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【摘 要】在房屋建筑工程在施工和使用中,经常会发生如混凝土构件裂缝、屋面渗漏、卫生间、厨房地面渗漏等常见的质量问题.这些不经意间产生的质量问题,不仅影响建筑物的装饰装修、视觉美观和使用功能,严重者甚至影响建筑物的结构安全和使用年限.本文从施工实践中,对工程施工中常出现的质量通病进行分析,并提出防治措施.

【关 键 词】房屋；建筑；质量

质量是产品或服务的总体特征和特性,基于此能力来满足明确或隐含的需要.质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节.施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标开展就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任.各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现.

一、施工方对施工质量的控制

工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起.建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性.抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次.一下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识.

（1）抓醒目管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于施工组织,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.在激烈的市场竞争中,公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的实力管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地.选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责.

（2）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源.公司质量体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次.公司要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和级社负责人的重要作用,监理一经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量管理部门实施的监督体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍.是施工现场事事、处处、时时人人都严格按照质量管理制度和规范办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现.

（3）抓项目质量必须实行目标管理和质量控制

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求.对质量控制的难点,组织群众性的TQC小组活动进行攻关.在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工,典型施工后及时总结,确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做

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（4）抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大.俗话说：优不优看细部,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的.所谓“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处.“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置.在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上.

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二、监理方对工程质量的控制

建设单位是项目建设的责任主体,对工程质量负总责,其主要职责是按项目建设的规模、投资总额、建设工期、工程质量,实行项目建设的全过程管理,办理工程建设用地、招标申请、质量监督手续、组织工程验收等.建立健全质量检查体系,解决工程建设中的有关问题,为施工单位创造良好的外部环境,建设单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系.建设单位是工程项目建设的直接组织者和实施者,负有建设中征地、移民、协调地方关系等职责,对工程项目建设向国家、项目主管部门负责.监理单位依据监理合同,在建设单位授权范围内,公正监督管理施工承包合同,解决和报告合同实施过程中出现的各种情况,完成所负任务,保证工程按合同正常进展.

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系,同时也是合作关系.建筑产品是承包商生产出来的.在工程施工过程中,承包商服从监理方,一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方.监理工程师对质量的、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的,要使监理工程师下达的指令,都能让承包商不折不扣地坚决执行.所以,协调好与承包商的工作,让他们理解、支持监理的工作,执行监理发出的工作指令,是监理工程师的一项重要工作.

（1）坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度

监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报,以寻找对目标控制的干扰.双方了解得越多越深刻,监理工作中的对抗和争执就越少.

（2）加强管理,严格验收程序

监理是受项目业主的委托,对工程建设项目进行监督管理的社会组织.无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作.要求一切报验都必须在自检合格的基础上,现在许多质检员变成了“联络员”,某一部位施工完成后,质检员便去叫监理来验收,监理验收合格后就算合格.这无疑简化了工程验收程序,使自检工作流于只作资料的形式.针对此类情况,监理每次验收时,只要发现其不合格分项超出抽检允许数量,就不要继续往下进行验收,要求其先进行整改.整改合格后再次验收,监理除验收首次发现不合格项整改情况外,对所报验收段重新全面抽验.以此类推,直到抽验合格为止.这样可以避免施工单位只改正监理提出部位,而对其他部位不预检验及整改的弊病,从而督促了其质检员认真验收.

（3）落实旁站制度,保证关键部位质量

监理工作的重点要放在事前控制,这是监理职能要求.关键部位、关键工序的施工质量,监理人员要实行旁站、巡视或平行检查,不能等到即成事实,待施工质检报验后,才“秋后算帐”,因为关键部位、关键工序一旦形成,轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期,重则违反强制性条文,留下工程质量隐患或永久缺陷.

三、设计对与工程质量的控制

设计文件是施工的依据,施工图质量的好坏直接影响建成后的工程质量.在施工图审查制度建立之前的质量检查,都是在工程实施后进行,建设方在勘察设计市场上的行为缺乏有效制约.一些低素质的建设方为节省设计费而不顾质量的不规范行为时有发生,特别是在市场经济条件下,设计单位往往受制于业主,违心地服从建设单位提出的不合理要求.工程实施后,即使发现问题,为时已晚,很难得到纠正和弥补.实施设计审查的目的就是要变事后检查为事前把关.

随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展.要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量.质量管理体系的建立,客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善,为企业进行系统的规范的、科学的施工管理管理,提高施工质量提供了标准和依据.

参考文献：

[1]尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009,（06）.

[2]宿静.房屋建筑工程施工质量控制探讨[J].中国高新技术企业,2008,（16）.

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