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【摘要】建筑设计管理作为管理工作的一种,具有独特的管理方式.在建筑工程项目建设过程中,建筑设计是一项非常重要的工作,设计质量的优劣直接关系到工程造价和质量.建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平,要精通建筑设计的全部技术,对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握,甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎.建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解,实现对建筑工程设计的控制管理.建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中,将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合,实现理论指导实践的工程项目,提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平.建筑设计团队通过精诚的团结合作,适当的设计人员承担设计的执行工作,并承担责任,保证建筑设计管理真正发挥作用.基于此点,本文就建筑设计管理存在的问题及对策进行研究.

基于建筑设计管理问题参考属性评定
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【关键词】建筑设计；管理问题；解决对策

1.建筑设计管理概述

建筑工程是复杂、多样、系统性的建设工程,其中环节和重点非常多样,很容易因管理不力而出现对建筑工程的巨大影响.随着我国经济的发展,带动建筑行业刊入高速的发展时期.随着市场竞争的日益激烈,加强建筑设计的管理,可以使工程设计增加科学性和合理性.在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式,可以更好的节省资源,节约建筑成本,提高建筑的抗震性、安全性和稳定性.建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程,既要规范建筑设计人员的设计观念,也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识.建筑工程的设计可以实现工程质量的控制,保证工程项目实现预期的建筑效果.

2.建筑设计管理存在的问题

2.1对优化设计认识不足

我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场,根本没有意识到,优化设计对于工程建筑的重要性.大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价,却没有意识到,优化建筑设计同时可以降低成本.业主一般缺少专业的知识,而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计,既不考虑后期施工的设计优化,对建筑设计优化的问题也不提出任何建议.

2.2建筑设计管理的竞争机制不完善

我国建筑设计市场管理混乱,地方保护主义,不公平设计的招标,限制了建设设计的发展,既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性,也不能使外地优秀设计公司中标,缺少完善的法律法规的保护.这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制.

本篇论文出处:http://www.sxsky.net/benkelunwen/0603286.html

2.3设计与经济脱钩,缺少动力和压力

我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制,设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目,却是依靠关系中标,导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力,缺少优化设计的工作积极性,也缺少设计创新的动力.很多建筑设计收费也极不合理,与建筑工程的经济效益脱钩,使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性,不能降低工程成本.

2.4政府缺少必要的监管

我国在建筑设计方面也有一些法律法规,确立了一定的设计标准,但在实际执行上却有很大的差距.大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点,却不考虑建筑成本.我国建筑市场还处于粗放型的管理,缺乏规范的管理制度与规范,所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下,还在参与建筑工程的设计,使建筑设计质量无法保证.

3.建筑设计管理问题的解决对策

3.1进一步完善法律法规

只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场.虽然我国已建立了建筑相关的法律体系,对工程项目起到一定的规范,但是,法律法规缺乏对工程项目的整体规范,尤其设计规范的缺乏,使建筑设计缺少必要的监督管理.我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规,对工程总体都要进行规范化管理,包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等.

3.2加强建筑设计的优化监管

通过政府的强制执行,加强建筑设计的优化工作,对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施.政府加强对建筑设计优化工作的管理,可以为建筑设计单位增加压力,提高设计质量.

3.3要积极推广设计监理工作

在政府加强对建筑设计优化管理的同时,也要加强建筑设计的监理工作,只有推广设计监理工作,才能进一步完善设计的优化,满足社会经济发展的需要.设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面,有利于建筑设计的优化.

3.4建立设计竞争的机制

建筑设计市场需要公平竞争环境,竞争环境更利于建筑设计单位的进步.虽然我国已经颁布了《招标投标法》,规定符合条件的工程设计需要招标,可是在真正执行时,能够靠招标获得的设计项目非常少.即便中标了,也缺乏完善的评标方法,无法实现公平的竞争,所以,一定要建立设计竞争的机制.

3.5改变设计观念,加强设计管理

目前,我国建筑设计市场缺乏完善的管理,竞争激烈而混乱.大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上,而不重视设计观念的优化,设计人员只能不停的赶时间,赶任务,设计水平低,质量无法保证.要改变这种现状,作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作,建筑设计是建筑设计企业发展的基础,只有好的设计,才能保证高质量的工程完成.对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理,保证人才的储备,定期开展设计人员的培训,制定相关的措施,保证设计队伍的稳定发展,保证设计的高质量.

3.6建立设计电子平台

建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容,不同的设计公司,要根据公司的不同配置颜色,不同的线性线条与图层,使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案,并且可以对方案及时提出意见,进行修改.而设计电子平台也要进行权限的设置,对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作,使设计电子平台可以实现电子化的管理,做好设计图纸的存档工作.设计电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作.

怎样撰写建筑设计本科论文
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4.建筑设计管理的重要性

4.1建筑设计管理影响工程的整体造价

建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用.建筑设计管理工作直接工程造价.建筑设计对建筑物的不同要求,例如：层数、高度、结构类型、设计方式等,不同的要求对工程造价有不同的影响.由此可见,优化建筑设计,设计合理的建筑结构,对工程施工来说,可以有效降低工程造价,控制工程成本.而建筑设计对工程的影响,不仅是在现场施工阶段,还会一直延续到