项目管理方面有关论文范文集,与天然气项期管理相关毕业论文开题报告
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摘 要随着我国经济的快速发展,各项基础设备也在不断的发展,项目建设在国民经济中所占比例也正在升高,但是在这个过程中也出现了一些人们关注的问题.本文针对天然气项目前期管理中出现的一些问题,并提出了一些建议.
关 键 词天然气;项目;管理
1前期管理工作及对项目投资的影响
天然气项目前期管理是指项目建设中对决策各个阶段的管理,它主要有建议书、可行性报告、设计报告.天然气项目前期管理工作对项目的发展有着直接影响,对项目实施后的投资效果有着直接影响,通过策划阶段和设计阶段来对项目的造价进行控制.这种前期管理贯穿于整个项目建设过程中,在项目做出投资决策过程后,控制工程造价的关键在于设计.
2我国项目前期管理阶段现状及分析
天然气项目前期管理在整个项目中占据非常重要的位置,主要体现在从项目的酝酿提出,到时项目的实施,都需要对其进行可行性研究报告,确立项目的可行性,并列出较为详细的经济概算.
2.1前期控制不严格
在天然气项目前期控制管理中客观性、科学性不足,在现行经济体制下投资者对前期管理工作基本不考虑投资风险相关事宜,缺乏相应的可行性研究.在很多方面收到上级领导或者主要领导的影响,出现高估效益、低估投资,这就导致了前期管理工作失去原来的意义,难以达到预期控制目的.
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2.2主观意志比较强
在前期可行性研究方面,缺乏多种投资方案进行比较,并且时间非常短暂,这就造成没有可替代的方案,仅凭主观很难确定项目的技术路线,缺乏深入论证,缺乏科学依据,容易出现决策者抉择的失误,一个项目前期出现失误的话,就会导致整个项目的失误,给项目建设带来无法弥补的损失.
2.3信息不畅
在天然气项目前期投资控制阶段由于缺乏基层单位信息,并且这种信息渠道的不畅,导致可行性不高,不能对市场走向进行判断,同时由于缺乏相应的依据,基础资料不落实就开展工作.这些工作很多只是凭借经验进行开展,导致前期管理工作缺乏可信性.
3天然气项目前期管理的对策
我国天然气项目管理还处于起步阶段,在经济全球化的今天,我国已经加入到WTO背景下,要积极参与到国际经济中来,就必须加强我国项目管理工作,特别是天然气项目管理工作,如何能够更好地完成天然气项目前期管理工作,可以从以下几个方面进行工作:
1)可行性研究阶段出现问题的对策
在西方发达国家中,由于市场经济比较晚上,在市场竞争中,投资者都比较重视前期管理,在前期工作做的比较详细,同时政府对项目干预也是比较透明,这就不会出现暗箱操作的现象.我国在这方面应该向这些国家进行学习,同时结合自身的情况进行完善.
2)设计阶段现状及出现问题的对策
(1)国家法律规章制度的完善和建设
天然气项目前期管理需要一个完善的法律体系,这是其顺利实施的保障,在西方国家中项目管理同样具有一定的法律性,一旦出现漏洞,失误方将承担很大的责任,所以合同双方将会花费较高的法律顾问来拟定、审核合同,项目立项考虑是否符合项目所在国的各项法律法规开始,到目签订合同审查各条款的合法性,以及项目实施过程中的索和仲裁问题.
(2)思想观念的转变
我国项目管理都是出于传统管理模式,但是在国际上项目管理都是属于系统管理范畴,传统的管理方法强调管理工作的专业化,把相应的任务、责任分的比较清晰,但是系统管理更强调的是各部分之间的沟通、协调和综合,传统的管理思想能够高效完成任务,系统管理能够实现整个系统的高效.系统管理思想给我强调的是把各个管理层和不同职能部门进行沟通,实现物质和信息的一致,保障信息的准确和及时,在系统管理思想要求前期项目管理更加注重系统模型,力求达到量化,能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系.系统管理思想更为强调的是系统地、逻辑分析问题,按照程序来进行相应工作,在科学化基础上,结合个人的经验.这就需要我们管理者改变传统的观念,积极借鉴和学习国外先进的经验和理念,在项目管理中不仅注重各环节工作,还要重视各个部门各个团队的合作,实现柔性管理,达到增强天然气项目前期管理工作的效率.
(3)加强相关人才的培养
当前我国大部分项目管理人员都是技术出身,在仅仅只有技术背景的现代管理人员,面对日益复杂的项目管理是非常吃力的,这主要是因为项目管理提供人们的是一种思路和解决之策,项目管理主要告诉团队如何在管理中进行协调和合作,提供一种解决问题之策,所以有必要加强对相关人员的管理知识的培训.我国当前还处于项目起步阶段,很多人不重视管理知识,重技术轻管理的思想还比较严重,项目管理人才管理知识的缺乏,导致我国在参与国际竞争过程中出现很多问题,不能实现和国际接轨,不能按照相应科学管理方式进行项目的规划、实施和控制,这就需要加强我国项目管理人员在项目管理中知识的培训,推动相应的人才认证制度,这对我国经济的发展和天然气项目前期管理都有着非常重要的作用.
4结论
天然气项目前期管理工作的好坏直接关系到整个工程的实施,这就需要前期管理一定要客观、公正、科学,通过借鉴国外先进经验,结合我国的实际情况,加强我国在天然气项目管理工作,对相应的体制进行改革,实现国际接轨.
参考文献
[1]王凤芝.浅谈工程建设项目合同前期管理要点[J
项目管理方面有关论文范文集
本文出处:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060301531.html
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