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电力企业方面有关论文范文集,与电力企业标准化管理相关毕业论文
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【摘 要】电力行业标准化对电力工业的发展而言非常重要,加强标准化管理有利于促进电力工业技术进步和提高电力企业管理水平,最终推动电力工业的发展.然而,由于电力的行业特殊性和长期自然垄断特征,电力企业标准化工作目前还存在很多不足.本文针对目前电力企业标准存在的问题进行了分析,提出加强企业标准化管理的建议,最后提出了企业标准化的目标.
【关 键 词】行业标准化,电力企业,管理策略
随着我国经济全球化的发展,尤其在中国加入WTO之后,我国的市场经济的改革有了更深一步的发展,越来越多的产品走向国际市场.新的经济形势和日益激烈的市场竞争也给传统的电力行业带来了冲击,要求电力企业更加积极主动的开展标准化工作,建立健全的标准体系来提高产品的市场竞争力.
在电力行业管理中,企业标准化是一项基础工作,它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台.健全的企业标准体系和科学的标准化管理,既有利于人、财、物和时间的节约,也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量,从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益.
一、国内电力企业标准化管理的现状
我国电力企业标准化管理工作在近年来取得了不错的成绩,很多电力企业以贯彻国家有关部门制定的标准为中心,通过积极努力的学习,逐年提高企业自身制定的标准的数量和质量.另外,多数电力企业单位成立了标准化管理部门,企业标准体系较为完善,开展了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系的认证活动.以上这些成绩都充分说明了我国电力企业在标准化体系建设和管理模式方面取得的进步.但需要注意的是,很多问题和不足仍然存在于电力企业标准化工作中,体现在以下几个方面：
1.失衡现象对企业标准化的影响.此现象主要体现在标准制定后,缺乏有效的执行力度,落实不到位,无反馈信息,标准之间的协调性差,最终导致企业标准化工作很难继续开展和提高.企业标准的实施是标准化工作中的一个关键环节,标准只有在实践中才能发挥作用和效果,实施后
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2.以强制性监督检查来推动推荐性标准的实施.目前国内对推荐性标准的实施尚无有效措施.在工业发达国家,标准都是推荐性的,实施的推动力一方面来自标准自身的科学性产生的信任,另一方面通过强制的产品认证.然而,我国在这两方面都存在一定差距.
3.企业标准化竞争意识薄弱.很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年,但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋,随意性”现象还依然存在.同时,很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大.这样就很容易的导致企业的标准体系不健全,基础工作薄弱.
4.企业标准技术水平达不到要求.造成此问题的原因,追根揭底是因多数企业的标准化工作处于刚起步阶段,而多数所制定的标准都是借鉴而来,尤其是管理标准和工作标准,一般都不符合企业的实际情况,缺乏指导性,不能反映出企业的生产、技术管理水平.还有一些企业标准水平低或无标生产,有些规模小的民营及个体企业不知道需要制定企业标准,进行无标生产.这些问题的存在都不利于产品质量的提高和市场竞争力的提升.
5.缺乏对企业标准的修订的及时性.有部分企业的负责人和管理者的标准和质量意识较差,对其实施和修订工作不够重视,缺乏有效的监督,造成企业标准,尤其是技术类标准经常缺乏时效性、先进性、通用性.
二、推动及加强电力企业标准化管理措施
所谓标准化管理策略是指在现有的社会主义市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,企业必须优化标准化管理体系,建立差别优势,在标准化管理的观念、标准和标准体系、模式和管理机制等方面赋予新的含义,力争更好地满足客户的期望和需要,提高电力企业自身的企业核心竞争力,实现企业的可持续发展.
1.树立标准化观念,建立健全的企业标准体系
传统的标注化管理追求产品合格,表现出明显的滞后性,不能成为构造企业核心竞争力的重要因素.与发达国家通过“技术专利化、专利标准化、标准全球化”来搞技术垄断相比已是截然不同的观念,因此,只有树立标准化的竞争管理观念才能满足消费者的期望和需求,才有利于企业标准体系的建立和完善.
标准体系是企业内各类标准按照特定的内在联系构成的科学的有机整体,是企业实施科学管理、规范运作、保证机组检修质量、提高服务水平的前提条件.标准体系的建立要符合本企业生产和经营管理活动的要求,适应企业实施科学化、现代化管理和可持续发展的需要,适应企业技术进步和技术改造的需要,同时也要符合国际化的需要.
2.标准化活动要具有前瞻性,与国际先进标准接轨
国际贸易的不断发展、科技文化交流的不断扩大,经济全球化的更加深入,都是企业对国际标准需求越来越高的主要影响因素,而标准国际化已成为目前全球发展的普遍趋势.国际标准、国外先进标准和很多国内先进标准是国内外专家经过长期试验、研究和实践的结晶,是宝贵的管理和技术成果.电力企业积极了解和采用这些标准,对提高现代化管理水平,增强市场竞争力具有非常重要的现实意义.所以,电力企业应该积极采用国际标准和国外先进标准并做到及时转化,以确保企业标准的通用性、先进性、可靠性和高效性.
3.以信息化促标准化
电力企业可以充分发挥自身信息资源的优势,将各类标准、制度放到企业的局域网上,并逐步完善标准制度网上查询系统,从而实现资源共享,提高标准信息化水平和优质服务的能力.同时,以信息化促标准化也有利于各类标准、制度修订后的更新、发布和公告.
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三、明确电力企业标准化管理目标
1.为电力工业快速、健康、可持续发展服务
在当前形势下,电力标准化工作应该注入新的理念,担负起自身使命,在修订电力标准体系的时候加强节能环保方面标准的制、修订工作.一方面要制定相应的环保标准,促进企业减少排放.另一方面通过技术标准的制定来促进电力能源结构的调整和优化,并积极推广脱硫、脱硝、循环流化床等洁净煤技术以及风力发电等清洁能源技术,为企业提供技术支持.另外,还要适时制、修订节能降耗标准,实现电力行业的内涵型增长,以满足可持续发展战略对电力行业提出的新要求.
2.配合推进电力体制的深化改革
电力体制改革的目标是打破垄断、引入竞争提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置、促进电力发展、推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系.而电力体制改革是一个系统工程,不可能一蹴而就.电力企业标准化管理工作也不应置身于电力体制改革之外,制定标准时一定要有利于优化资源配置,有利于降低造价,降低成本,提高效率、提高企业竞争力,有利于竞争性电力市场的建立和顺利运转.就电力标准化这个环节来说,一定要在建设、调试、运行、使用等全过程的标准制定中体现这一原则.
3.强化标准化工作队伍,提高工作水平
标准化管理工作的顺利开展离不开一支强有力的标准化工作队伍,标准化管理人员应该掌握标准化、计量、质量等综合知识,具备良好的职业道德素质、创新能力和综合技能的复合型人才.经过十几年的努力,目前电力企业已经初步形成了以“政府宏观管理、中电联组织实施、标委会为主要依靠、电力企业参与支持”的新管理工作体系.实践证明,这样的组织体系是适应新形势下电力体制改革需要的.
参考文献
[1]姜宇平,王玮.电力企业标准化工作的思考[J].电力技术.2008（06）.
[2]胡秀国.推进电力企业标准化体系建设[J].中国电力企业管理.2008（11）.
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