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摘 要随着市场经济的发展,房地产已经逐渐成为市场经济的主要组成部分.任何一个房屋建筑工程,最重要的部分就是建筑的质量.建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及投资效果,另一方面还关系群众的生命财产等安全,因此,一项工程的质量安全很大程度上决定了一家建筑企业的发展和生存.针对目前出现的建筑产品质量问题,从材料的准备,施工到最终的验收阶段,整个过程中都存在影响房屋建筑工程质量的因素.本文阐述了房屋建筑工程质量的重要性以及如何进行房屋质量的控制和管理.

关 键 词房屋建筑,工程质量,控制,管理

中图分类号TU761文献标识码A文章编号1673-9671-(2012)071-0240-01

1提高建筑工程质量的重要性

如今的建筑市场竞争越来越激烈,优胜劣汰的规则体现得也越来越明显,在这样的社会环境下只有狠抓质量关,才能立于不败之地.施工质量既然成为建筑产品质量的关键,则保证房屋建筑工程施工质量的安全就显得尤为重要.施工包括很多方面,比如施工现场的文明,施工生产的组织和实施,施工安全生产管理,物料进场、检验,消防和卫生管理等.在施工现场的管理中,质量管理就是核心.只有进行安全文明的施工,才能创造质量过硬的建筑产品.

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建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素,它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高.一旦建筑工程的质量发生问题,轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全,严重的可能危害人们的财产和生命安全.质量问题影响工程寿命和使用功能,增加工程维护量,浪费国家财力、物力和人力,给使用单位和人民生活带来困难.针对建筑施工企业而言,其质量主要有三个方面,一是建筑产品的主体结构质量,二是使用功能的质量,三是感官方面的质量.建筑产品的设计精美,给人感官视觉的享受,但最终吸引人们的还是使用功能上的舒适感与安全感.而任何一个建筑项目,其使用功能方面质量的形成,有设计的原因,也有施工质量方面原因,而且后者占多数.对于任何一个建筑,不通水气,煤气泄漏,渗水等都是极大的安全隐患.

总之,要想保证房屋建筑产品的质量,就需要保证房屋建筑工程从设计到施工,再到竣工验收的阶段中,各个环节的质量都要得到保证,才能创造性价比最高的建筑品.

2房屋建筑工程质量的控制与管理

影响房屋建筑工程质量的因素有很多.例如机械设备陈旧落后,导致建筑项目的施工存在较为严重的安全隐患,制约项目的发展；管理上缺乏人力资源,使得工程项目的发展设计施工等都会受到阻碍；再比如,对施工材料的管理比较混乱,天气因素等各方面的影响,都有可能导致房屋建筑工程的质量受到很大的冲击.

对建筑工程的质量进行管理与控制,可以从多个方面着手.

2.1加强人才的管理

人才的稳定是促进建筑企业发展的重要因素,保证人才的稳定是保证工程质量的关键.针对建筑工地上不同的人群,应该采取不同的应对措施.

首先,对于普通的劳务人员,建筑公司应将其转为合格的劳动队伍.一方面加强了建筑队伍的稳定性,另一方面也提高队伍的业务素质,保证了建筑工程的质量.建筑公司要对他们定期进行培训,将专业化的技能带到现场中,不断提高他们的业务能力,同时,在劳动合同的签订中要规范,降低建筑产业的人才流动率.

其次,对于专业人才,建筑公司打破传统的薪酬体系,可以建立以岗位价值为基础的新型薪酬体系.有差异化的薪酬制度,对于拉开合理的收入差距有重要作用,同时体现出岗位的价值,是激励员工不断进步的良好举措.对于专业的建筑学习,要让更多的学生参加实训,才能增加其实践与理论结合的能力,同时也能解决企业的用人需求.

2.2维护管理施工设备

设备是进行生产的保证,没有机械设备,根本无从生产.因此,只有做好机械设备的维护和管理,才能从提高机械性能的角度提高生产效率,提高建筑项目的质量与效益.在机械管理中,第一,各种机械设备的管理制度要不断健全,每一台机器设备要定人,对人进行定岗、定责,在机械设备的管理中要全面统一.第二,在机械的保养上要严格执行相应的制度,不同类型的机械设备在施工中有不同的作用,可靠性要求也不同,维修过程也不同,,因此,对不同的机器不能照搬同一种维修制度,要对每种机器制定出相应的保养维修制度.第三,任意一台机械进行施工之前要进行专门的检验,确保其运行状况良好才能进入现场进行生产,建筑工程的项目部门可以配备专人对机械管理维修负责.

2.3加强材料管理

在建筑过程中,材料作为基础,与机械一样具有同等重要的物质基础地位.建筑材料的选择,一是关系到建筑成本的高低,二是关系到建筑产品质量的优劣,三是关系到建筑公司的品牌声誉.因此,原则高性价比的材料尤其重要.在材料管理中,第一,项目部应该根据建筑的设计确定各种材料的预算目.第二,所选材料进场以后,项目部要进行认真的抽检保证材料符合标准,同时要进行分类整理,进行必要的标记,对于易燃、易爆、易潮材料要进行相应的保护措施以免混淆出错.第三,材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算,保证材料的跟踪使用,避免浪费现象.

2.4施工过程中的质量管理

施工过程是建筑工程质量控制管理的关键,也决定了一个工程质量的好坏.在施工过程中,对于施工单位的选择尤其重要.由于房地产的投入成本十分巨大,在施工单位的选择上则更加谨慎.虽然在长期的摸索过程中,我国的房屋建筑工程有一定进步,但是与其他发达的国家相比,我国的房屋建筑无论是管理经营,还是技术水平,都还有些不足.施工单位在对房屋建筑工程项目进行管理时需要采取“管理原则化”的策略.另外,建筑工程的监理工作也不可忽视,在进行监理时,要按照监理合同的具体规定事宜,对人员、机械、材料等多个方面进行控制.

当然,在施工的过程中,对每一个环节都要进行细致的监控,第一,管理人员要经常到工程施工现场了解工程情况,对施工进度有一个把握；第二,要经常观看设计图样,能帮助管理人员掌握施工过程的重点项目；第三,管理人员要多与施工者进行沟通交流,及时发现问题并且做详细记录,有助于累积经验.

工程的验收环节也是保证工程质量的重要因素,检查部门要进行多方的检查验收,要根据验收方案,将具体的条款落实到实处,以保证对各种问题的全面处理.

3结语

质量是建筑产品获得大众认可的关键因素,高质量的建筑工程是企业发展的前提,也给百姓健康安全生活一个重要的保障.任何一家企业在施工前,施工中都要注重安全质量的管理.从人员管理、材料设备的管理、施工过程以及竣工验收等多方面着手,共同提高建筑工程的质量.

参考文献

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