有效性直接关系到工程质量的好坏.应严格控制两级QC的检查,QC1对施工项目的每道工序进行100%检查,QC2根据质量计划中工序点的设置情况进行抽检或100%检查,确保单项工程合格率100%.
根据国家核安全法规HAF003《核电厂质量保证安全规定》及其导则,以及ISO9001：2008《质量保证体系——要求》的规定,同时符合招标文件、合同相关章节的要求,建立起独立的大纲加程序的质量管理体系,大量的程序文件为核电施工提供了工作依据.
2.2质量计划管理
“质量计划”指的是质量检查和验收计划,是安装过程中进行质量检查和验收的依据,是对每一道工序进行质量控制的主要文件.
质量计划全面贯彻了过程控制的思想,用W、H点形式提高了过程控制的可操作性.在一道工序完成后,先由各施工处班组进行自检,一级QC人员按质量计划要求对质量进行100%检查,二级QC人员、业主QC人员依次按照质量计划进行施工过程检验,验证“W”点、“H”点,签字后方能进入下一道工序,充分体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的要求.这种层层验证的方式,充分体现了核电工程“四个凡事”的原则,提高了过程控制的科学性和严肃性.
2.3不符合项管理
不符合项（NCR）是反应工程管理水平高低的主要标志,对不符合项的管理直接影响到工程质量、进度和成本.做好不符合项的控制,是保证工程质量的关键.
发现不符合项后,立即开启NCR流程,并采取挂标识牌、标签的方式,防止不符合项被误用或进入下一工序.不符合项处理完毕后,填写不符合项关闭单,交QC部进行验证,验证后交业主QC进行审查签字后关闭.
3核电工程质量管理的现状与问题
由于核电站的投资大、建设周期长,而且安全性要求极高,一旦发生核泄漏事故,后果难以想象.我国核电站民用研究起步较晚,对核电工程质量管理的研究相对落后,再加上人为的一些主观原因,致使核电工程在发展的道路上遇到了很多问题.
这篇论文来源:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060268430.html
3.1核安全法律意识淡薄
日本核危机给中国当前的核电大跃进泼了一盆冷水,短时间内影响了核电的发展,但从长远来看,核电发展不可阻挡的.由于我国核能民用领域起步较晚,各种法律法规、规章制度等还不够健全,人员素质良莠不齐,部分管理人员、施工人员对核安全法规认识不足,核安全意识淡薄.对于那些刚进企业的员工,缺少足够的技能,有时候会由于自身的粗心大意,或没有弄清楚设备的性能、系统的原理等,给工程实体遗留隐患,最终导致事故的发生.
3.2质量管理体系认知不足
企业虽然建立了完备的质量管理体系,各级领导也非常重视,但往往只有少数质量管理人员熟悉质量管理体系,多数员工及施工人员对其却不够熟悉或一知半解,实际操作过程中违反体系要求,凭经验施工.发生问题时,往往因为工期紧张、施工任务繁重而采取较为简单的处理方式,没有找出产生问题的深层次原因.3.3施工人员质量意识不足
人是生产者,是影响质量的主要因素,参与核电建设的施工人员素质良莠不齐,其知识水平、操作技能等方面具有较强的局限性,对工作程序的执行、对质量管理的认识也不够充分,应采取措施让施工人员从思想上有所认识,意识到质量的重要性.应认真培养一线工人的质量意识,而不是空洞的说“人人必须重视质量、有质量意识”,要让每个施工人员都清楚,自己一个小小的失误可能会给工程造成巨大的影响和损失,要求每个施工人员在做每件事情时首先了解这项工作的要求,并使自己所做的每一步都符合要求,使其明白这是对工程质量管理的一大贡献.
4核电工程质量管理的创新模式
针对核电工程质量管理过程中遇到的问题,我们要采取合理的措施进行改正.其实每一个企业的核电工程质量管理都做出了自己的行动,但是往往起决定性的是那些创新式的管理模式,有了创新,核电工程才会有前进的动力.
4.1加强创新管理,增强核心竞争能力
在核电工程质量管理中,要不断研究和探索新的质量管理模式,提升质量管理水平,通过管理创新、技术革新、方案优化和队伍建设等方面来提升核心竞争力.管理创新,不是一朝一夕,需要在日常的质量管理工作中多研究、探索、实践和总结,探索出符合国情和工程实际的管理模式.
4.2加强核安全文化建设
核电工程建设应坚持R
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