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#19988;还需要相关人员在项目设计中的信息沟通制度进行有效的规范,在一定意义上,能够最大限度的确保IT行业项目管理工作人员和客户之间的信息沟通是顺畅的.

(三)重视沟通手段在IT行业项目管理实施过程中的有效应用

在整个IT行业项目管理中所涉及到最多的就是沟通问题,并且在IT行业项目管理开始后最先做的就是做好沟通问题,在进行沟通中制定的沟通计划必须是详细以及完善的,只有利用这种方式,在整个IT行业项目管理中才能够了解到其主要的了解渠道和项目的真实性,同时,为了能确保最大程度的满足需要实现的目标,在进行对沟通计划的制定中,加强对整个IT行业项目管理基本组织结构和客户的需求进行重视,并且,对于沟通,我们不能只将其局限于IT行业的开发团队与客户之间的沟通,更重要的是在IT行业项目管理内部以及整个企业中将管理层的真实想法进行落实,并利用沟通的方式将其传达给项目经理,然后由项目经理再将其传达给IT行业项目管理工作中产品开发的每一个人员,以此来保证对开发计划能够技术修改,确保IT行业项目管理产品开发的效率.


项目管理职称论文撰写技巧
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四、结语

在对项目进行管理中,可以按照项目需求的针对性,利用团队协作的方式对项目资源进行组织,以此来管理和控制项目,最终实现项目管理的目的.

在当前的知识经济时代,项目所需要的特点主要是一次性、独特性、目标化、和灵活性,IT行业的发展主要条件就是能够有效的成功的实施项目管理.我国的IT企业,在进行对项目管理的运用中还有很多问题需要解决,并且在社会环境以及人才和理理论知识方面,更是需要加强重视.

所以,能在当前市场经济竞争激烈的状况下,总结出适合IT行业项目管理的方法对于企业的生存和发展至关重要.

参考文献

[1]吴恢远.IT行业项目管理现状及发展趋势[J].福建电脑,2006,11:96-97.

[2]岳兰舒.小议我国IT行业项目管理存在的问题[J].现代经济信息,2011,15:24.

[3]肖浩然.我国IT行业多元化绩效的实证分析[D].湘潭大学,2013.

作者简介:王东(198―),男,信息系统项目管理师(高级),主要研究方向:项目管理及信息安全.

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