关于信息化相关论文范文数据库,与中石化试水开发测试云相关论文格式范文
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中石化一直在寻求一个既能够降低IT成本,又能够实现IT共享效率的技术,云计算的发展恰逢其时.
产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、生产和管理体系复杂,由于石油石化行业的特殊属性,企业信息化建设难度较大.
同时,随着企业业务规模的快速增长,中国石油化工集团公司内部的IT应用与研发需求也日益增长,而应用开发所需的巨大资源投入以及管理难题也日渐明显.因此面对这些问题,中国石油化工集团公司开始寻求通过全新的方式来实现对现有IT资源的高效应用,从而有效支持企业的各类应用开发需求.通过需求
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信息化提升传统产业
中国石油化工集团公司(下简称中石化)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司,在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位.
“随风潜入夜,润物细无声”,信息化就像春雨一样悄然改变着企业.从高速公路到市内繁华地段的中国石化加油站,使用加油卡支付都是件方便快捷的事情.一张加油卡看似简单,却是整个中国石化信息化发展的缩影.
石油化工行业总体分为四部分.上游从事原油、天然气的勘探、开采等采掘业务.中游主要是油、气的存储与运输及炼油、石油化工、天然气加工等流程型制造业务.下游涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等流通业务,以及工程建设与科研.总体特征是产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、生产和管理体系复杂,信息化建设难度较大.
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2000年中国石化组建中国石化股份公司,境外上市.由国内最大的石油石化企业向国际化能源化工公司发展.经营理念、管理体制、运行机制进行一系列变革.利用电子信息技术改造和提升中国石化传统产业,引入电子商务改革传统采购理念,全面提升物资供应管理水平是中国石化的战略举措.
多年来,中石化的信息化建设走出了自己的特色,连续两年被国资委评为国有企业信息化排名第一.
但中石化一直在寻求一个既能够降低IT成本,又能够实现IT共享效率的技术,云计算技术的发展恰逢其时.
从两周到两天
一方面,中石化上游企业数据采集量大、数据分析需求大;如野外采集时产生的上游数据量经常能够达到上百T,每加工一次数据量有可能翻倍.即使用高性能计算机处理也需要几天时间,而这根本不能满足野外勘探和钻井工作的需求.
另一方面,销售上要做到一卡在手、全国加油,就要在安全基础上,实现跨省的数据共享.同时也带来了效率、安全和运维成本上的巨大压力.
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在物资储备方面,目前中石化的储备存量占据总采购量的10%~20%,中国原油的进口大部分由中石化负责,如果码头和仓库的数据不能实时更新,就不能确定哪间仓库有空闲,油船应该到哪个码头卸货.
在人员方面,当前中石化财务和采购人员都达到了几万人,这样庞大的终端用户如果通过共享,能够大大地降低应用成本,减少工作环节,提高效率.
在数据中心层面,中石化目前在北京建有三个中心,分别位于总部大楼、小营新办公楼和亦庄的租赁机房,并正在南京建立异地灾备中心,在海外也在筹备区域数据中心.设备和应用规模越来越大,分布地域越来越多,给管理和运维带来很多难题.
在标准化方面,中石化有很多下属分公司,每家公司都有自己的管理方式,缺乏标准化的共享方式.对中石化而言,云计算出现带来一场服务共享模式的变革.经过大量的调研和技术准备工作,中石化2011年开始在开发测试领域试水云计算.目前已经将集团开发测试环节的三分之一移植到云计算平台,“UNIX服务器的效率能够提高30%,X86服务器的使用率基本提高了一倍,感觉效果还是很明显的.”中石化信息系统管理部副主任李剑峰介绍.
该开发测试平台已于2011年正式上线,并为中石化总部及企业几十个应用的开发、测试提供所需的服务器、存储、网络等资源;并通过自动化流程,加强对资源的管理.通过实施该云平台,中石化大幅提升了小型机的利用率,系统部署速度也从2周到2天,有效提升新应用上线速度,进一步加强了中石化对快速变化市场的响应能力.
虽然云计算平台已经在中石化内部初显成效,但其后续的扩展还有一些问题需要克服.
由于行业特性,中石化的产业链延伸跨越大.从上游的勘探开发、石油运输、管道建设到下游的销售、贸易、物资、便利店,业务跨度大,业务类型多,业务特点差异大,工作方式和管理文化差异很大.从理论上来讲,信息系统可以跨平台、跨系统,形成统一平台、统一管理.但要把所有平台、硬件、软件、虚拟机和物理机都统一管理起来难度非常大.有些高性能计算机不适合虚拟化,硬件设备更是由于供应商不同,运行平台不同,统一管理很有难度.
李剑峰说,如果单从技术角度来说,云计算在传统行业中的应用前景不是很被看好.但对于传统行业来说,云计算能够提供的快速响应能够帮助企业提高效率.所以一定要做好业务标准化和云计算的结合.
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