企业管理类论文例文,与让管理更加艺术让财务更加明晰相关论文摘要

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IT渠道企业管理危机四伏

在近期进行的第二次培训活动上,参与培训的企业大都是成立3-4年,与神州数码及思科有着长期深入的合作,且有一定规模.在目前神州数码的合作伙伴中,此类公司具有很大的发展潜力,但因为缺乏管理经验及业务规划的能力,很多合作伙伴面临着从发展初级阶段向规模化发展阶段艰难转型.

业内人士表示:“首先是资源问题.如何能快速的对资源进行合理的分配,这不仅是对企业管理者领导力的一种考验,更是对企业内部控制能力的一次检测.”

此外,对正处在发展初级阶段的企业来说,企业文化的缺失也不是一个能够等闲视之的问题.因为这一阶段的企业往往还没有形成企业文化的共同价值观、共同思维模式和共同行事习惯.每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题和处理问题,这对企业的管理非常不利.如何提高自身的领导能力,催进企业文化形成,是企业家们不得不去思考的一个重要问题.企业管理方面的专家指出:“缺少长期规划会给这类企业带来了不小的麻烦.最直接的表现是员工信心不足,不知道自己能不能从这个企业的发展中实现所期望的利益.员工的意志取向不确定,工作积极性会受到挫伤,进一步的还将导致员工对企业发展前景的不确定,员工抱着观望态度做事.一有挫败感,就产生跳槽的想法,人才流失可想而知.”

随需而动:

关注合作伙伴规模化发展

如何去改善IT渠道企业管理的这一现状呢业内人士认为:“人才在一个公司的发展中,起到决定性作用.就现在的IT渠道环境而言,领导的领导力在企业管理过程中的重要程度是空前的,更加合理有效的整合人力资源将对企业的发展产生巨大的影响.另外,财务管理同样是企业管理的必不可少的重要组成部分,企业的高层管理只有在深入领会财务管理的技巧和方法后,才能更好的决定企业发展方向、制定战略计划,进一步实现企业的优化和可持续发展.”

正是出于对这些问题的考虑,又经过对中关村等IT渠道集中地区的深入调研,神州数码思科业务本部决定面向核心合作伙伴,组织名为“FY12神州数码合作伙伴助力计划”的培训活动,旨在通过有效的内容组合及经验分享,帮助合作伙伴在企业管理及财务管理上实现快速提升.8月16-17日两天举办的是系列活动中的第二期,活动围绕“非财务人员的高层财务管理”和“管理智慧与领导艺术”两个主题展开的.

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培训中,主讲老师引领合作伙伴对财务运作的体系有了初步的认识,对资产负债表、现金流量表、损益表等有了基本的了解.让合作伙伴懂得了如何从财务管理的角度去思考企业的经营,学会如何从风险与收益、预算管理、成本管控等三个方面,全面考虑企业的运作,从而制定更加合理有效&

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而“如何进行有效的领导”的课程,更深入浅出的介绍了中国管理者的领导行为具有的特质,领导行为的维度有哪些,什么是组织与愿景等等.

据悉,为了帮助合作伙伴解决在企业运营中所存在的技术、销售、企业管理等方面的问题,神州数码还在2012财年特别成立了渠道发展部.神州数码思科业务本部渠道总监杨晓棠表示:“一方面,我们希望能够通过渠道发展部,整合厂商及神州数码的优质资源,帮助合作伙伴发现问题并提供解决办法,另一方面,我们也希望通过合作伙伴的不断成熟及发展,带动神州数码思科业务的稳步提升,真正意义上实现多方共赢.”

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