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20;安全第一、质量第一”的方针,切实做到“四个凡事”的基本要求.从辩证关系来看,质量是基础、安全是目标,没有质量就没有安全.如果由于质量原因导致发生核安全事故会造成不可估量的损失,因此核安全是“最大的安全”,而工程质量是保证核安全的根本基础,我们必须牢固树立“安全第一、质量第一”的思想和意识并将其落实到具体行动中,所有参与的人员都要以严谨的态度对待安全和质量.在安全、质量和进度发生矛盾时,安全、质量永远是第一位的.而工程实践也证明,如果为了赶进度而忽视质量,或者对质量有任何的侥幸心理都是错误的,最终的结果是不但不能促进进度,反而影响了进度.在实际工作中,要通过加强教训、定期进行质量经验反馈,特别是持之以恒地加强过程控制,使质量第一的理念真正固化在各级人员的思想和意识中,使之成为我们的本能和良好习惯.4.3坚持“一次成优”质量理念
核电工程建设应坚持“一次成优”的质量理念,第一次就将工作做好.施工人员的技能水平以及质量意识是实现一次成优的两个最基本条件,其中技能水平是前提和基础,如果技能达不到往往只能靠返工才能达到质量标准,一次成优无疑成了无本之木；技能水平达到了,质量意识不够也不能达到一次成优的目标.尤其是初涉核电建设的人员往往在质量意识方面是个薄弱环节,需要进行正确的引导和培训,通过严格的过程控制、逐级QC检查、质量责任制的建立及实施等多种手段,确保新进人员在核电质量意识和责任心方面快速提升,这样才能真正做到一次成优,保证现场质量.
4.4充分发扬蓝色透明文化,实现持续改进
在核电质量管理工作中,应充分发扬蓝色透明文化,通过定期召开协调会、质量会议等,通报各参建单位以及其他核电项目的质量、安全问题,并对这些问题进行深层次分析和反馈,摒弃“家丑不可外扬”的落后观念,建立多渠道的经验反馈机制,对质量管理过程中的良好经验以及存在问题及时进行总结分析,对于好的做法和成功经验能够得到普及和推广,对于发生的问题能够得到及时地深入分析和总结,避免问题的重复发生,对后续工程的质量和安全切实能够起到现实的促进作用,真正做到经验传承、举一反三和持续提升.
5结论
核电工程的发展是我国经济领域非常重要的一项事业,而质量管理在核电工程中占据很重要的地位.进行质量管理能保证核电工程的顺利进行,提高其生产效率,但是由于质量保证体系、质量意识、经验等方面的原因,核电工程质量管理在开展的同时遇到了一定的难题.所以只有对症下药,采取相应合理的措施,核电工程质量管理才能顺利进行下去.
参考文献
[1]余晓斌.核电质量控制计划的运作和管理[J].东方电气评论,2003,17（4）.
[2]田至敏.核电站的质量保证体系及其借鉴作用[J].淮南工业学院学报,2000,2（3）.
[3]张文印.新建核电站的质量保证与质量控制[J].电力系统装备,2010,3（4）.
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